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横向分类，可以分为战略流程、经营流程和管理流程三个部分，它们之间的相互关系可以用上图体现。 按照自上向下原则，流程纵向分类可以分为：企业总体经营流程、跨部门级别流程及部门内部工作流程三部分。 8. 概念区分——

（万支）资料来源：登康公司 6. *但登康面临的市场压力不可忽视，表现在：跨国公司的中国化战略 ——主要表现在体制的突破上，由合资、合作向绝对控股转化； 英国联合利华完成了其在中国境内的14家企业的整合，成立了中国联合利华

济、仍不完善的结算体系与地域性差异的交易方式，为供应商产品的直接推广带来极大困难与风险。供应商主观上存有嫁接地域渠道服务系统的内在需求，从而保障资金安全、提高结算效率。 面对丝网印刷产品的最终客户的主

依然相当可观。 10. 老城三区楼市的主要特征老城区物业开发基本上是旧城拆迁改造，面积小、规模小、成本高，寸土寸金；且在配套、环境建设上都存在美中不足。 老城区物业在交通、生活便利，文化娱乐设施、商业服务设施、文教卫生设施等有较大的优势。

25岁的客户的需求有时候会有很大的不同。真维斯力求在一个品牌里将不同的客户需求细分出来，然后在设计上统一起来。 真维斯的定位是“名牌大众化”﹐“名牌”就是受到广大顾客群的认同和喜爱﹐而“大众化”是以物

个问题是经营主体不规范。 国家农资政策放宽后，农资经营主体呈现多元化，形成个体、私营、集体、国营齐上的态势。由于市场经营混乱，政府在加强行政、法规规范的同时，更迫切希望通过市场本身的力量来优化资源配置

适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工 5. EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认 1） 上级的考核： 原则上由被考核人的现任直属主管主持考核； 如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇

*我们的生存环境市场进入集约化发展阶段，竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质 对渠道的依赖性（酒香不怕巷子深） 对降价促销的依赖性 3. *

应收帐款周转率和周转天数：周转率越高，周转天数越短，说明应收帐款收回的越快。如果比较慢，说明企业的资金过多的呆滞在应收帐款上，影响资金的获力能力。长虹的周转率比较低，应该加强应收帐款的管理工作，加快周转。 存货周转率和周转天

全国基本相近。 100元以上产品结构优于全国水平,成为其主要销售收入来源。 形成典型的销售量“下高上低”，销售收入“下低上高”结构。从而达到最优量额组合 全国白酒销量五粮液销量10元以下10-40元40-100元100元以上400万吨12

　 (2)年龄分析 电影观众年龄以青年人为主，平均年龄为29．2岁，中位数为28岁。在年龄的分布上，呈现出中间大，两头小的趋势，即以18—30岁的人为主，占总数的近三分之二(63．5％)，而18岁以

让信息使用人了解无形资产的价值 反之，不重视以上资源的开发，将会对企业财务状况起反面影响 （3）事实上，我们还无法将无形资产业绩通过资产负债表加以反映 9 11. 四、平衡记分卡的产生1、 现代企业面临的新情况

务存在着互动的关系。应该在企业大物流的思想指导下规划近期和长期的企业物流规划。供应商客户仓储进货 上架出货 拣选运输运输车辆车辆仓储设备采购销售财务制度/决策计划16 17. 对广医物流改造工程的认识

“司机班简单口语100句”组织得尤其出色。 从职能上讲，人力资源部负责公司级的培训，而二、三级的培训重担则落到各部门和科室（或班组）的肩上，而这正是培训的重中之重。我们认为今后培训工作的重中之重在于大力倡导各部门自行开展的二、三级培训，以推进知识共享，消除学习智障。

立；人力资源部负责绩效沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。 （绩效管理体系的主体思路） 第五条 原则上所有部门的绩效考核成绩都由KPI考核成绩和CPI考核成绩两部分组成，KPI的基数是100分（部门实际

研究生产营销物流配送销售及分销服务… 设计、营销的市场巨头？ 我们应该主要生产自有品牌还是做OEM？ 我们的研发工作与国际上的竞争对手相比是否很强？ 我们是应该自行分销还是要利用一级分销商进行分销？我们建立直销渠道的速度有多

政府、非盈利机构的整合传播，尤其在汽车、IT、财经领域拥有丰富的经验 和突出的优势，公司在媒体买断及影视剧制作等自主开发项目上，投资金额 均达到上千万元。 6. 作为国内领先的公关传播机构，XXXXX致力于为客户提供“一站式”的5A专业服务，

：所有品种销售额总和（B） 单箱销售额 ：B / V 用途 ：核算装瓶厂的销售效益 26. 销量销量 ：所有订单上显示的订货数量总和 (MM, SDS中显示) 用途 ：跟踪装瓶厂的销售效果 27. 实际拜访数,订单数/计划拜访数实际拜访数/计划拜访数

人物标竿基础模型修正编制素质模型 和素质词典注：基于角色的素质模型开发方法是在充分继承和吸收传统素质模型研究方法和成果的基础上提出的，所不同的是，这种方法更强调素质模型开发的战略导向、强调面向未来。 24. *员工层面管理层面

往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形势发展的要求。4同理心站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。5成就导向不满足于现状，对