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手指甲要保持 整齊清潔,指甲內不可留污垢眼睛-眼角不可留有眼屎全身-每天洗澡,身上不可有異味精神-精神抖擻,注意力集中 3. 2.穿著篇眼鏡-鏡面乾淨,度數正確,樣式大方襯衫-每天換洗,袖口領口注意清潔 顏色花紋素雅活潑

21. 前置式领导情境：过多的说服，已经产生抗药性 应用：专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下的注意力。 原理：领导是部下关注的焦点 上 22. 隐身式领导情境：当属下开始成熟时 应用：有节制的授权。

知觉：是一事物各种不同属性反映到脑中进行综合，并结合以往的经验，在脑中形成的整体印象 感知觉印象=客观事物 8. 一、感知觉障碍感觉障碍 知觉障碍 感知综合障碍 9. （一）感觉障碍感觉过敏：对外界

，逐步实现社会主义民主的制度化、法律化，使这种制度和法律不因领导人的改变而改变，不因领导人看法和注意力的改变而改变。 9. 1999年3月第九届全国人大第二次会议上，“依法治国，建设社会主义法治国家”写入宪法。

遵循语文教育的规律，顺应学生的身心发展特点，致力于构建开放而有活力的语文教材体系，倡导自主、合作、探究的学习方式，全面提高学生的语文素养，培养创新精神和实践能力，促进每个学生的全面发展，为他们的终身学习、生活和工作，在语文方面奠定基础。

八、学校艾滋病健康教育工作重点 九、凯里市防治服务信息 3. 什么是艾滋病？是艾滋病？ 艾滋病是获得性免疫缺陷综合征（AIDS）的简称。由人免疫缺陷病毒（HIV）引起的慢性传染病。主要经性接触、血液、母婴传播。H

拥有这些优势只能保证企业能参加到市场竞争之中，但不能保证企业一定有竞争力。 迎接未来的挑战应该把注意力放在如速度、反应能力、关系协调、灵敏度、学习能力以及员工素质这些组织能力上。 14. 竞争优势来源

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咨询有限公司 张爱明 6. 第二节：管理人员的定位与职能结构：1、人才三 维模型：XYZ知识广度、综合度学术导向性 组织结构 中层次常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 7. 2、管理工作：美国大企业经理典型的日常工作活动管理工作类型

疫、支付结算等多个部门的信息共享、监管互认、执法互助的进出口协调监管制度，承认进出口单证的电子化，提高对外贸易的便利化水平，支持小微企业参与跨境电子商务活动。再比如，给予个人销售自产农副产品，家庭手工

一个或两个点在运动过程中构成了新的几何图形,由此而产生的问题,它往往考查学生对图形把握的直觉能力、空间想象能力以及从变化中看到不变的数学洞察力,培养学生用运动变化的观点看待周围世界,以及特殊与一般、动与静的辩证观点

共同努力12345党的集中统一领导更加坚强有力党的建设新的伟大工程全方位加强全面从严治党实效性不断提高党内政治生态进一步改善党在新时代新征程中焕发出更加强大的生机活力 9. 提出5个“必须”深刻总结 40年来的宝贵经验第三部分

强权力与能力”,“增权”或“充权”。 9. 重要方法论—参与、赋权虽然一般的公益项目，尤其是大学生的公益服务项目由于实施周期的限制，不可能直接实现所服务的人群的有意义的参与，达到高层次的赋权，但是

策划方案：是为实现策划目标，针对对象设计的策略、方法和步骤。 策划效果评估 16. 广告策划的特点目标性：扩大影响、提高知名度、创造品牌、追求社会效益、配合营销策略、抢占市场、促销、追求经济效益。 系统性：要整体把握、

信息化对关键业务能力的支持（需求分析） 3. Part A:业务与IT整合 4. 客户 不同类型的客户和消费者需求在不断的提高并变化 消费者的需求向服务倾向 日照百货业务环境竞争压力 国外零售巨头进入国内市场 国内零售企业有很强的竞争力业态多元化

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优点：可以收集所有工作分析所需的信息 缺点： （1）被访谈者会试图夸大工作的重要性或意义， 以保留职位、提高薪酬； （2）一次访谈获得一次工作分析的信息，表面的； （3）花费时间多。 24. 职务分析面谈法

务领域。目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整

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