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 第十五章 资本结构:基本概念

1. Chapter Outline15.1 The Capital-Structure Question and The Pie Theory 15.2 Maximizing Firm Value versus Maximizing Stockholder Interests 15.3 Financial Leverage and Firm Value: An E

2010-04-14    11576    0
P18

 066 2003人力资本论坛材料

1. Achieving Superior Business ResultsHuman Capital Planning & The Role of the HR ProfessionalSept 10, 2003Mr. Mark McRae Asia Pacific HR Vice President American Standard <li data

2010-01-02    15636    0
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 218如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2011-11-01    13683    0
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 063如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2012-12-19    21959    0
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 房地产市场状况和品牌研究方案

产消费处于什么阶段?消费者对市场的看法如何?消费者心理和行为怎样?我们竞争对手的情况又如何?消费者怎样看待祁福新村的品牌建设?整体大广州房地产市场的品牌情况如何?消费者的心目中有哪些好的房地产品牌?这

2009-04-14    2374    0
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 如何作调查和如何写调查报告

1. 如何作调查和如何写调查报告 2. 我今天主要谈这么几个问题:一是什么是调查报告,它的特点;二是调查报告的社会作用;三是调查报告的种类;四是写调查报告的基本要求。 3. 先谈第一个问题。调查报告是

2017-08-05    9389    0
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 《如何进行需求调研》

1. 如何进行需求调研 2. 我们的行程需求调研的概述 了解软件需求调研 如何开展需求调研 需求调研前的准备 需求调研的步骤 需求调研中的注意规则 一些好的参考资料 3. 需求调研的概述什么是需求? 需求调研的目的

2009-09-06    16156    0
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 23 如何建立高绩效组织

1. **如何建立高绩效组织 2. **内容概述组织的基本概念 如何进行组织设计 组织设计的原则与表现特征 高绩效组织的特征 如何实现组织目标 组织变革的阻力因素分析 3. **组织的概念组织的概念

2012-02-08    26357    0
P12

 如何看待专升本ppt

introduction, summary report, sales marketing, chart data如何看待专升本 2. 目录 CONTENT01介绍专升本02专升本的优缺点03专升本的意义04Please

2019-05-16    3024    0
P61

 中国移动新业务市场状况调研报告

1. 中国移动新业务 市场状况调研 -定性研究报告-谨致 2. 报告目录研究背景及目的研究设计结论与建议主要研究发现 3. 研究背景和目的 4. 研究背景为了更好地开发增值服务这一业务领域,中国移动集

2011-10-15    1705    0
P61

 中国移动新业务市场状况调研

1. 中国移动新业务 市场状况调研 -定性研究报告-谨致 2. 报告目录研究背景及目的研究设计结论与建议主要研究发现 3. 研究背景和目的 4. 研究背景为了更好地开发增值服务这一业务领域,中国移动集

2010-07-19    14974    0
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 如何建立演讲技巧

1. 如何建立演讲技能 2. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点 4. 确立有力的正文内容

2009-04-09    3711    0
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 如何上好网课

1. 如何上好网课?——网课指南 2. 家长篇疫情期间,孩子在家上网课、做作业,远程参与一些班级活动。 家庭变成了小课堂,教育就发生在家里,“家长”“老师”两种角色一肩挑,这让家长们体会到了当老师的辛

2020-04-01    3463    0
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 如何带队伍——联想

员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生 4 5. 定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标

2009-11-20    3928    0
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 如何造就高绩效员工

1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式

2010-09-12    17227    0
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 如何推进6S

1. 如何推进6S 2. 6S(基石)Q 品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期, 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效

2010-07-14    7281    0
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 行政事业单位财务状况

1. 行政事业单位财务状况XX市 第一次全国经济普查试点培训 2. 填报范围填报范围:公共管理和社会组织行业的法人单位以及以下行业中执行行政事业单位会计制度的事业法人、民办非企业法人等其他法人单位,如

2010-12-14    29793    0
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 50如何做战略管理

人和物上下左右短程移动的工具 7. 微软公司 这样一战略展望左右我们的一言一行:每个家庭,每台桌子都有一台电脑,使用着伟大的软件做一种强大的工具 英特尔公司 英特尔公司为计算机行业提供芯片、主板、系

2012-02-14    20303    0
P46

 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)

1. 有效提升领导力塑造高绩效团队 2. 四、课程总目标: ♦ 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求

2010-09-08    27140    0
P19

 如何做好计划

1. 如何做好计划 美迪制衣人力资源部 2. 主要内容1 计划工作的意义 2 如何制定计划 3. 凡事预则立,不预则废 不要只把目标刻 在 石头上, 而计划 却写在沙滩. 4. 一、计划制定的意义 什么是计划

2011-06-11    14322    0
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