协助某集团战略设计和成功完成首次上市
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标(KPI) 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景
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组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标(KPI) 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标(KPI) 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景
资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5
资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5
5、我国一些生产经营具有一定危险性的行业,特别是某些个体企业和私营企业,用工者为了避免不胜任,常常在用工合同中加上“伤亡自理”的规定。这种做法(不) A、违反了订立劳动合同的基本原则 B、是协商一致原则的体现 C、违反了劳动安全卫生和工伤保障的规定
相应职能 销售公司负责营销策划 项目公司产品定位等职能独立 成本管理 项目策划部负责目标成本制定 合同预算部负责预算管理 缺乏全成本管理职能 工程技术管理 目前项目管理部负责小型项目部的工程技术管理,项目公司相对独立
务 预 算年度经营计划及预算。。。 10. 经营绩效管理流程制定目标,起草经营绩效合同 审批并签订关键职位人员的绩效合同进行绩效审核之前的准备 召开每季度的绩效审核会议,对绩效进行评估,发掘失败原因或成
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向,反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作,并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向,反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作,并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以
项资费细项计算规则资费计算规则资 费 细 项产品:资费计划 (2)资 费 计 划例: 产品策划 产品 客户定单 客户子定单 合同 合同条款 优惠策划例: 市话月租费 未过5号,按一个月收取 过5号,按半个月收取 国内长话 黄金周期间8折优惠
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向,反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作,并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以
由以下一种或多种类型的应收款组成,如销售服务应收款、家庭或个人的私人现金贷款、中短期商业信用(包括租赁)、房地产二次抵押贷款等,则该公司就称为金融服务(财务)公司。 16. 二 汽车金融的定义与本质(一)
M的主机 9、垂直整合,要进入电脑租赁业 10、IBM 为了鼓励买主用租赁而不用购买的方法,采取了以下措施: (1)IBM常常改变主机的机型 (2)购买的价格比租赁的价格高 22. (3)IBM给旧机型折价非常低
正因为市场效率的低下,才造成了对市场价值评估的困难,才带来了获取巨大额外收益的可能性,才为投资商通过从事投资、租赁和开发等活动以谋取利润提供了机会。 在一个效率较高的市场上寻找一个被人忽视的投资项目较为困难,而在
四、劳务报酬所得; 五、稿酬所得; 六、特许权使用费所得; 七、利息、股息、红利所得; 八、财产租赁所得; 九、财产转让所得; 十、偶然所得; 十一、经国务院财政部门确定征税的其它所得。 40. 第三条
组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。 了解国家及地方劳动法律关系,处理劳资关系,办理员工劳动合同、社会保障等工作。 处理员工关系,解决纠纷。 关注员工动态,促进内部沟通。 关注人力市场动态,定期组织调研,并提供制式调研报告。
组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。 了解国家及地方劳动法律关系,处理劳资关系,办理员工劳动合同、社会保障等工作。 处理员工关系,解决纠纷。 关注员工动态,促进内部沟通。 关注人力市场动态,定期组织调研,并提供制式调研报告。