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5.1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的岗位、职责和权限策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 支持 7.1资源 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.5形成文件化的信息

*目录远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工

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我们做了什么二、品质地产，品质生活 品质地产时代终于来临 ……消费者印象 万象新天==东部地区有品质的社区 6. (本页无文本内容) 7. 我们做了什么三、好房子的100组三个考虑（品质地产的延续） 规划的三个考虑

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