2017企业缺勤成本调研报告
关键发现12 343 本次调研显示，企业平均缺勤率为2.2%，年度人均缺勤天数为5.3天。员工缺勤往往给企业带来负面影响：如企业工作计划被打乱 （ 62.5%）、增加在岗员工工作压力（ 46.7%）、打击团队士气（
2012-09-17
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P33 P50 参数估计基础PPT
常用的统计推断方法有参数估计（总体均数和总体概率的估计）和假设检验 3. 抽样分布与抽样误差 样本均数的抽样分布与抽样误差 假定某年某地所有13岁女学生身高服从总体均数 =155.4cm, 总体标准差
2019-07-16
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P50 参数估计基础PPT
常用的统计推断方法有参数估计（总体均数和总体概率的估计）和假设检验 3. 抽样分布与抽样误差 样本均数的抽样分布与抽样误差 假定某年某地所有13岁女学生身高服从总体均数 =155.4cm, 总体标准差
2019-04-29
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P45 绩效目标设定
(3)以更有效的零件存貨控制提供維 修服務』 11. 目標(Objective)到年底前把我們從應收帳款中所應支出的款項到期日從平均57天減至50天。 12. KRA & KPIKRA: Key Result Area, 關鍵成果領域
2010-10-13
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P44 績效目標管理ppt
(3)以更有效的零件存貨控制提供維 修服務』 11. 目標(Objective)到年底前把我們從應收帳款中所應支出的款項到期日從平均57天減至50天。 12. KRA & KPIKRA: Key Result Area, 關鍵成果領域
2019-04-01
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
(3)以更有效的零件存貨控制提供維 修服務』 11. 目標(Objective)到年底前把我們從應收帳款中所應支出的款項到期日從平均57天減至50天。 12. KRA & KPIKRA: Key Result Area, 關鍵成果領域
2011-11-23
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P12 员工流失及对策
（Herman，2000） ① 显性成本：招聘、培训和生产效率的损失 ② 隐性成本：企业声望的降低、低落的士气和工作流程的 中断 3. 员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？Hom & Griffeth (1995)：过高的主动流失率对组织是不利的。
2012-03-01
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P38 管理经济学 第六讲 要素市场的价格决定
第二章 劳动市场与企业 的经营决策一、对劳动的需求 二、劳动的供给* 三、工资的决定——劳动力市场的均衡 12. 一、 对劳动的需求取决于劳动的边际生产力 13. 二、劳动的供给劳动和闲暇 劳动是占用时
2010-08-18
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
第二阶段：公司现状诊断、分析 第三阶段：竞争战略规划 第四阶段：营销战略规划 第五阶段：战略管理、项目结案及后续工作规划 项目操作方式 华彩咨询简介 4. *目录中粮美特所处行业及公司现状分析 中粮美特今后面临的三个转型阶段
2009-09-11
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P27 湖北技能高考大纲解读 汽车维修类
（总分340，及格204）技能考试 （总分490，及格294）专业知识平均分及格率优良率20199252%7.1%技能操作平均分及格率优良率201923075%18.3%技能考试平均分及格率优良率201932273%9.4%2019考试回顾
2020-05-25
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P92 47民生银行人力资源规划
，制定高层管理人员继任计划和关键人才的管理计划，制定未来五年的人力资源管理提升计划，将人力资源管理工作从事务层向战略层转变 10. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析
2010-12-04
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
，制定高层管理人员继任计划和关键人才的管理计划，制定未来五年的人力资源管理提升计划，将人力资源管理工作从事务层向战略层转变 10. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析
2010-11-06
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
，制定高层管理人员继任计划和关键人才的管理计划，制定未来五年的人力资源管理提升计划，将人力资源管理工作从事务层向战略层转变 10. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析
2009-08-20
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
，制定高层管理人员继任计划和关键人才的管理计划，制定未来五年的人力资源管理提升计划，将人力资源管理工作从事务层向战略层转变 10. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析
2009-06-13
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
，制定高层管理人员继任计划和关键人才的管理计划，制定未来五年的人力资源管理提升计划，将人力资源管理工作从事务层向战略层转变 10. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析
2009-02-06
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
，制定高层管理人员继任计划和关键人才的管理计划，制定未来五年的人力资源管理提升计划，将人力资源管理工作从事务层向战略层转变 10. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析
2011-11-20
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P33 低压电力线载波集抄系统
力部门得以制定波峰和波谷的差异价格政策，鼓励人们在波谷用电，限制人们在波峰用电，调节电力的供求关系均衡；国内目前通行的插卡计费系统主要着眼于检测用户的用电量，但疏于宏观监测电网整体的耗电量，使电力部门
2009-09-01
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P49 客户重要性排序子流程
用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程2.1.1行业吸引力分析 2.1.2竞争力分析 2
2012-02-09
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P38 设计漂亮的论文答辩作品
三种非物质性投入研究概览理论基础假设提出研究方法假设验证结论讨论情感投入1.尊重 2.关心 3.和谐的上司员工关系1.政策公平性、 2.工作-家庭政策政策投入情感投入发展投入发展投入政策投入1.员工职业生涯发展 2.参与决策 3.充分授权
2010-02-09
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P48 电力电子总复习PPT
绝缘栅极双极型晶体管（IGBT）复合型,电压驱动中大功率 电压驱动特点：输入阻抗高，驱动功率小，驱动电路简单，工作频率高。 电流驱动特点：具有电导调制效应，因而通态压降低，导通损耗小，但工 作频率较低，所需驱动功率大，驱动电路也比较复杂。
2019-04-27
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