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在消费者大众市场都是很难实现的。 16. 　　2) 地域集中 　　一些行业具有很强的地理位置的依赖性。造成这种地理位置集中的原因，可能是靠近资源(原材料、劳动力和市场)、可利用基础设施或国家政府的鼓励

11. 在哪儿竞争一个完整的战略描述应该在五个相互协调的子轴上定义客户的业务活动： 顾客 产品 地理区域 渠道 垂直整合程度11 12. 如何竞争一个完整的战略应该清楚地描述客户与四组市场参与者的关系：

领域竞争优势的来源对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望公司将参与的业务及地理范围公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能；一份对公司如何会取得成功的说明8 10. 举例：

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51. 2. 基金流程分析 企业的经营活动可以看作一种基金的流动过程 基金的概念 基金的概念应该广泛地理解为涉及各种可以计量的资源，包括现金 从最基本的意义来说，我们把基金看作现金 分析基金流程的要点 把影响现金流平衡的关键因素揭示出来

湾 16. 一、苏州别墅市场分析d、太湖板块：3、苏州别墅板块分析真山真水的休闲、度假胜地太湖之星地理位置：苏州太湖旅游度假区 自然环境：太湖、西山、东山 价格因素：度假区中心的独栋主力价格1.5万元/平方米以上

**战略型态：经营战略的战略决策产品线的广度与特色 目标市场之区隔方式与选择 垂直整合程度之取决 相对规模与规模经济 地理涵盖范围 竞争武器 21. ** “战略管理：动态选择与实施”就是想提出这些问题，并且结合最近的理

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该占有的市场目标和确定焦点； 确定最自然、最有利可图的细分市场实现方法了解消费者的需求，本着规格、地理、忠诚度、需求和收益等因素确立可行的细分方案； 依据现有的和预期的消费者，通过初步调查以确定他们最

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公司简介内容大纲 5. 第二部分：SOWT对中国地区内外部环境及现状分析 中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、运输、等行业外部环境现状分析 行业内中国大陆地区终端零售及物流行业市场环境现状分析

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才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题？ 31. 4）区域部门化——根据地理因素来设置管理部门，把不同地区的业务和职责划归不同部门全权负责。总经理 研究与开发 采 购 人 事

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北岸狐尾山南坡底麓，东面毗邻厦门市政府大楼、人民大会堂，西面临建业路，是一座四星级酒店。 估价对象地理位置示意图如下： 该酒店总建筑面积为35203.70平方米（含地下室建筑面积4483.86平方米）

技术，造成运维的复杂性增加 造成管理低效的原因: 合并 增加新的业务部门/运维小组 引进新的设施 地理范围的扩张 不同部门使用不同的OSS战略整合IT和电信管理3HP OpenView TeMIP 4

对每个方案打分、计算分数； 选择分数最高者。 12. 例1 分级加权法影响因素权数候选方案ABCD劳动力条件地理条件气候条件扩展余地总计75 61234142211421287108112122*99 13. 3

行政市（661个），通过IP分层定向，可精确锁定至每一个县级城市（374个）。根据目标受众所属地的地理环境、风土人情，以及目标受众的上网环境进行差异化定向。关联所有目标受众浏览的内容页面，通过语义分析

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