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电气车间班组月度小指标竞赛实施细则 为了加强班组文明生产建设，提高员工的安全意识和节能降耗意识，并在车间班组之间形成一种“比、学、赶、超”的良好学习氛围，供电部决定自2011年5月起开展班组小指标竞赛活动，其具体执行方法如下：

  目录 一、场站部门设立及其主要工作 2 二、场站作业流程概述 2 1、门检作业 2 2、场站内作业 2 三、场站作业流程图 4 1、出口重箱作业流程图 4 2、进口重箱作业流程图 7 3、空箱作业流程图

2010年公交场站部工作总结 一年来，在中心的正确领导以及各部室的大力支持和紧密配合下，公交场站部贯彻落实市局布置的35项任务中涉及我部门9项重点工作，按照年初确定的总体工作思路，努力完成各项任务，

教师年度考核实施细那么 〔修改稿〕 教师的年度考核是学校管理的根底工作和重要环节，也是鼓励教师努力进取促进岗位职责落实的有力措施，为了逐步建立起学校内部科学化的人事管理制度，我校根据?嘉兴市小学教师年度考核评分标准

                年终考核   年度考核实施细则   一、考核目的 1.对每一个员工过去一年的工作进行客观评价，同时，将公司2016经营目标落实到部门，并进行月度分解。 2.客观、公正地评价员

实业有限公司 关于《绩效考评管理制度》的实施细则 (试行) 1. 目的：为了更好的实施深圳某实业有限公司2004年3月8日颁布的绩效考核制度，明确各项具体操作规则，特制定本细则。 2. 适用范围：某

小学师德师风考核实施细则 一、为切实加强教师师德师风建设，科学评价教师的师德表现，为其评优评先、职称评聘等提供依据，特制定本考核办法。 二、 师德考核坚持客观公正、公平、公开的原则，严格按照程序进行考核。

XX区2022年度医保民生工程月度考评实施细则 为加强民生工程日常考评力度，确保圆满完成我区医保民生工程全年目标任务，结合我区工作实际,特制定XX区2022年度民生工程月度考评实施细则。 一、考评组织 由区医保局相关工作人员参加。

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 职位名称 电工大班长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 设备事故 电器设备事故，应按等级考核

04-2005 海信集团月度考核办法 海信集团有限公司发布 海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 1 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容

外贸部经理月度考核评分表 考核期间： 年 月 姓名 岗位 外贸部经理 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售目标完成率 20% 目标完成率80%以上 完成率80%以上为20分

规章制度：生产组织与管理月度考核标准 　　一、评分标准 　　考核项目 　　标准分 　　(100) 　　扣 分 标 准 　　生产准备 　　30 　　1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。

经济责任制月度考核办法 1　目的 为加强企业管理，夯实基础工作，落实各级岗位人员责任制，保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行，提高企业整体素质和经济效益，建设精品工程，特制定本管理办法。

业务人员月度绩效考核表 考核类别 □自评 □相关部门（计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科）考核 □总经理室考核 被考核人 被考核的时间范围 自 年 月 日至 年 月 日 本次考核日期 年 月

04-2001 海信集团月度考核办法 海信集团有限公司发布 海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 1 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容

规章制度：质量综合月度考核标准 　　一、考核指标 　　考核项目 　　标准分(100分) 　　扣分标准 　　质量管理 　　30 　　(1)单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分(2)没有定期进行检查考核，查不到

经济责任制月度考核方法 1　目的 为加强企业管理，夯实根底工作，落实各级岗位人员责任制，保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行，提高企业整体素质和经济效益，建设精品工程，特制定本管理方法。

$$分公司基站代维工作月度检查考核表 （2011年3月） 检查项目、检查内容 评分值、评分标准 （总分100分） 扣分情况 扣分 原因 （一）基础管理 总分20分                  

拟稿 ××××××××有限公司 管理、技术人员 月度考核管理规定 （2004年4月） 管理、技术人员月度考核管理规定 一、 目的： 通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表

 月度员工行为锚定考核表 NO：JX/QR-267 姓名： 部门： 考核年月： 年 月 自评□ 互评□ 上评□ 下评□ 项目 评定内容 配分 得分 一 、 处 理 能 力 1.理解能力极强，对事判断