新形势下的工会工作
着力扩大覆盖面、增强代表性，着力强化服务意识、增强维权能力，着力加强队伍建设、提高保障水平。14次讲话4 5. 二、中共中央《关于加强和改进党的群团工作的意见》给当前基层工会工作带来了新机遇。 核心:加强党对群团工作的领导
2019-10-20
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P89 P65 绩效管理-业绩不断提升的闭环
不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。 四、对传统考核的批判1、缺乏目标的导引（心理导向） 2、过程与结果（事后的惩罚） 3、警察与教练 4、对责任的逃避
2012-08-18
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求 .员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案
2010-03-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求 .员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求 .员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求 .员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求 .员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求 .员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案
2010-07-13
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P37 上海仪电案例
契约管理 二是完善责任机制。实行人对人的考核，一级考核一级；把考核的对象从对企业经营业绩的考核转到对经营者工作业绩考核上来，把考核重点从结果的考核转到过程考核上来，做到过程监控具体化 三是引进竞争机制
2011-10-13
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P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
认可奖励计划是让员工发挥潜能的制度环境。 工作与生活的平衡是一种收入 领导力是一种收入 【德斯勒】 培训是一种收入 绩效考核：高绩效工作系统 【案例】唐钢—— “目标本身会成为目标的限制” 14. (本页无文本内容) 15
2018-10-02
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P125 绩效管理与评估
绩效管理中各自的角色公司人力资源部 部门管理者 HR及管理者共同的责任 各级管理者考核制度的制定绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）考核标准的建立 （落实到每个职位）考核制度的细化 （考虑部门的特色） 19. 优点：（1）直接领导通常处于最佳位置来观察员工作
2010-06-08
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
绩效管理中各自的角色公司人力资源部 部门管理者 HR及管理者共同的责任 各级管理者考核制度的制定绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）考核标准的建立 （落实到每个职位）考核制度的细化 （考虑部门的特色） 19. 优点：（1）直接领导通常处于最佳位置来观察员工作
2009-12-03
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P28 中国共产党党务公开条例（试行）解读精神学习PPT模板
九条 党的中央组织公开党的理论和路线方针政策，管党治党、治国理政重大决策部署，习近平总书记有关重要讲话、重要指示，党中央重要会议、活动和重要人事任免，党的中央委员会、中央政治局、中央政治局常务委员会加
2020-10-27
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
估和市场薪资研究研究市场薪资并进行工作评估研究市场薪资并进行工作评估# 年工作经验 (部分基于绩效考核)员工的能力包括知识，技术和行为工作所需的员工的规模，知识，技术，相关经验工作说明 工作大小 员工
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
估和市场薪资研究研究市场薪资并进行工作评估研究市场薪资并进行工作评估# 年工作经验 (部分基于绩效考核)员工的能力包括知识，技术和行为工作所需的员工的规模，知识，技术，相关经验工作说明 工作大小 员工
2009-12-16
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制
2010-03-15
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P82 GE管理方法
建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制
2011-02-22
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P54 张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景
电子商务代表着未来贸易方式的发展方向。—— 江泽民 1996年亚太经合组织第七届首脑非正式会晤时的讲话 23. 当今信息技术发展迅速，正在积极推进电子商务的发展和运用，中国政府充分认识到电子信息技术的
2011-08-07
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P137 173人力资源管理（北大）
委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2011-09-06
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