APEX房地产贩卖技巧
1. 房地产贩卖技巧Date1APEX-IMC 2. 一、推销条件——3H1FHead 学者的头脑Heart 艺术家的心Foot 劳动者的脚Hand 技术人员的手 （懂行的推销专家）Date2APEX-IMC
2009-09-19
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P49 P49 房地产贩卖技巧
45. 房地产优秀销售人员十大特征 只有“客户”没有“好客”、“恶客” 的区别 超强的意志力 超强的危机感 能主导消费动向 对客户和市场须有明智的判断力 Date45APEX-IMC 46. 房地产优秀销
2012-04-01
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P37 昆明多盈房地产经纪有限公司简介
明多盈房地产经纪有限公司 企业定位：房地产营销领域的增值服务机构 企业核心价值：增值、服务、让利、多赢 企业核心文化：超越自我，无限可能；博采众长，利益民生 企业核心优势：强大及专业的房地产市场研判能力
2010-12-26
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
1. 西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿） 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要
2019-05-05
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………
2010-07-11
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P23 长河地产薪酬管理方案
1. 长河地产薪酬管理方案 （讨论稿）2008年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
2010-04-06
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
1. 东滩公司商业房地产发展战略研究汇报 2003-02-18 2. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*目
2010-09-18
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
1. 东滩公司商业房地产发展战略研究汇报 2003-02-18 2. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*目
2011-11-20
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P72 永大集团房地产行业分析报告
1. 宁波永大投资集团 房地产行业分析报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告版权属于北大纵横管理咨询有限公司所有
2009-03-09
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P21 房地产企业成本构成
1. 房地产项目成本构成一、土地及大配套费用 二、前期费用 三、建筑安装工程费用 四、市政基础设施费 五、公用配套设施 六、不可预见费 七、贷款利息 八、销售费用 九、管理费用 十、营业税 十一、土地增值税
2011-12-16
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
建立科学管控模式，优化核心管理流程 咨询项目演示报告 2. 目 录一、公司介绍及相关项目经验二、对xx房地产事业部咨询需求的理解五、我们的观点和咨询工具示例四、项目实施计划三、项目的思路六、项目费用 3. 一、公司简介及相关项目经验
2012-07-20
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P67 地产销售技巧汇总ppt
1. 龙湖销售技巧汇总成交高于一切！龙湖营销部 2. 2008金融海啸席卷全球 2008中国房地产市场风云突变 2009市场前景不容乐观 重庆龙湖销售目标直指43亿 不论市场如何变幻，我们希望“成交高于一切”浸透每个营销人的骨髓。
2019-04-02
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
12人力资源规划的总体思路根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素： 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。
2011-09-09
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
12人力资源规划的总体思路根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素： 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
12人力资源规划的总体思路根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素： 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。
2009-12-04
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P100 地产景观提升产品价值(下)PPT
1. 地产景观品质提升 ----深耕设计管理下 2. 满足客户使用需求 合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升对照标杆制定数字化管理标准，保障实施可审控 控制软硬景比例，景观单项比例精确化
2019-05-06
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P89 天誉花园推广策划
1. 佳美广告天誉华庭推广策划方案2001年8月 2. 天誉华庭广告策划 目录 一、潜在消费者分析 二、目标消费者身份识别 三、天誉华庭的核心附加价值 四、定位及广告语 五、整合广告策略 六、佳美广告公司提供的专业服务目录
2009-08-25
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P27 房地产成本控制四大核心环节管理
1. 房地产成本控制 ----四大核心环节管理 工程目标成本的制定、支解与落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 [房地产成本控制专题研讨会 2005年7月31日] 2. 一、关于成本管理的基本观点 二、目标制定的原则与过程
2017-12-11
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P86 xx地产碧水晴天品牌广告与营销
1. .xx地产碧水晴天品牌广告与营销 2. 碧水晴天品牌广告与营销广告策划的理念：同路坚信 100个“卖点”也比不上一个可以触动消费者心理的实际“用点” 3. 广告策划的总体指导原则：新经济时代（以互动为特征）
2009-02-05
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P123 蓝色创意跨界地产营销赏
【北京· 广州 · 上海· 南昌·长沙 】 2. 如果您能回答下面这些问题，请不用翻下页了1、80后是未来10年地产主力顾客，您研究过他们的生活方式 吗？ 2、进入老龄化的中国社会，年轻一代如何帮助父母养老？ 3、
2009-11-14
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