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对于我可能想从事的工作,我参加过的演讲座谈有: 这些活动,我特别有印象的是: 我曾正式或非正式参观过哪些公\民营机构或单位: 哪些机构或单位,我特别感兴趣,想进一步了解:文书资料演讲 座谈 参观访问 62. 第四部分:我的生涯目标

5零距离销售 6.6美誉度 6.7吃“休克鱼 31. 任正非谈“华为基本法”华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆识，

制机制障碍，激发内生发展动力。深化“放管服”改革推进要素市场化配置改革提升国资国企改革成效23优化民营经济发展环境4推动制造业升级和新兴产业发展5提高科技创新支撑能力61深入推进大众创业万众创新7 39

在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。4 5. 德鲁克在企业界的影响 “只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”

21世纪的五大新要素 管理时代：管理力量大于资本力量； 人力时代：白领力量大于蓝领力量； 民营时代：民营力量大于垄断力量； 金融时代：虚拟力量大于实业力量； 速度时代：不是大吃小，而是快吃慢。 5.

政府官员； 私营企业主、民营业主或企业负责人（政商阶层）； 外籍人士或海外创业归来者； 引导客群 外企中的中方中高级管理阶层； IT / 证券／律师／文艺界精英一族； 中小型民营或私企老板等 21. B、主力客群描述

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组织沟通的途径和媒介发布指示（文件、通知、指令等） 员工手册、年度报告、规章制度 请示、报告、备忘录、信件等 会议、交谈、座谈会、接待日、意见箱 企业杂志、报纸、板报、简报等 电视、广播等 沟通技术：电话、电传、电子网络等 19

振市场信心，需要促进民营经济充分发展，要提供连贯、一致的政策环境，加快政府自身改革；推进更高水平的开放、优化营商环境也需实施更加符合国际规则的法治保障。对内资和外资、国有企业和民营企业、大企业和中小企业一视同仁，营造公平竞争的市场环境。

求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功  企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功 （3）单一机会（资源）的成功 企业成功 （4）不按规则的成功  企业的成功

劫掠财物，用铁棍、刺刀和手榴弹残害爱国师生，制造了“一二·一”惨案。闻一多为烈士的灵堂送去挽联并在会上发言。 1946年1月10日，国共双方签定了《停战协定》。2月10日，重庆各界举行庆祝大会，国民党

中国企业成长和发展的十个为什么（续） 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 8）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。

3亿元猛增至9.8亿元，利税2.2亿元，被评为中国明星企业。同年11月8日，在中央电视台的第三届广告段位招标会上，秦池以3.2亿元的天价夺得标王，这一数字相当于1996年秦池全年利润的6.4倍，比竞标的第二位整整高出1亿元。

计划二、目标—计划的基础三、战略计划四、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家（商界名家录像）案例分析1

作为一名基层工作者，我们只有立足于本职工作，在平凡的岗位上无私奉献，才能做到全心全意为人民服务。 毛泽东同志在《在延安文艺座谈会上的讲话》中说：“鲁迅的两句诗：‘横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛’，应该成为我们的座右铭。‘千夫’在这

使我确信只有找出西部的优势。那么西部的资源优势可以说是得天独厚的，但作 14. 一、发展历史为一个民营企业在当年对资源的利用是有限的，比如说有色金属是国家垄断的，你是不可以开采提炼的；那么唯一的是长在

外部输入性风险上升。 2.国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力。实体经济困难较多，民营和小微企业融资难融资贵问题尚未有效缓解，营商环境与市场主体期待还有差距。 3.自主创新能力不强，关

销售与形象共赢番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略 2. 查阅互联网上民营企业市场相关资料 消费者调查 （了解广州、番禺的人文、价值观） 了解主题科技园中的部分民营企业的想法 查阅互联网上竞争对手的资料 分析竞争对手的市场研究报告

三、访谈组织与工作技巧 5. 一、组织访谈的三个阶段第一部分 组织访谈方法与技巧非正式 基于项目沟通 企业家(老板) 项目内容及要求 最关心的问题 经营上的疑惑预访谈深度访谈初步访谈阶段Ⅱ阶段Ⅲ阶段Ⅰ正式(问答式)