联想岗位责任考核体系
个人绩效考核 5. 岗位职责描述与绩效评估保障岗位取得良好的绩效岗位绩效考核 岗位职责描述确定岗位任务 明确工作内容 界定价值活动 理顺业务流程 6. 岗 位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 考 核 7
2012-11-20
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P43 P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
5. 部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在企业流程中的增值领域 明确部门的关键增值活动 明确部门所需要的核心能力 明确部门所需要设置的职位部门职责分析的目的不是 重新设计组织结构
2009-06-13
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P22 初中语文(议论文)阅读答题技巧
判断句，是明确的表态性的句子。 中心论点只有一个（统帅分论点） ⑴明确： 分论点可有N个（补充和证明中心论点） 1、论点（证明什么）论点应该是作者看法的完整表述，在形式上是个完整的简洁明确的句子。A．把握文章的论点。
2020-04-19
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
5. 部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在企业流程中的增值领域 明确部门的关键增值活动 明确部门所需要的核心能力 明确部门所需要设置的职位部门职责分析的目的不是 重新设计组织结构
2012-09-02
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P67 绩效和绩效管理PPT
HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 8 9. 从战略到运营(卡普兰)制定战略 1、明确使命、愿景和价值观 3、制定战略2、开展战略分析转化战略 1、明确战略目标和主题 2、选择衡量标准和指标 3、选择战略举措规划运营 1、改进关键流程
2019-06-27
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P33 ××集团公司战略探讨报告
报告目的普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请，帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。 项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已
2010-12-19
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P57 “高效课堂”教学流程及学生激励性评价
%×5%=0.55%。这0.55%的知识是多少？用怎样的方式才能在学生脑子保留更多？ 6. 答案很明确： 让我们老师的付出，能得到提高学生成绩的更多回报。我们不应该实现“五变”吗？ 7. 课型系统与学
2018-08-06
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P37 市场研究专题培训
明晰多元市场及多元产品的各种组成。 4.明确产品和服务的概念，确定市场的组成因素并加以区分。 5.明晰产品的生命周期。 6.明确市场利益的需求及其如何影响事业的成功。 7.明确市场细分，市场定位，销售预测，市
2009-11-17
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
人员发展方式多样化:在职培训,培训,内部轮岗,网上自学等 深刻理解公司的发展目标与战略,明确人员及能力需求 明确岗位职责与岗位技能要求 根据公司的经营需要,对公司的职位进行重新确定 进行职位分析,确定职位职位职责与素质要求
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
人员发展方式多样化:在职培训,培训,内部轮岗,网上自学等 深刻理解公司的发展目标与战略,明确人员及能力需求 明确岗位职责与岗位技能要求 根据公司的经营需要,对公司的职位进行重新确定 进行职位分析,确定职位职位职责与素质要求
2011-04-25
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
人员发展方式多样化:在职培训,培训,内部轮岗,网上自学等 深刻理解公司的发展目标与战略,明确人员及能力需求 明确岗位职责与岗位技能要求 根据公司的经营需要,对公司的职位进行重新确定 进行职位分析,确定职位职位职责与素质要求
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
人员发展方式多样化:在职培训,培训,内部轮岗,网上自学等 深刻理解公司的发展目标与战略,明确人员及能力需求 明确岗位职责与岗位技能要求 根据公司的经营需要,对公司的职位进行重新确定 进行职位分析,确定职位职位职责与素质要求
2009-06-12
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P96 中华人民共和国新消防法ppt
防法在体例上增加了“监督检查”一章，条文数量增加了20条。 新修订的消防法提出了新的消防工作原则、明确了消防安全责任、改革了消防监督管理制度、加强了农村消防工作、完善了社会消防技术服务机制、完善了政府
2019-01-03
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
人员发展方式多样化:在职培训,培训,内部轮岗,网上自学等 深刻理解公司的发展目标与战略,明确人员及能力需求 明确岗位职责与岗位技能要求 根据公司的经营需要,对公司的职位进行重新确定 进行职位分析,确定职位职位职责与素质要求
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
人员发展方式多样化:在职培训,培训,内部轮岗,网上自学等 深刻理解公司的发展目标与战略,明确人员及能力需求 明确岗位职责与岗位技能要求 根据公司的经营需要,对公司的职位进行重新确定 进行职位分析,确定职位职位职责与素质要求
2010-07-13
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P4 新内部标准流程（服务期）
小组内部工作流程分解（服务期）AE美术策略撰文确认合同款项到帐后 联络客户，明确具体工作任务和时间绘制阶段工作计划表 组织小组成员会议 明确工作任务和时间 创意表现达成共识将工作计划表交业务部长及相关人员签字，及时复印交项目总控室
2012-06-13
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P11 人教版三年级上册口语交际：名字里的故事ppt课件
事吗？明确话题 音乐家聂耳:原名聂守信。他幼年就能够把听到的歌曲很快地唱出来，别人因他耳朵好使，而他的姓又是三个“耳”字组成，便叫他“耳朵”。他后来专业搞作曲，就索性改名“聂耳”。 3. 明确话题 南
2018-09-11
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
手段，导致对子公司的监督管理出现断层； 董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥； 对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展； 下属公司各自为政，
2009-03-08
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确，绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确，绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划
2012-10-13
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