香当网

1. 做最好的PPT让PPT成为你的演说利器 2. 为什么做不出好的PPT?是技术不行吗？对PPT认识不清晰 没有逻辑和思路 对演讲内容不熟悉 缺乏好的表达形式 缺乏美感 3. 理念篇技术篇功夫篇标题逻辑风格格式动画视图放映形状创意目录

1. 照着做， 你就是最能干的人作者： [日]吉泽准特出版：中国华侨出版社工作越来越少，业绩越来越好 2. 出色完成 业绩提升！虽然努力 却无回报why 3. 秘籍有救了俺的业绩！ 4. 整理工作铁则三条de认准

1. 跟我学做PPT图表制作 2. 为什么不是为了好看 为了创意 为了出风头是为了直观表达数据之间的关系 3. 大问题用错 而不是 难看 4. 再认识数据项数据值 5. 柱形图【表示数据项按一定的序列

添加LOGO，此外通过此方法，还可以修改本模板内容。可在保留文件完整性的前提下共享文件 2. *巧做Web2.0风格的PPT本教程不借助任何Photoshop等图像处理软件 3. * 前段时间通过对（

客户断货 52. 分组讨论(20-25分钟)当您发现有些指标与您的期望有距离时,您觉得是什么原因,准备怎么做? 分5组,每一组有一个未达标KPI 10分钟讨论,各有2-3分钟由代表表达您的行动: 53. 分组讨论(20-25分钟)分组问题

表现为考虑新的或更精确的方法去完成下达的任务 。 改进绩效：对工作程序，规章制度，或自己的工作方法做具体的修改以提高工作成绩。 制定具有挑战性的目标并采取行动实现目标：“挑战性”是指尽了很大的努力后，成功的可能性为80％左右的目标。

产管理的功能缺失 固定资产闲置较多，使用效率不高，固定资产未能有效调配。有些人离职及调动，资产并未做转移手续 固定资产的周转率 47. 目前集团税收筹划功能十分薄弱选择低税负选择递延纳税 避免因违法而

小规模消费者测试 选定产品标识加大广告宣传三月四月五月六月七月八月负责人设计广告方案 选择成功人士做产品代言人 推出产品广告产品经理 市场部 市场部市场部 市场部 市场部33 35. 百威啤酒品牌战略

1、抵御打扰必须先发制人 2、评定优先级 3、由进度决定调整 88. 第六章 感化参与者 89. 满足你的需要是我说服你做任何事情的法宝。 ----戴尔.卡内基 90. 感化参与者感化或说服他人的心理和策略； 感化勉强参与者的途径和策略。

在网点余额在10万元以上的高价值客户不是500人时可用此办法确定目标客户 ** 在网点高价值客户数目不多时私人银行经理可兼做。在私人银行经理有足够多的高价值客户时，可专门设立客户服务值班经理来服务新客户 32 34. 私人银行经理的业务流程指派私人银行经理

控制与计划/流程运作控制与计划/流程激励机制机会价值观和信念卓越*优良*普通*“5年一轮换使干部只做短期打算，集团因此也缺乏稳定的干部储备” “集团的人力资源配置不能与战略发展相配合，因为在整体规划上

1. 说服力工作型PPT该这样做上海卓弈讲师张志2. 关于本课程课件请关注新浪微博@秋叶语录 ，搜索#如何成为PPT高手#获得全套免费PPT课件3. 设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效关于PPT文字优化4. 白领的收听习惯收听

1. 战略研讨会为XX移动准备二OO三年十二月THE BOSTON CONSULTING GROUP2. 今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响<li

1. 人力资源管理系统设计方案管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用2. 目 录存在问题及原因 管理思路 系统的目的及功能 设计标准 系统构架 与其他系统关系 流程图3. 一、存在问题及原因<li dat

1. 现代人力资源管理方法研讨2. *培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例3. *竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格

1. 业务流程北大纵横管理咨询公司 200XX年X月X日★秘密Date1ALLPKU——XXXX公司业务流程2. 目 录（一）项目开发总体流程 …………………………………………………… 4 项目可行性分析流程说明 …………………………………………………… 5 项目

1. 纪念五四运动周年1919~2019砥砺奋进 做新时代的有为青年 2. 五四运动是1919年5月4日发生在北京的一场以青年学生为主，广大群众、市民、工商人士等中下阶层共同参与的，通过示威游行、请愿

公司要将火电施工业务做强做精，必须把握行业关键成功因素行业成功关键因素分包能力市场能力施工能力项目管理能力 机械设备能力 特殊工种作业能力 成本控制能力寻找电建行业的关键成功因素，把火电施工业务做强做精业绩 品牌口碑

初步了解制定战略规划、年度规划的 方法论为什么做培 训 目 标 3. 第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么 第三部分、预算培 训 内 容2 4. 第一部分：为什么做规划为什么做 5. 1、想着打，而不是蒙着打

1. 跟我学做PPT柱状图 2. 簇状 3. 堆积 4. 百分比堆积 5. 分类 6. 分类