香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 820个资源

P49

 2019全国第18个安全生产月活动宣传课件模版

开展第5次“全国安全月”活动的通知。同年4月27日,国务委员、国家经委主任,“全国安全月”领导小组组长张劲夫发表题为《狠抓安全生产,提高经济效益》的广播电视讲话,动员全国开展第5次全国安全月活动。12

2019-06-24    1625    0
P100

 《论共产党员的修养》解读ppt

整个人要出问题的,因此要痛下决心,这是客观形势。 习近平是一个责任感很强的人。身兼四个中央领导小组组长,意味着是要承担责任的。任何一个政治制度,威权也好,民主也好,承担责任最重要。 69. 二、党所面

2019-04-24    2178    1
P40

 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价

设计清晰、简单的介绍表格,岗位介绍的内容局限在岗位责任、要求的人员素质和工作环境上; 专家组的主席或者评价小组的组长,要对岗位介绍的过程、内容、时间进行控制; 在对每一部门的打分完成后,及时地对该部门内各个岗位进行排序,让专家们对结果的合理性进行评议。

2010-07-16    27573    0
P50

 清华紫关GSP认证学习参考资料

     局认证中心按照GSP检查员管理办法,选派3名GSP检查员组成现场检查组。检查组实行组长负责制,依照GSP认证现场检查工作程序实施检查。      六、现场检查小组提交检查报告  

2010-04-15    28248    0
P75

 如何控制员工的不安全行为

况认证。理论和实践都表 明,许多事故都是在有关人员身体疲劳,有病或心神不宁的情况下发生的,因此,班组长和安全员应该十分关注每个班组成员的身心健康,必须保证每个人都以充沛的体力和振作的精神投入工作。发现

2024-03-04    127    0
P120

 快速消费品企业的营销思路与模式

缺点:控制难、运作不统一、能力不平衡。 适合:非重点区域与非生产中心的其他地区。 企业在各地成立专案小组:由本公司助销顾问任组长,其他助销顾问任重要组员,经销商的员工任一般组员。 省会城市 10——15人 重要二级城市 10——15人

2011-11-06    31238    0
P150

 长城电工解决方案1207

工作制度规范2则宣传工作制度规范3则组织工作制度规范6则统战工作制度规范5则老干部工作制度规范3则纪检工作制度规范5则工会工作制度规范6则共青团工作制度规范5则本部人事管理制度规范6则本部员工工资福利

2012-09-03    4132    0
P100

 2020年深入解读全国两会PPT课件

为,打造过硬的干部队伍。建立整治形式主义为基层减负专项工作机制,开展机关内部巡视。支持派驻政协机关纪检监察组履行监督责任。 78. 第四章第三节2020年 六个方面部署人民政协工作十三届全国人大三次会议全国政协十三届三次会议

2020-05-29    1834    0
P130

 培训资料

部门,构筑了母子公司的基本框架建立了以经营计划为中心的资本经营责任制,初步建立了以财务监督、审计、纪检、监察为主要内容的监督约束体系,形成了基本适应公司目前实际的内部管理框架。形成了以资本为纽带,职责

2010-07-14    28286    0
P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

工程建设新产品设计开发市场营销网络规划客户服务运行维护网络优化销售管理计费管理企业文化的建立和宣传战略规划和调整审计和纪检1.2.34.56. 8. 7. 59 60. 4.3 确定关键成功因素与主要流程之间的联系进一步

2010-12-20    30742    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读课件

导人员的职位或者有直接上下级领导关系的职位工作,也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作。 公务员不得在其配偶、子女及其配偶经营的企业、营利性组织的行业监管或者主管部门担任领导成员。

2019-03-25    3348    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读ppt

导人员的职位或者有直接上下级领导关系的职位工作,也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作。 公务员不得在其配偶、子女及其配偶经营的企业、营利性组织的行业监管或者主管部门担任领导成员。

2019-03-19    2800    0
P150

 XX战略讲稿

简单的对与错的二分法。 讨论安排:1.自己阅读10-15分钟; 2.分组讨论10-30分钟; 3.组长及全体成员发言。 114. 战略管理:艺术与实务第*页案例D.1 化纤企业建设过程 课内讨论题 根

2017-02-18    21543    0
P150

 20 华帝股份公司作的战略报告

缺点:由于各个职能部门都拥有指挥权,因而容易形成多头领导,不能实行统一指挥。 195. 厂 长车间主任车间主任车间主任班组长组长组长职能科室职能科室职能班组职能班组 196. 事业部 是一种集中领导下的分权管理形式,是集中化

2011-07-16    4802    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

积极推动各级关键业绩指标的制定工作 审核关键业绩指标,保证合理性、可行性和适用性具体工作方法 由副总裁做小组组长,保障小组工作的领导性 由3—5名熟悉业绩管理体系的人员构成 小组负责方向、方法性的指导,不负责具体制定工作

2011-06-12    25802    0
P100

 人力资源管理体系设计全案PPT

基层管理人员测评模型表单测评技术汇总表 人格测评方法一览表 韦克斯勒成人智力量表方案副总经理人员素质测评方案 生产车间班组长素质测评方案 生产工艺工程师素质测评方案 项目经理项目管理能力测评方案 基于招聘的销售经理素质测评方案

2019-04-04    1625    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

积极推动各级关键业绩指标的制定工作 审核关键业绩指标,保证合理性、可行性和适用性具体工作方法 由副总裁做小组组长,保障小组工作的领导性 由3—5名熟悉业绩管理体系的人员构成 小组负责方向、方法性的指导,不负责具体制定工作

2010-09-03    23215    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

积极推动各级关键业绩指标的制定工作 审核关键业绩指标,保证合理性、可行性和适用性具体工作方法 由副总裁做小组组长,保障小组工作的领导性 由3—5名熟悉业绩管理体系的人员构成 小组负责方向、方法性的指导,不负责具体制定工作

2012-04-18    4644    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

积极推动各级关键业绩指标的制定工作 审核关键业绩指标,保证合理性、可行性和适用性具体工作方法 由副总裁做小组组长,保障小组工作的领导性 由3—5名熟悉业绩管理体系的人员构成 小组负责方向、方法性的指导,不负责具体制定工作

2011-09-14    6414    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

积极推动各级关键业绩指标的制定工作 审核关键业绩指标,保证合理性、可行性和适用性具体工作方法 由副总裁做小组组长,保障小组工作的领导性 由3—5名熟悉业绩管理体系的人员构成 小组负责方向、方法性的指导,不负责具体制定工作

2011-02-26    8259    0
1 ... 37 38 39 40 41