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积极成果。去年11月中旬，习近平总书记主持会议听取学习研讨活动情况汇报并作重要讲话。常委会以学习贯彻习近平总书记重要讲话精神为主题，召开新世纪以来第一次专门研究自身建设的会议，深刻把握推动人民政协制度

评 14. 中国人民大学 劳动人事学院2 0 0 5 年 1 月 8 日高管更迭： 跨国公司、国有及民营企业面临共同挑战 15. 朗讯中国四高管遭集体解职。 朗讯的解释：他们违反了美国的《反海外腐败法》。

26习近平在《光明日报》发表署名文章《弘扬“红船精神” 走在时代前列》浙江日报2017.4.26车俊就任浙江省委书记时发表讲话《弘扬“红船精神”，与浙江人民同呼吸共命运》浙江日报2017.4.26《求是》杂志发表车俊署名文章《弘扬红船精神

没有经过市场检验；也许时运不好，资本市场低迷，投资人只看成熟项目、只肯给很低的估价。 所以，创业企业家除了考虑股权融资之外， 还应该从全局的战略高度考虑各种的融资途径。 Page  17 18. 问题思考：

榜样 5. 2009年锡恩高端总裁同学总会上我与总裁PETER还有很多同事以及一百多名总裁一起讨论战略，这是我们以主题为“新国学，新战略”的年底讨论，我在会上正式向客户宣布，新国学理论正式启动。 20

和方法”卢锋，02年秋季 5. VCD故事的经济学（3）VCD核心技术——MPEG解压技术是由一个民营企业从国外技术市场获得的。这一事实象征性地显示了VCD行业以及我国经济其它部门发展的全球化背景。V

企业，企业领导者最重要的是寻找它 新的利润模式。 壁画、建筑、雕塑是敦煌的三大特色。 天赋、机遇、勤奋是企业家三大法宝。 战术问题 — 企业家心里的企业是三个企业： 处于高峰期的企业（5年以前创 办的） 处于成长期的企业（1年以前

来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 3. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 4. 神威的发展史就

来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 4. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 5. 神威的发展史就

l      北京博彦科技发展有限责任公司(民营) l  浙江家泰电器公司（民营） 制造业 l      北汽福田车辆股份有限公司 (上交所上市) l      广州宝龙汽车集团（民营） l      天津鹏翎汽车胶管公司

a、家族式产权+家族式管理 b、家族式产权+非家族式管理 c、非家族式产权+家族式管理 正确看待中国的民营企业家 家族制与现代股份制要因企制宜 39. 第三部分 融资战略 —— 募集股份与负债经营 选择募股与负债要考虑五大因素：

战胜国在法国巴黎召开所谓的“和平会议”，中国作为第一次世界大战协约国之一，参加了会议，中国代表在和会上提出废除外国在中国的势力范围、撤退外国在中国的军队和取消“二十一条”等正义要求，但巴黎和会不顾中国

具体举措，在政治、思想、工作上都取得积极成果。去年11月中旬，习近平总书记主持会议听取学习 研讨活动情况汇报并作重要讲话。常委会以学习贯彻习近平总书记重要讲话精神为主题，召开新世纪 以来第一次专门研究自身建设的会议，深刻把握推动人民政协制度更加成熟更加定型、发挥好专门协

集散地———广东毛织市场；在上海举办“沪粤针织国际流行创意展”，大朗毛织品一举走红；成立广东第一个民营毛织商会———大朗毛织商会，通过组织会员出国考察洽谈生意，抢滩国际市场。 18. 目前，大朗以个体

积极成果。去年11月中旬，习近平总书记主持会议听取学习研讨活动情况汇报并作重要讲话。常委会以学习贯彻习近平总书记重要讲话精神为主题，召开新世纪以来第一次专门研究自身建设的会议，深刻把握推动人民政协制度

界、政府和企业的重视，原因在于它可以同时解决内部人控制等问题；而如果转让给企业外民营主体，除了难以寻找具有相应实力的民营主体，可能同时产生彼此间缺乏信任等问题和与国有体制下类似的“委托—代理”问题。5中国在职教育网

界、政府和企业的重视，原因在于它可以同时解决内部人控制等问题；而如果转让给企业外民营主体，除了难以寻找具有相应实力的民营主体，可能同时产生彼此间缺乏信任等问题和与国有体制下类似的“委托—代理”问题。5

帜。 华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神， 任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”

据我们的看法，企业竞争力的分析构架主要可以从企业的治理结构（G）、企业的产品或服务（P）、企业的企业家（E）和企业的资源（R）四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构。因此，企业文化

据我们的看法，企业竞争力的分析构架主要可以从企业的治理结构（G）、企业的产品或服务（P）、企业的企业家（E）和企业的资源（R）四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构。因此，企业文化