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重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查：发放2000份，回收率89%现场访谈：

1. 现有提案的阐述及分析市场部 2. 现有提案总结导言环境分析方案目标设定宽容公司和 整合互动营销简介分步设定目标方案描述费用预估具体方案结束语效果预测宽容的服务 3. 联合电子目前面临的市场形势谨慎乐观

我们的位置在哪里 3. 一、我们面临的市场环境 4. 2001年广州房地产市场简述房地产竞争从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段，优胜劣汰成为广州房地产市场新法则 大型化、集约化楼盘成为广州市场竞争的热点 华南板块：星河湾、南国奥园、华南新城等

工作收入 有时间限制、有数量限制 非工资收入 没有时间限制、数量限制 工资收入和非工资收入相当于一个人的两条腿，两条腿走路才能走的更加稳健，更加迅速。 12. 互联网金融富人的秘密富人=非工资收入＞总

借助PR公司的媒体资源和专业力量加大对高端人物访谈、品牌日常推广、事件营销及活动营销的思考力度、策划力度和执行力度 实现媒体关系维护的日常化，在编辑队伍中培养忠于品牌的“御用记者” 借助PR公司专业

内激励为主 组织特点：学习型组织 管理效果：高效率，高士气 6. 管理者的角色信息的提供者和接受者 策划者 团队的领导者 团队的管理者 团队中的骨干成员 教练员及培训导师 7. 管理人员的管理阶层高层管

，短期内房价下调将成定局，预计2009年房地产市场将步入较长时间的深度调整期； 全国市场出现大幅促销降价，万科首当其冲成为降价的领头羊； 同样我们所面临的地产行业再次出现霜降现象，09年将是最寒冷的一年；

部门互文规则 行文抄送规则 协商一致规则 联合行文规则 逐级请示规则 报告无复规则 刊发类同规则 勿送个人规则 23. 行文规则的主要内容：1.注意隶属关系，尊重机关职权； 2.大力精简文件，严格控制发文数量与范围；

装卸搬运服务、货运代理服务6% 　（2）容易混淆的②将建筑物、构筑物等不动产或飞机、车辆等有形动产的广告位出租给其他单位或个人用于发布广告租赁服务（10%、16%）车辆停放服务、道路通行服务（包括过路费、过桥费、过闸费等）不动产经营租赁（10%）

微观经济学与宏观经济学总体物价水平变化 vs 个别商品价格变化 例3：上海房地产价格 2002.8－2003.8房地产价格上涨了20％，考虑一个投资者在2002.8以4000元/ m2卖入，到2003

70man.com 2. 图片视觉冲击力 文字精炼有内涵这就是 全图型PPT！ 3. 一次正式的商务策划 一次日常的内部沟通 一次严肃的领导汇报 …全图型PPT适合不适合心灵鸡汤 职场感悟 读书笔记 名人简介

关联企业之间的转让定价 9.2.6 税收优惠 9.2.7 应纳税的计算 9.2.8 申报和缴纳 9.3 个人所得税 9.3.1 纳税人 9.3.2 征税范围 9.3.3 税率 9.3.4 计税依据和应纳税额的计算

1. *ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4

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1、KPI设计流程 2、部门KPI 3、考核实施优化 4、绩效考核结果及应用 13. *部门KPI由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核，根据不同的项目阶段设定不同的指标，选取不同

品质的进一步提升，而汇龙湾的诞生，成为新城东生活、新人居标准的倡导者和实践者。 对项目而言： 园城地产进入常州市场的首个项目，也是戚区首个超二十万方大盘，倾十年开发经验，高起点、高标准、高规格打造的一座宏伟巨制。园城·汇龙湾

战略规划GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概述 12. *GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理Session II资源分配责任

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