服务百所行系列讲座
“服务百所行”系列讲座 ——文献信息服务推介 2. 引 言数字环境下信息提供方式的变革: 卡片-公共查询书目数据库、期刊目录数据库 咨询-数字参考咨询 检索-网络数据库 全文-电子期刊 馆际互借和全文委托 复制-全文传递与馆际互借
您在香当网中找到 12898个资源
“服务百所行”系列讲座 ——文献信息服务推介 2. 引 言数字环境下信息提供方式的变革: 卡片-公共查询书目数据库、期刊目录数据库 咨询-数字参考咨询 检索-网络数据库 全文-电子期刊 馆际互借和全文委托 复制-全文传递与馆际互借
一、Java国际化【ResourceBundle类】用于加载一个资源文件 资源包是一组资源文件,特点是基本名相同,在此基础上按一定命名规范进行扩展。命名规范如下: 基本名_语言名_国家名_开发商或浏览器.properties
2003/11 2. 目录意义、目标和原则 下一步关注对象 员工发展辅导 组织计划与调配 3. “下一步”的意义有计划的进行员工资源管理(如调配) 科学的制定员工下一年的提升计划 为关键员工提供工作机会,提高工作敬业度
间:2006年 7月 2. 能力素质模型基础知识 什么是能力素质模型 能力素质模型的应用案例 能力素质模型模块的应用流程 总体介绍 应用说明 华点通能力素质库应用方案 实施建议 目录Content 3. *(1)是知识、技能及职业素养的整合;
PROFESSIONL POWERPOINT TEMPLATE 2. 单击此处添加目录标题01单击此处添加目录标题10单击此处添加目录标题15单击此处添加目录标题20目 录 3. 01单击添加标题单击此处添加文本,本模版
系统集成服务商转型成产品导向的综合型IT服务及设备供应商。远卓顾问公司应邀承接了中太战略转型的顾问工作,通过对中太数据和IT行业的深入思考,我们发现整个新战略的核心在于“客户经营”,而客户经营需要最领先和完整客户管理体系。
(本页无文本内容) 8. EB【PPT创作的四个历程】:“第一阶段是模板驾驭你,即简单的套用模板,满足日常工作所需;第二阶段是你驾驭模板,即图文视觉与逻辑层次得到最合理的安排和呈现;第三个阶段就是逃离模板,即
1. Group550终端培训文档 2. 目录设备介绍初始化配置使用操作故障诊断问题处理 3. Group550产品配置主机、摄像头、麦克风、遥控器 4. Group550背板接口人物图像支持HDCI、SDI两种格式选择
实用礼仪培训布衣公子作品新员工入职培训之点击此处,写上您公司的名称V1 2. 一级目录目录页礼仪概述职业形象商务礼仪社交礼仪 3. 一级目录目录页礼仪概述职业形象商务礼仪社交礼仪 4. 二级目录 过渡页礼仪概述何为礼仪礼仪现状为何要学礼仪LOGO
1. 添加标题添加标题添加标题我的目录页 2. 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本. 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本. Yet… 3. 单击添加标题单击此处添加文本
垃圾分类垃圾分类垃圾分类从我做起从我做起从我做起 2. 什么是 垃圾分类垃圾分类的好处垃圾桶标志垃圾分类小知识目录目录目录 3. 垃圾分类是指按照垃圾的不同成分、属性、利用价值以及对环境的影响,并根据不同处理方式的要
装配式建筑发展现状01装配式建筑的影响及对策02装配式建筑的管控要点03目录装配式项目展示04其它区域经验分享05 3. 装配式建筑发展现状 01装配式建筑的影响及对策02装配式建筑的管控要点03目录装配式项目展示04其它区域经验分享05
1. 电子政务业务流程标准化 2. 教育信息化概述 目录提纲电子政务概述 3. 电子政务概述 概念 “电子政务”是指运用信息与通信技术,打破行政机关之间的界限,改进行政组织,重组公共管理,实现政府办公
动。所以必须尊重档案的来源原则,以历史唯物主义和系统论为指导,开展档案的收集、积累、保管和系统整理工作。 2、档案是有保存价值的。一个单位在自身活动中会形成许许多多的材料,但并非所有的材料都会转化为档
1. 华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月 2. 目录一、绩效管理体系概述 二、绩效管理体系内容 三、绩效管理实施障碍分析 3. 绩效管理是一个控制系统,包括正反馈系统(激励)和负反馈系统(约束),
技术多种控制策略更高的 生产率设计效率 运营管理安全的 环境自动化安全投资回报可扩展的硬件集成架构 控制运动网络 基础设施软件操作员 界面分布式 I/O 状态监测KINETIXLOGIXSTUDIO 5000PANELVIEWPOINT
人力资源管理的全面提升远卓管理顾问 2000.12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一
内部资料,请勿外传!项目管理知识培训 2. 内部资料,请勿外传!目录1 项目管理框架2 项目计划3 项目执行与监控4 资源管理5 成本管理 3. 内部资料,请勿外传!目录1 项目管理框架2 项目计划3 项目执行与监控4 资源管理5 成本管理1
1. 行政人力资源部 xxx2011年12月2012年应届毕业生培训方案 2. * 目录 Contents1培训目的2培训形式3培训流程4培训课程5考核评估6培训费用 3. * 关于本方案按照与公司
顾客需求是一种推动力,所以有时把“供应链管理”称作“需求链管理” 14. 供应链管理的目标与实现基础供应链管理的目标 — 供应链增值最大化 如何实现供应链最大增值? 满足顾客要求 — “八个合适”