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*乐百氏集团事业部改造方案* 3. *目 录第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要（P3） 第二部分 事业部：产研一体化（P15） 第三部分 事业部管理体制（P48） 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构（P59）

十 年 不 變 。 根 據《 基 本 法 》在 1990 年 4 月 4 日 經 全 國 人 民 代 表 大 會 通 過 ， 並 已 於 1997 年 7 月 1 日 生 效 。 3. 附錄基本法條文

宏观经济宏观经济刊物：提供经济方面的重要刊物及机构对XX国宏观经济的统计、分析和预测 宏观统计：提供90年代以来XX国地区的宏观经济指标的实际值、共识预测以及宏观经济指标的界定 8大宏观经济指标：人口就业信息

(3)個案公司之SWOT分析 優勢（Strength） 1.專業的經營團隊 2.具有彈性的服務 3.優越的市場資訊研發調查能力 4.將有4家分公司相繼開幕 5.財務結構健全、償債能力佳 6.轉投資事業營運績效佳 5.

“荧”要与“萤”要区别开。记忆字形，指导书写蝙、蝠、启、即、锐、系、铛、蝇、证、揭、障、荧、屏 4. 达蚊即科横竖绳系蝇证研“绳”去偏旁加一虫字旁变成“蝇”都是左右结构的字，书写时要左窄右宽；“即”的第五笔是点。“蛾、蚊、科、横、证

之競爭優勢 4 5. 相關期(1977-1990年) 此時期引進電腦處理系統，正式進入資訊化作業時代 更普設電話傳真系統，開始建立貨件追蹤網路， 非相關期(1990-2000年) 開辦低溫運送業務 開辦國內快遞業務

度之制訂及實施 全面且積極的技術管理 有遠見且投入的企業領導團隊5 6. 智財管理的兩大目標將公司研發技術之價值最大化 有效、可執行且有商業意義的專利 強而有效的商標得以用於商品及服務上 將公司機密外漏之風險最小化6

进 能 力 。以职位为基础 （JOB-BASED）以技能为基础 （SKILL-BASED）自90年代 9. 工 资 类 型 及 其 特 征特征 类型分配原则特点常见 形式优点缺点绩效工资根据员工近期绩

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IT/System的需要矩陣研習#1 P349待執行決定購買那些軟硬體研習#1 P350待執行IT的分配計畫研習#2 P351待執行電腦的維護研習#1 P353-355待執行建立IT技術支援研習#1 P352-P355待執行決定手冊出版型式研習#1

資本主義的動力來源：資金 我們眼中不比中國人勤勞的美國人，確掌握著世界的經濟 驅動力：知識2 3. 知識經濟的時代知識經濟： 以知識資源的擁有、配置、生產和使用為關鍵生產因素的經濟型態 特性： 不依賴自然資源及勤奮不休假勞工，仰賴知識與資訊科技

產品或服務創新流程創新產品或服務創新流程創新主導性設計#1 (產業標準出現例 :DOS)產品或服務的替代項( 例 : Win-dows ,OS/2等作業系統出現)主導性設計#2 (例:Windows)長期

规划战略目标 战略实施方案 制定2005年营销方案 心脑血管治疗领域分析及在研产品梳理制定2005年营销方案 治疗领域分析及在研产品梳理（目前还未最终完稿） 5. *第 * 页此次汇报主要目的是听取高管

德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪 POPAS 海外訓練研習認証 ◆ 美國商業經營管理協會 AMA 研習認証 ◆ 全球商業競爭力組織 I . C . M . A 認証 G. I. M

观潮第一课时 3. 同学们，古代诗人王在晋曾经在《望江台》中写道：海阔天空浪若雷，钱塘潮水自天来。唐代大诗人刘禹锡也曾经写道：八月涛声吼地来，头高数丈触山回。今天就让我们一起随着作者的脚步去钱塘江观潮。导入新课

*長期經社結構調整與人力供需之變化 民國50年代以前農業社會勞力過剩且失業率偏高 60-70年代發展以出口導向為主的勞力密集產業，以及重大公共建設的推動，勞動市場轉呈高就業及高薪資成長，且勞力短缺及低失業率 80年代傳統勞力密集產業

人才招募與甄選 人力資源管理策略研究　指導教授：劉興郁 博士 　報告組員：黃莉純 9217611 日企研一 游政穆 學分班成員 謝孟芳 9257614 在職專班 2. 課程大綱人力資源規劃 員工的招募 員工的甄選

组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六 大 车 间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销