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 开天辟地的大事件ppt

况; 2.掌握五四运动爆发的原因和重要意义; 3.分析理解五四运动是中国新民主主义的开端 4. 五四运动导火线爆发口号扩大意义 5. 导火索巴黎和会上中国外交的失败 6. 爆发时间:1919年5月4日

2019-11-11    1786    0
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 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系

2012-11-08    18244    0
P18

 给经理和员工的沟通ppt(HR中国-20060120)

全年目标奖金业绩单元得分基于上半年的公司业绩和业绩单元/区域/公司职能部门的业绩基于全年的公司业绩和业绩单元/区域/公司职能部门的业绩个人绩效贡献系数 (IPM)基于上半年的个人绩效评估结果基于全年的个人绩效评估结果绩效奖金

2011-12-20    29371    0
P70

 231新人力资源保留

人力资源保留与发展专题 14. (三)能岗匹配的基础性工作          --岗位分析       岗位分析 工作是什么?    谁适合这个工作? 名称、性质、内容      学历、知识、专业 责

2010-03-10    23321    0
P70

 新人力资源保留

人力资源保留与发展专题 14. (三)能岗匹配的基础性工作          --岗位分析       岗位分析 工作是什么?    谁适合这个工作? 名称、性质、内容      学历、知识、专业 责

2010-07-18    2776    0
P118

 实达阶段一报告

阶段二: 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验 评价实达现有营销

2010-12-09    21075    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

阶段二: 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验 评价实达现有营销

2009-12-08    30091    0
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 怎么做提案

Bancon)在关于谈判所做的评论中说过 6. 事前准备行销目标 市场调查 分析 整理 下笔 润饰 7. 行销目标客户提出是次提案的目标,我们应跟客户按SMART来分析: S代表SIGNIFICANT(特出的) M代表MEASURABLE(能计算出来的)

2012-12-12    7126    0
P31

 广告提案

Bancon)在关于谈判所做的评论中说过 6. 事前准备行销目标 市场调查 分析 整理 下笔 润饰 7. 行销目标客户提出是次提案的目标,我们应跟客户按SMART来分析: S代表SIGNIFICANT(特出的) M代表MEASURABLE(能计算出来的)

2012-12-07    20719    0
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 上海仪电集团管理模式

目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1 3. 一、同

2011-11-04    2836    0
P74

 新形势下支部规范化工作

第一个内容 党务干部的党员意识和看齐意识 6. 最近,“四个意识”一词频繁出现在时政新闻报道、领导重要讲话论述中,并越来越受到全党上下的关注。这其中,“强化党员意识”,“强化看齐意识”更是常提常见的高频词汇。

2019-10-20    1861    0
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 有效商务沟通

进行商务沟通(情境分析) 13. ORANGE2、目的 怎样传递信息才能帮助解决企业的问题? 怎样才能同时满足个人需求? 希望读者有什么反应、理解和感受?怎样进行商务沟通(情境分析) 14. ORANGE3、必须包含信息

2011-01-02    30820    0
P150

 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 行政总监孙明致开幕辞并主持会议  新华信董事长赵民讲话  新华信项目组汇报  李宁项目组汇报  张志勇总经理总结发言  主持人宣布汇报会结束 今日议程

2010-03-08    24102    0
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 公文写作基础知识

性强目标、措施、步骤预见性计划类告知性总结类直观、准确、明了、真实 13. 1、讲话类报告类:回顾成绩、提炼经验、 分析形势、部署工作 强调类:温暖人、鼓舞人、启 发人、打动人 2、汇报材料或传达提纲

2020-08-10    1239    0
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 韩国SK电信的市场运营战略(1)

5 主要分析方法 3. 实例分析 3.1 SK Telecom市场调查现状 3.2 移动电话定期市场调查 3p 4p 5p 6p 7p 8p 9p 10p 11p 12p 3. 市场调查 环境分析 战略课题

2009-05-18    11970    0
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 企业内部培训师培训分享资料

注意微笑,但不要在不该笑的时侯笑 小绝招: 充份准备 在观众中寻找笑脸,并在演讲时有意识地对着他们讲话 以观众为重,不要把注意力放在自己身上 9. 姿式头是歪的吗? 站姿端正吗? 身体摇晃吗? 动作太夸张或太保首吗

2010-09-03    10132    0
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 财务包装的方法与技巧PPT

0万股的股权,以8750万元转让给长虹集团,通过本次关联交易,可获得5250万元的投资收益。比起上半年的2056万元的净利润可谓是收获不菲。这两公司的净资产值分别为1.194元/股和1.245元/股,而它们的股权却能以高达2

2018-11-26    1486    0
P27

 中国共产党红色精神学习PPT

业的新长征要持续接力、长期进行,我们每代人都要走好自己的长征路。2016年7月18日在宁夏考察时的讲话长征精神长征精神 4. 时间约25000里380余次攻占县城 700多座经过11个省翻越18座大山跨过24条大河爬雪山过草地1934

2019-06-25    5854    0
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 新思想、新理念、新制度、新战略政治热词学习PPT

基本原则坚持社会主义道路1坚持人民民主专政2坚持共产党的领导3坚持马列主义、毛泽东思想4 ——《坚持四项基本原则》的讲话,邓小平 1979年3月30日,北京 3. 一个中心: 以经济建设为中心 领导和团结全国各族人民,

2019-03-18    1566    0
P60

 渠道管理

设计一个渠道系统: 分析顾客需要的服务产出水平 建立渠道目标和限制因素 识别主要的渠道选择方案 对它们作出评价。 二,渠道设计决策 (Channel-Design Decision) 14. 1,分析顾客需要的服务产出水平

2011-08-13    6664    1
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