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 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作

2010-10-17    26204    0
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 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作

2010-07-17    20218    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作

2011-03-13    2631    0
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 05 组织结构设计

门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作

2010-07-15    9365    0
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 35麦肯锡组织结构设计案例

门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作

2010-09-24    21065    0
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 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作

2012-10-23    27563    0
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 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作

2011-10-10    26208    0
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 汽车行业管理信息系统建议方案

看板生产线物料定义生产线工位 定义NY生产线在制品 文件倒冲库存处理生产线完工 废品汇总 22. JIT基本算法(1)以车间为单位 车间产出任务数 = 后车间投入数 + 外销半成品数 + (库存 半成品储备定额 — 期初预计实有库存)

2010-05-23    29607    0
P86

 【课件】绩效管理与绩效考核-86页

员工业绩和能力的评定者 12. 二、绩效考核的应用1、人力资源规划 通过考核,为企业提供总体人力资源质 量优劣程度的确切情况,获得员工晋升 和发展潜力的数据,以便为企业未来的 发展制定人力资源规划; 13. 2、招聘和选择

2010-02-26    31192    0
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 《公文写作培训》ppt

五、公文写作的基本原则和要求 六、常用规范性公文的写法公 文 写 作 3. 公文是公务文书的总称,是国家机关和企事业单位实行管理、处理政务、事务和社会团体办理公务的工具。公文的含义公文的基本构成要素:文种1生效日期4事由2收发机关3

2019-05-14    2870    0
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 绩效管理体系定义及其设计原则

了解,以期增强向心力并创造更好的绩效组织文化面确认与绩效管理有关的重要技能 清晰定义绩效管理的重要单位及其角色 创造企业以绩效为导向的新文化与行为信息技术面信息技术必须能有效地储存,分析,分发绩效数据

2012-12-14    30600    0
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 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

了解,以期增强向心力并创造更好的绩效组织文化面确认与绩效管理有关的重要技能 清晰定义绩效管理的重要单位及其角色 创造企业以绩效为导向的新文化与行为信息技术面信息技术必须能有效地储存,分析,分发绩效数据

2010-11-23    22035    0
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 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

了解,以期增强向心力并创造更好的绩效组织文化面确认与绩效管理有关的重要技能 清晰定义绩效管理的重要单位及其角色 创造企业以绩效为导向的新文化与行为信息技术面信息技术必须能有效地储存,分析,分发绩效数据

2009-03-17    5253    0
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 毕博--KPI绩效考核管理

了解,以期增强向心力并创造更好的绩效组织文化面确认与绩效管理有关的重要技能 清晰定义绩效管理的重要单位及其角色 创造企业以绩效为导向的新文化与行为信息技术面信息技术必须能有效地储存,分析,分发绩效数据

2012-07-25    24169    0
P44

 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

了解,以期增强向心力并创造更好的绩效组织文化面确认与绩效管理有关的重要技能 清晰定义绩效管理的重要单位及其角色 创造企业以绩效为导向的新文化与行为信息技术面信息技术必须能有效地储存,分析,分发绩效数据

2009-08-23    20352    0
P38

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

出方案汇总 考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程(职能和业务部门普通员工)填写《半月业绩考核表》审核、打分反馈给员工本人,并与其协商制定下期工作计划

2011-12-11    23424    0
P38

 新华信-三木集团--绩效考核实务培训

出方案汇总 考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程(职能和业务部门普通员工)填写《半月业绩考核表》审核、打分反馈给员工本人,并与其协商制定下期工作计划

2010-02-12    24240    0
P38

 新华信-绩效考核实务培训

出方案汇总 考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程(职能和业务部门普通员工)填写《半月业绩考核表》审核、打分反馈给员工本人,并与其协商制定下期工作计划

2010-01-08    15847    0
P38

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训

出方案汇总 考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程(职能和业务部门普通员工)填写《半月业绩考核表》审核、打分反馈给员工本人,并与其协商制定下期工作计划

2012-09-26    9636    0
P63

 09生产计划培训

Requirements Plan)粗能力计划主需求计划主生产计划物料需求计划能力需求计划粗能力计划分析反馈分析反馈分析反馈 8. 主需求计划(MDS) 主需求计划的需求来源 预测/销售订单/其他主计划 在主需求计划上的物品

2011-11-10    6575    0
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