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P150 9001:1994架构之技术规范(Version 1) 2000 ISO Revision ISO9001:2000 2002 ISO/TS 16949 依ISO 9001:2000架构之技术规范 (Version
P48 燃料费”、“公杂费”“会议费”、“邮电费”、“查勘费”、“展业费”等费用的原始凭证，看发票报销是否规范，是否有假发票。尤其要把展业费作为重点关注内容。 40. 个人所得税40（2）发放工资、福利等未按照规定代扣代缴个人所得税。
P112 过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开过渡期目标方案部长 / 副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理
P112 过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开过渡期目标方案部长 / 副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理
P81 广义：档案法是调整国家机关、企业、事业单位及其他社会组织和公民在档案管理、保护、利用过程中所发生的社会关系的法律规范的总和。它既包括档案基本法、也包括有关调整档案关系的法律、法规和行政规章。 狭义：档案法是国家为管
P36 依据 做好信息标准化管理，提高数据有效性、一致性和规范性 做好数据质量管理，确保数据的准确性 做好数据生命周期管理，实现数据从产生到销毁的全过程规范化管理 做好信息安全管理，确保信息不被泄露 一、工行数据管理的总体情况
P71 接受新的家居消费理念购房心理特征对商品房的价格敏感，但不是主要因素 对商品房的综合性能（设计理念、工程质量、环境风格等因素）要求较高 注重地理位置、居住理念、周围邻居的身份层次，充分体现自己的社会地位
P46 消费水平比前10年提高了约20%，目前建筑装饰费用已占工程造价的30%～40%，较高级的建筑装饰已占工程造价的50%。装饰工程在直线上升，装饰工程造价已从1990年的80亿元发展到2000年的2800
P30 法、反洗钱法、金融法、票据法…… 员工 劳工法、签证、社会保险法、工伤保险条例、宪法、刑法、职业病防治法、残疾人保障法、妇女权益保障法、个人所得税法、民法、就业促进法、反间谍法……联合国决议、各国法律
P65 工作分析要素职位说明书 33. 规范的职位说明书有助于发现职位职责交叉、空白或者模糊不清的地方1、规范的职位任职资格要求，有助于企业的招聘、培训和员工能力的发展2、规范的职位说明书有助于新员工最快、最
P76 分析HAZOP练习123456 4. 为什么要进行HAZOP分析1 5. 设计满足规范要求，并不代表设计是最优化，规范通常只是最低标准设计所采用的安全手段尚不能满足实际安全生产的要求，并不满足业主对安
P46 考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标
P68 1. XX铁路工程有限公司 沈海复线高速公路漳州段A2标天宝特大桥钢栈桥施工组织设计方案 2. 一、工程简介 九龙江20年最高潮位10.5m，根据现场地形地貌、潮汐变化并结合工程实际情况，为了方便施工
P100 谁来做FMEA?设计FMEA (DFMEA)：应该是由负设计责任的产品工程师来做。 过程FMEA (PFMEA)：应该由制造工艺部门的工程师来做。 FMEA的更新由责任单位负责（产品、制造）。FMEA 介绍
P45 考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 4. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标
P46 考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标
P43 ERP能帮我们做什么？企业职能与资源整合 从定单到出货 数量、时间连动 企业资源可视化 利用现有资源，做更多生意 规范企业管理、适应未来发展 提升员工素质5 6. ERP工作原理见文档6 7. 什么实施？-实施的必要
P44 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
P97 品牌定位产品选择渠道管理销售管理 9. 山谷蓝/泰科曼组织结构设计的基本思路：以市场为 导向，建立具有强大营销功能的规范化、专业化 组织结构体系对销售总部、办事处、大客户部的核心职能 进行明确的定位 执行、管理、监控、
P46 定律。 27. 智能水平指导量表 28. 智能水平指导量表应用举例举例： 小车司机班班长、产品研发工程师、营销副总进行评分 29. 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长小车司机班班长在专业知识方面