罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
略伙伴关系战略匹配(Strategic-fit)战略层面上的合作措施1签订5年，甚至10年的合作协议书 双方承诺按照决定的战略方向发展，不首先做出有损双方或对方利益的行为 可以通过相互间的股权交换形成
2012-05-08
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P112 P94 诊断报告初稿
城电工企业体制改革的重要途径 基于以上共识，南洋林德与长城电工正式签署了《企业管理模式创新咨询》协议书，并议定以此咨询项目作为双方长期战略合作的起点，南洋林德随即依程序组成项目组，启动项目工作 9. Page*第一章
2010-02-17
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
42005200620071、并购国内外在目标市场客户基础良好的销售网络，整合扩展客户群 2、通过租赁、购并等方式建立服装加工能力 3、继续加大力度开发客户1、继续并购合适企业 2、加强销售渠道建设，扩展海外市场
2012-03-17
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
42005200620071、并购国内外在目标市场客户基础良好的销售网络，整合扩展客户群 2、通过租赁、购并等方式建立服装加工能力 3、继续加大力度开发客户1、继续并购合适企业 2、加强销售渠道建设，扩展海外市场
2010-05-24
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
42005200620071、并购国内外在目标市场客户基础良好的销售网络，整合扩展客户群 2、通过租赁、购并等方式建立服装加工能力 3、继续加大力度开发客户1、继续并购合适企业 2、加强销售渠道建设，扩展海外市场
2012-02-22
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
现状分析---竞争状况销售策略 客户群体促销方式设备支持价格支持锁定终端客户终端+经销商（双重促销）EOL（设备租赁）特 价 壳牌的基本销售策略是逐步通过减少销售层次，将重心向终端转移，结合前文中的壳牌的组织结构，
2011-09-16
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
费用行政费用折旧库存应付款维修费服务费销售面积价格投资资本 回报率利润投资资本营业收入产品成本费用营运资金固定资产÷––+租赁收入管理费用+x+++x+++ 94. *分析工具之十八：七步成诗法 考虑效果： 客户需要知道什么？？问题1
2010-03-15
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
费用行政费用折旧库存应付款维修费服务费销售面积价格投资资本 回报率利润投资资本营业收入产品成本费用营运资金固定资产÷––+租赁收入管理费用+x+++x+++ 94. *分析工具之十八：七步成诗法 考虑效果： 客户需要知道什么？？问题1
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
费用行政费用折旧库存应付款维修费服务费销售面积价格投资资本 回报率利润投资资本营业收入产品成本费用营运资金固定资产÷––+租赁收入管理费用+x+++x+++ 94. *分析工具之十八：七步成诗法 考虑效果： 客户需要知道什么？？问题1
2011-03-24
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
性流程设计及系统初步选型工作。 负责一家大型集团公司下属的数家专业公司（包括外贸, 工程和汽车销售租赁）的人力资本方面的业务流程重组，组织机构调整，岗位设置和员工竞聘上岗工作。同时负责人力资本专业领域
2012-09-16
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P100 公文写作培训讲稿PPT
(一)进一步深化企业改革。我们在全面推行厂长 (经理)任期目标责任制的基础上，从实际出发，有针对性地分别实行租赁、承包、百元工资税利制和工资总额与企业经济效益包干等经营方式，把权、责、利全面落实到企业及其经营者
2019-02-12
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P100 市场营销原理(第13版)PPT课件
概念定义 组织购买者行为（ business buyers behavior ）：指一些组织为了出售、租赁或供应其他组织用于生产而购买产品和服务的行为。它也包括零售和批发企业的购买行为，他们购买产品和服务是未来转售或出租给其他人谋利。
2019-03-26
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P100 2018新修订中国共产党纪律处分条例ppt
等事项的； （四）干预和插手经济纠纷的； （五）干预和插手集体资金、资产和资源的使用、分配、承包、租赁等事项的。纪律处分条例内容逐条解读 95. 对违反工作纪律行为的处分第一百二十七条第一百二十八条党
2018-12-23
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
费用行政费用折旧库存应付款维修费服务费销售面积价格投资资本 回报率利润投资资本营业收入产品成本费用营运资金固定资产÷––+租赁收入管理费用+x+++x+++ 94. *分析工具之十八：七步成诗法 考虑效果： 客户需要知道什么？？问题1
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
费用行政费用折旧库存应付款维修费服务费销售面积价格投资资本 回报率利润投资资本营业收入产品成本费用营运资金固定资产÷––+租赁收入管理费用+x+++x+++ 94. *分析工具之十八：七步成诗法 考虑效果： 客户需要知道什么？？问题1
2010-08-12
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P150 现代物流和供应链管理
1050.00 2427.00 24.00 2451.00 54. 再考虑与零件库存有关的维持费用，如库房租赁费、货物保险费等，按库存价值的25%计算（这个系数根据企业的不同而不同）。计算结果如下： 供应商实
2011-03-06
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
为了达到利润目标，提高销售额，控制价格和销售费用 利润额 4、销售费用减低8% 5、风险控制 为了降低风险，定期检查各区库存、欠款、租赁的情况并及时进行处理。 准备金率 5、回款目标完成率为80% 41. 绩效目标来源三：内、外部客户需求涉及的内、外部客户
2012-08-14
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P150 中化公司营销培训
向客户提交建议书业务经理 “拥有”全部制造成本 目标 对损益表负责 对战略问题提出意见 最后签署协议书工程人员 使别可比产品 准备材料清单并设计 包装 确定工程资源 确定产品性能 提供技术意见物流人员
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
向客户提交建议书业务经理 “拥有”全部制造成本 目标 对损益表负责 对战略问题提出意见 最后签署协议书工程人员 使别可比产品 准备材料清单并设计 包装 确定工程资源 确定产品性能 提供技术意见物流人员
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
向客户提交建议书业务经理 “拥有”全部制造成本 目标 对损益表负责 对战略问题提出意见 最后签署协议书工程人员 使别可比产品 准备材料清单并设计 包装 确定工程资源 确定产品性能 提供技术意见物流人员
2009-08-02
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