工作循环分析管理规定
析术语定义三、循环分析适用范围四、循环分析管理流程 7. 7 工作循环分析（简称JCA）:指由基层单位技术干部、班组长与员工共同合作的方式，对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价。 二、
2018-10-29
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P30 P37 上海仪电案例
上海仪电是国资授权的集团，合理定位集团极为重要 企业集团的定位要符合客观条件，上海仪电根据自身的情况，将集团形态定位——单纯控股型集团 客观条件一：从政府机构（上海市仪表电讯工业局）转变而成的企业集团
2011-10-13
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
市场推广流程市场运作年度营销计划总经理销售财务办公室审批是否批准否是推广方案制定推广建议财务审核否是组织实施配合实施总结报告市场反馈备案审阅 17. 新产品开发立项流程市场运作市场信息总经理 办公会销售技术财务是否批准否是新产品开发
2009-06-08
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
市场推广流程市场运作年度营销计划总经理销售财务办公室审批是否批准否是推广方案制定推广建议财务审核否是组织实施配合实施总结报告市场反馈备案审阅 17. 新产品开发立项流程市场运作市场信息总经理 办公会销售技术财务是否批准否是新产品开发
2009-05-23
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
市场推广流程市场运作年度营销计划总经理销售财务办公室审批是否批准否是推广方案制定推广建议财务审核否是组织实施配合实施总结报告市场反馈备案审阅 17. 新产品开发立项流程市场运作市场信息总经理 办公会销售技术财务是否批准否是新产品开发
2012-11-20
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
*培训需求分析与年度培训规划*自 我 介 绍开场问好鞠躬 我的名字是－－我来自－－现任－－ 我的个人情况（生肖、籍贯、专业等） 我的特点 我的个人爱好是－－ 我最想达到的生活目标是- - 结束致谢 －掌声鼓励
2010-10-05
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P31 一年级新生入学准备家长会动态课件模板
目 录生活准备03生活用具准备05关注孩子的安全、健康以及心理健康06班级情况介绍01学习准备02学具准备04 3. 班级情况介绍 01 4. 首先向孩子表示祝贺，祝贺他们正式成为了一名小学生！让孩子
2019-09-01
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P65 补肾益寿胶囊北京推广方案
确定数据库内容结构 确定数据库查询方式 甄选数据库软件开发合作单位 建立消费者信息库 20. 太极与我们共同开展的工作 规划直销工作流程 拟订直销工作制度 甄选直销合作单位 开展优惠直销 21. 太极与我们共同开展的工作
2012-08-17
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P65 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
确定数据库内容结构 确定数据库查询方式 甄选数据库软件开发合作单位 建立消费者信息库 20. 太极与我们共同开展的工作 规划直销工作流程 拟订直销工作制度 甄选直销合作单位 开展优惠直销 21. 太极与我们共同开展的工作
2009-08-26
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P65 北京市场整合营销传播方案
确定数据库内容结构 确定数据库查询方式 甄选数据库软件开发合作单位 建立消费者信息库 20. 太极与我们共同开展的工作 规划直销工作流程 拟订直销工作制度 甄选直销合作单位 开展优惠直销 21. 太极与我们共同开展的工作
2012-07-12
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P66 深度营销模式
能长期而系统地为企业所选择的顾客作贡献。 有组织的努力涉及四个方面 发育组织营销功能，强化过程控制反馈信息，整体协同，面向市场一体 化运作，提高整体运行效率集中资源于关键区域与关键因素 营销队伍的建设与管理
2010-06-01
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P39 绩效管理2
现场指导，提高部下经营能力 提供必要的情况和情报 13. 考评要素的定义一览表表 4--4考核种类考评要素定义成 绩 考 评营 业特殊任务执行紧急任务或列外工作的情况工作的改进与改善立足于现实，采用独到
2010-04-05
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；
2010-02-24
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P33 绩效考核与经营策略的关系
当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；
2012-12-10
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；
2012-09-24
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P98 压力情绪与时间管理
攻击行为一般来说有两个方向。一是对别人的攻击行为会增多，比如说人际摩擦增多，会在极端的情况下出现打骂无辜人的情况。比如说有的人在公司里面受了老板的气，回家可能就会拿老婆孩子“开刀”，去找“替罪羊”。另
2010-06-07
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P97 绩效管理操作实务与操作重点
作出正确的雇佣决策 降低员工流失率 40. 绩效管理对员工个人的益处 认同感，有价值感 对其技能及行为给予反馈 激励性 导向性 参与目标设定的机会 讨论员工的观点及抱怨的机会 讨论、计划员工发展及职业生涯的机会
2010-03-15
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P78 中华人民共和国民法典草案学习解读PPT (2)
1. 民 法 典（草案）中华人民共和国学 习 解 读 2. 目 录民法典编纂工作情况03编纂民法典的总体要求和基本原则02编纂民法典的重大意义01民法典草案的主要内容04 3. 编纂民法典的重大意义第一部分
2020-06-30
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P79 民法典草案学习解读PPT党课课件
2. 目录Contents编纂民法典的重大意义01编纂民法典的总体要求和基本原则02民法典编纂工作情况03民法典草案的主要内容04 3. 第一章编纂民法典的重大意义第十三届全国人大常委会第十五次会议对
2020-06-05
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P22 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 5. 绩效考核有什么意义？ 6. ---------发奖金 ---------辞退人
2010-06-12
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