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完成Project . 改善Team 领导 . Team员工具教育. 完成 Project .改善Team组长. 资格: -6σ 全部资料 -评价,选拔MBB养成专业研修者 或完成 Project 4 项者
2012-07-17
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P94 P70 远卓的咨询报告
长沙某民营高科技集团（销售额2亿）网络工程师（MIS系统的需求分析、系统分析、编程设计）、管理部经理、总裁助理、该集团新投资企业筹备组组长、营销付总经理，总经理 2 任中日合资远大铃木公司(资产4亿）营销部部长助理 3 远大空调(资产1
2012-03-02
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
四、技术培训相关经理和技术员工调查 与工作相关的技术知识 产品知识 40. 五、专项培训高层管理层、相关项目组长及外部咨询师 公司遇到的问题、原因 项目实行方案及相关技能 41. 有效评定培训需求12345经营
2012-07-06
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
块的编写 带领一项目小组，为国内某B2B医药网站进行基于J2EE架构的设计、开发及测试 作为项目小组长，带领开发小组，为新加坡政府建设基于互联网及多层架构的职工培训系统。朱先生参与了整个项目的设计、开发、测试，推广以及版本升级
2012-12-05
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P58 瑞明公司绩效管理方案
部门内奖金分配公式：个人年终奖金＝月岗位工资×个人年度考核系数（年度考核平均分对应的考核系数）；班组长、技术工和辅助工分别按固定金额计算 按照上述公式计算的部门个人年终奖金总和如果超过公司分配给部门的
2010-09-19
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
Human Resource Consulting 职业发展通道职业阶梯高级培训员 程序经理高级计划经理项目组长高级商业分析员高级客户管理高级程序编写员高级系统检测员 商业分析员 客户支持分析员项目经理职业广度系统应用
2009-09-18
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
块的编写 带领一项目小组，为国内某B2B医药网站进行基于J2EE架构的设计、开发及测试 作为项目小组长，带领开发小组，为新加坡政府建设基于互联网及多层架构的职工培训系统。朱先生参与了整个项目的设计、开发、测试，推广以及版本升级
2011-11-08
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
Human Resource Consulting 职业发展通道职业阶梯高级培训员 程序经理高级计划经理项目组长高级商业分析员高级客户管理高级程序编写员高级系统检测员 商业分析员 客户支持分析员项目经理职业广度系统应用
2010-09-12
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
合适的技术解决方案和技术策略资格标准示例：销售类2级专业技能要求（续） 55. 专业成果1、以项目组长的身份成功运作过5以上的一般项目；或以核心成员的身份运作2个成功的重大项目； 2、完全胜任地区级客户的公关工作；
2011-02-13
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
员工优秀员工工人 管理人员一星 见习二星 三级三星 二级四星明星 一级 主任科员员级助级中级高级班组长车间主任（科长）处长厂长职能部长 本部长M 63. *建立起人员素质提高的培训系统ABDCa1a2
2012-10-12
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P150 质量管理之风险管理篇
团员名单 1. 4. 2. 5. 3. 6. 83. Healthcare FMEA 工作单（一）组长 负责记录人员 步骤3.绘制流程图 84. 范例：Step3.将每一个步骤予以编号： 1 2 3 4
2018-08-24
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P100 HSE管理体系标准PPT课件
） 其他管理负责人（包括职能负责人、三级单位负责人、基层单位负责人、专业工程技术人员、）的培训 班组长的培训 企业员工培训二、HSE管理体系标准理解 42. 培训内容 HSE方面的法律、法规、标准、规
2019-07-01
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
励机制 60. *北京多星企业管理咨询公司*第一章 考核对象车间主任 车间计划员 车间劳资员 生产组长 车间轮班长 车间工段长 61. *北京多星企业管理咨询公司*第二章 考核流程每月25日绩效考核员
2010-02-18
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
Human Resource Consulting 职业发展通道职业阶梯高级培训员 程序经理高级计划经理项目组长高级商业分析员高级客户管理高级程序编写员高级系统检测员 商业分析员 客户支持分析员项目经理职业广度系统应用
2009-05-13
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
评语一：综合素质较好。 评语二：声音大，适合做市场。 评语三：此生理论基础扎实，动手能力强。作为电路小组组长，有一定组织合作能力。喜爱电路设计，使自己的小组获得校竞赛二等奖。肯钻研，爱做技术，聪明好学，建议录用为╳╳部╳业务部╳╳设计人员。
2010-05-26
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
四、技术培训相关经理和技术员工调查 与工作相关的技术知识 产品知识 40. 五、专项培训高层管理层、相关项目组长及外部咨询师 公司遇到的问题、原因 项目实行方案及相关技能 41. 有效评定培训需求12345经营
2009-10-08
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
全检查员统计员钣金工焊接工 保洁员喷漆工驳运员涂装工冲压工维修电工调漆工物流工调整工装配工工段长班组长 65. 1人“财”2人“才”4人“在”3人“材”高能力低 意愿 高绩效=能力×意愿×环境（激励）（授权）（甄选）（培育）
2010-08-16
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P100 如何设计年度培训计划
四、技术培训相关经理和技术员工调查 与工作相关的技术知识 产品知识 40. 五、专项培训高层管理层、相关项目组长及外部咨询师 公司遇到的问题、原因 项目实行方案及相关技能 41. 有效评定培训需求12345经营
2012-08-02
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P90 维维豆奶市场营销策略计划书
棒奶产品天山雪产品各产品配送要求后续成果 48. *---对终端的采购、配送流程的设计超市类： 柜组长填写补货通知单---部门经理签字---采购部打单 ---厂家人员领单---配送人员凭单送货---超
2011-09-12
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
四、技术培训相关经理和技术员工调查 与工作相关的技术知识 产品知识 40. 五、专项培训高层管理层、相关项目组长及外部咨询师 公司遇到的问题、原因 项目实行方案及相关技能 41. 有效评定培训需求12345经营
2011-11-23
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