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动率。 4. 小案例：多萝西的第一次招聘经历国际制造公司的多萝西·布赖恩特在担任生产部门的一个工作组长几年后，被提升到为招聘负责人。 多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名软件设计工程师。 经过对

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项目指导委员会 项目领导小组 项目各工作组 项目联络人 明确团队各级成员的分工 明确各工作组分工 明确小组长职责和联络人职责 向谁负责 获得授权 信息交流程序 如何汇总 任务细分 关键路径 时间计划 交付物要求

要求，并进行检查监督。总经理生产科财务科质量控制科设备科计划员核算员技术员质量基建演员质量控制科班组长面向下级组织相应机构和人员的职能职权25 26. 三类职权配置的基本原则维护统一指挥原则保证权责一

1. 注册会计师审计案例研究小组作业——对绿大地公司财务造假案的分析组长:小组成员： 2. 是杨柳抽芽,是桃花吐芬, 还是麦苗返青,传递着春回大地的讯息？ 春风、春雨、春水……把城市装扮得繁花似锦。 是绿大地

题管理的客体信息？人物财时间55 56. 谁是管理者 57. 57例：某单位维修部主任阿伟交待维修组长阿强带手下去安装一套新的管道系统，吩咐完后，就出差了。回来后才知道管道安装质量较差，出现渗漏。阿伟应不应该对此负责？为什么？57

用分给大家的方轮图: 先各自详细看五分钟；记录你所看的各个细节 再与小组讨论这图,您们有所感触 选出一组长及记录员 向全堂呈现,时间30分钟“方轮”练习： 94. ４．管理游戏 95. 日心说 科学管理之父

B、扁平化 C、倒金字塔 D、天体运行董事会总经理职能部门和业务部门的第一线员工基层管理人员（车间的班组长）中层管理干部（部门经理）高级管理层广大消费者（市场经济环境下企业的利润源）二、组织结构设计16 17

爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品； 关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议； 发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报；http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 10. 员

定位： 保证公司根据既定的奖惩制度进行工作，保证组织的人员配置、组织管理、人员报酬处于正常状态，使组长能够有效、经济地运行。 根据使命定位，确定该部门产出与KPI人事行政部目标定位KPI使组织符合既定

容的深浅，各小组差异大。3、使用要诀：* 编组人数4-10人之间；* 座位安排要便于小组讨论，讨论时要明确时间；* 要选择有能力的组长；* 讨论主题必须交代清楚，完成后要做成果汇报；62 63. 方法选定 三、脑力激荡培 训 管 理

5）充分发挥两个班子、三个人作用 —— 两个班子：贯标办公室、文件编写组 —— 三个人：管理者代表、编写组长、贯标办主任

（2）在车站两侧建有过街的人行天桥。 6. 3.地铁车站与轻轨车站所共有的特征： （1）车站沿着轨道，按车辆编组长度作线形的布置； 7. （2）车站有候车的站台及客流集散、售检票等功能的站厅； （3）还有必要的设备用房及管理用房。

培训计划上年年末本年度 35. 培训可以是多种方式的结合职业生涯岗位能力需求总裁班子事业部经理直线经理班组长非常需要 需要专业能力培训管理能力培训业务辅导岗位轮换 36. 案例：朗讯员工培训培训系列培训对

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环境审核指南 — 环境审核员的资格要求 2004年10月正式颁布实施。本标准提供了内部和外部环境审核员及审核组长的资格要求。 ISO14040 生命周期分析 — 原则和指南 1997年6月正式颁布实施。本标准提

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十一、高龄补贴 69. 69 总之，在社会救助帮扶工作中，必须坚持户报、村评（村民代表、村干部、村民小组组长、德高望重的老党员、乡镇人民代表等组成的民主评议）、乡审、县定（居民经济状况核对的共同生活家庭成员

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4、上课时有人打瞌睡怎么办？提高音量或改变逻辑重音； 提问旁边的学员； 讲一个笑话或故事； 做个集体游戏或伸个懒腰； 进入研讨状态，由组长提醒； 确实该休息一下了。 65. 5、对于讲师提问，学员冷场怎么办？重复所提问的问题； 对所提问题给予提示；