目標管理-B
改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控 ------ 传统的绩效考核在现在形势中已无法满足企业发展的需求 2. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力；
2009-06-22
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P109 P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
年度经营规划 公司预算 公司KPI部门业务规划年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI个人绩效考核 考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡 公司 部门绩效管理沟通每日 每周
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
年度经营规划 公司预算 公司KPI部门业务规划年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI个人绩效考核 考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡 公司 部门绩效管理沟通每日 每周
2012-01-11
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
战术注意：版权所有 经过调查发现：不少企业在发展过程中受挫，优秀员工流失，人心不齐，管理者能力不能适应新的挑战，考核方法落后， 团队意识不强，人际关系不良，上下级沟通不畅等，都是因为没有一个完善的人力资源体系支持企业发展
2012-10-07
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理
2012-03-18
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P22 慧眼识漫画巧思破难题
不停学”，小翠珠家没有网络，她又舍不得用爸爸手机的那一点流量。 为跟上网课进度和老师辅导，征得驻村干部同意后，父女俩连续几天晚上来到村委大院，蹭网学习。 昏暗的灯光，相守的父女，专注的少女，沉默的父爱……
2020-03-05
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P64 关于《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》的解读PPT
。 ——《纪律处分条例》第四十六条妄议大政方针问题 26. 25政治纪律“当面不说、背后乱说” “会上不说、会后乱说”扰乱人们的思想 破坏党的集中统一 妨碍中央方针政策的贯彻落实 造成了严重后果妄议大政方针问题
2019-03-15
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
应的奖惩措施 7. *中太数据分销部应建立详细的分产品、分季度的销售与回款目标，以便进行即时控制与考核Q1计划Q2计划上半年实现Q3计划Q4计划全年计划销售回款销售回款销售回款销售回款销售回款销售回款
2012-11-25
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P15 2018新媒体热点日历表ppt
日记情人节 CBA全明星赛 15 澳网公开赛 马丁·路德·金纪念日 16 17 各种盘点、全年 思考、年终总结、 18 来年展望、个人规划、 19 年底各种吐槽等等可以开始了 20 大寒 21 22 23
2018-12-05
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P36 安利事业激励制度
想兼差 想賺钱 想创业 想改变 想换工作请问你有什么理由失败? 31. 年终奖金、特別奖金0.25%(翡翠、钻石、行政钻石）年终奖 双钻石、三钻石、四钻石、五钻石 （一次性奖金） 创业者奖金（12万～336万）
2012-01-15
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P24 交通银行工作总结汇报PPT模板
1. 交通银行工作总结通用精美实用、框架完整的年终总结、工作汇报、新年计划等2018 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the
2019-04-09
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P32 小学扫黑除恶班会ppt
亡，如果你打了他一拳，伤情鉴定轻伤以上，你的行为可能构成故意伤害。10、假如，你是个公务员，结识社会上一些黑老大，他们让你帮着查询信息，你可能涉嫌侵犯公民个人信息罪。黑老大又让你帮着办些坏事，你可能涉
2019-04-15
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P106 企业员工培训实战教成讲义1
哈尔滨权威经典课程 人力资源管理MBA实战速训班 北京名师与工大教授主讲：管理技巧、员工招聘、绩效考核、销售训练、行政管理、薪资设计、领导沟通等实战课程。 3日内报名赠《北大讲义》与《企业培训师课程》
2009-09-20
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P56 规范管理
常重视的。其次，利用开学典礼之机，对学员的学习思想、学习作风、学习态度进行深入教育。通过各级领导的讲话，向学员宣讲XXX大学的校风、校训、学风，明确学习目的；班主任介绍远程教育的性质、特点，使 25.
2010-02-05
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动
2011-11-04
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
完善信息化平台未建立销售人员不足，开发力度不够观念落后，怕担责任技术服务职能较弱缺乏有效的销售人员考核、激励机制 10. 导读宏观和行业分析产品和市场分析概述 外部分析 内部分析 营销战略建议竞争对手
2012-05-03
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P150 国内外母子公司管理模式研究
Page*由于公司间的相互持股，使各公司之间互为大股东，因而定期召开的社长会、总经理会等就成为事实上的大股东会。当某家公司经营不善时，会上便可决定对管理的改进或对管理部门的改组。因此，在一定程度上，这种相互持股的公司也对经理人员构成约束
2009-04-24
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