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最佳的员工长期激励制度长期薪酬 短期薪酬 期权福利奖金工资基于责任、任职状况与可持续贡献保障体系以当年绩效考核为主基于岗位、任职能力 绩效 10. 最佳的员工长期激励制度美国一位心理学家的话：“加薪是很难鼓励

调销售信息客诉处理质量服务市场监察费用核算销售核算人力资源管理行政管理营销培训营销咨询职涯发展绩效考核管理 6. 营销体系组成行销业务系统华北营销总部西北营销总部西南营销总部华东营销总部华中

培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动 管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等 终端管理 终端物料布置/价格控制/人员调整/上样跟踪/库存信息/产品陈列等 市场情报的搜集、整理与反馈

HR DEPT. 9.  员工工资确定、调整的依据是：  岗位价值：以岗定薪  市场  绩效考核  工资调整原则  每年审核一次  劳动生产率的增长情况  新员工起薪确定的基础是学历、岗位专业技能的差异

13. 基础行政作业的电子化 电子表单与信息系统整合 请假单、加班单、出勤异动单 借薪单 教育训练申请单 人员拨补单 签呈….. 14. 何谓策略策略代表重点的选择 策略界定了企业在环境内的生存空间 策略指导功能性政策的取向

它文件也在一定程度上对一些资源及其管理作出了要求，如在《质量责任制》中规定了设备购置、大修和报废的申请、审核与批准权限《设备管理制度》详细规定了设备易损件的消耗定额及领用手续，还对设备运行日志的填写要

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乘车座次专职司机①老总③职员②经理④实习生双排五座轿车考考大家 41. 乘车座次老总②经理④实习生③职员①副总双排五座轿车考考大家 42. 乘车座次专职司机①老总③经理②副总双排七座轿车④女职员⑥实习生⑤男职员考考大家

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4组织本部门的培训； 5确定本部门考核内容、目标及评价标准； 8考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调，业绩状况把握； 9全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈； 12部门考核总结评价，员工绩效改进计划与发展计划；

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:中西经理人的区别 建立程序与标准 :将来的项目及时达标,不能让 高层主管多次过问. 实施管理与考核 培育与激励部属 系统化 * 可控性 24. 山东睿智管理顾问有限公司*基层员工的任务完成上级交办的任务

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建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制

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