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部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况 成套部上级：业务总监

1. *市场系统咨询报告—派力项目组— 2001年5月 2. *目录市场策略 市场部组织架构 市场系统管理平台 3. *第一部分：市场策略 4. *营销战略思路战略规划需要解决的关键问题： 液体奶业务

1. 屯河番茄酱营销战略计划屯河股份有限公司市场部 2000年12月 2. 草案、讨论稿， 版本 v 1.0 修改日期：2000年12月12日 屯河股份番茄产业营销战略和计划 *行业现状 SWOT分析

制定内部沟通计划行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合讨论并最终分解绩效指标 确认绩效合同 监督、指导员工的工作 评估员工工作表现 充分沟通推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广 决策制定公司总体指标

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当某一地区的销售已达到一定规模时，P&G从第一层批发商中寻找一个合适的批发商，将之发展成为分销商 分销商与P&G签定合同，承担责任、接受培训并享有优惠和权利，批发商则只有购销关系 一定时期A、B共享，最终完全转为B模式

御用记者” 借助PR公司专业力量做好媒体舆论监控及危机的有效预防与管理品牌层面市场层面产品层面与市场部形成有效的分工协作，加强媒体教育与市场舆论引导工作 拓宽核心媒体重点推广位置如焦点图、套红文字链等的获取渠道

聘请专业公司设计广告方案 制定渠道方案三月四月五月六月七月八月负责人市场部 市场部 市场部 市场部 市场部；生产副总市场部 市场部 市场部 销售部九月31 33. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型

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大客户部经理、高级经理已经到位，其任务、大客户名单的确定、预算与费用管理都有了初步的轮廓， 市场总监的一直无法到位，使市场部改革难以按方案进行，许多设想的功能，无法实现。 8. 分销模式改革基本结束，有效避免了风险通过引入

导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全国市场活动是指市场部为进行企业形象推广和产品推广、实施公司的产品和市场规划，而在全国范围内开展的各种市场活动，主要包括

位，商务条件第三顺位 评分单位：产品技术质量由产品部评定，品牌、客户满意度由DC评定，商务条件由市场部评定产品线规划产品线组合的原则较大宽度 较小深度 引入少数品牌，这些品牌应可以满足渠道形象和利润空

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