如何进行有效的培训
1. 如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训?为什么是现在? 如何确定培训的需要? 计划与规划培训的方法
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1. 如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训?为什么是现在? 如何确定培训的需要? 计划与规划培训的方法
1. 管理者的实用工具:如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我
通过多种渠道把商业计划书递交至投资者正式渠道 投资公司电子信箱 投资公司传真非正式渠道 各种社交渠道 要跟踪进度 非正式渠道更 为有效9 10. 商务计划书要简洁明了 强调与众不同的创业模式 市场潜力 竞争新意 竞争优势 - 技术,营运,资金
1. 第六章 资本成本与资本结构 2. 学习目标: 本章阐述资本成本与资本结构的原理。通过本章学习,应 当达到如下的学习效果: 在了解资本成本概念的同时,掌握其计算方法。 在了解资本结构原理的同时,理解最佳资本结构的相关理论和判断标准。
1. Chapter Outline13.1 Can Financing Decisions Create Value? 13.2 A Description of Efficient Capital Markets 13.3 The Different Types of Efficiency 13.4 The Evidence 13.5 Implications
1. 如何运用商品陈列进行有效沟通 2. 一、为什么要推动商品的陈列? 3. 销售通路的下游出口市场占有率计算 的基本单位 消费者与产品直接 接触的地方 各品牌经销的战场零售店在销售 道路上的角色 4
1. 如何保证和提升培训效果 登龙门人力资源网络 黄军伟 2. 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必 须进行更广泛的员工培训与开发,培训已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将
1. 甲方乙方 ——广告主与广告公司 如何有效互动广州中合广告有限公司 客户总监 吴正喆 2001.10.27 2. 一、关公战秦琼 ——位置关系与命运互动[原始文本]: 一、韩复渠:让秦琼和关公打一场
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2000年9月 2. 第五章 资本成本与资本结构第六章 股利政策与内部筹资第七章 各种长期筹资方式 3. 第五章 资本成本与资本结构第一节 资本成本 公司理财中所涉及的资本是与资产相对应的概念,指企
1. 资本预算决策与企业的长期可持续发展 2. (本页无文本内容) 3. 我们应该 建这个厂房吗?资本预算基础: 现金流量估计 4. 何谓资本预算?对可能的固定资产的增加所进行的分析. 长期决策;
1. 国际资本流动1 2. 本章重点讲述的是国际资本的流动方式、原因及形成原理。通过学习使学生理解如何较好地利用外资,加强对国际资本流动的监管,防范其带来的金融风险。2 3. 5.1:International
1. 中国资本市场与企业资本运营1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 提 纲中国资本市场的投资机会回顾与展望 创新经济与资本市场 主板市场与创业板市场 企业资本运营
专题讲座 资本运营战略与实务2003年3月30日 2. 资本运营战略与实务专题内容要点组织决策者们共性的难题 什么是核心竞争力? 企业目标是什么? 常见的企业发展扩张方式 什么是资本运营 资本运营的范畴
香港国际商学院深圳财务总监班专题讲座 资本运营战略与实务华南理工大学工商管理学院 崔 毅 2002/11/10Date1华南理工大学 CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题
1. 生息资本和利息 产业资本和商业资本的运动赋予了货币以资本的属性,因此,在资本主义经济中货币除了执行一般货币的五项职能以外,又获得了一种新的用途——为它的所有者带来额外收益的的用途。 正是这种属性
1. 第七章 资本预算:原理 7.1 资本预算的决策标准 7.2 资本预算中的现金流预测7.3 资本预算中的贴现率估计 2. 资本预算(Capital Budgeting)是 提出长期投资方案(其回收期超过一
1. 资本结构决策 2. 资本结构决策传统方法 总价值原则 市场缺陷的存在和激励问题 税收的影响 税和市场缺陷相结合 融资信号 3. 资本结构 关注融资组合对证券价格的影响. 假定: (1) 企业的投资和资产管理决策保持不变
1. 如何拟定有效的行动计划Date1如何拟定有效的行动计划 2. 问题讨论: 说与做的差异如何克服?Date2如何拟定有效的行动计划 3. 管理者的工作 管理者的工作,有其必须遵守的重要过程,惟有适时适切遵循管理过程,才能收到工作成果。
1. 资本预算方法 2. 资本预算方法 项目评估和选择的方法 潜在的困难 资金分配 项目监测 事后审计 3. 项目评估和选择的方法 回收期 (PBP) 净现值 (NPV) 内部收益率 (IRR) 盈利指数