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是国内外许多涂料大企业走向成功的必由之路。湖南湘江在涂料行业一直将涂料定位为自己的主营业务，近年来坚定不移地走专业化经营的路子，发展速度很快，已进入我国十强涂料企业；渝三峡、杭州宝塔一 心一意做涂料，结果都获得了很好的发展。

一以贯之的执著与情感。对这种信念和情感的回报，是在事业或生活中看到我们所相信的。成功的管理者总是以坚定的信念和饱满的激情不断地激励自己并影响他人。 32. 意识是专业的灵魂 激情是职业的生命 33. 管理者的”功夫在诗外”

无法集中在核心业务赢利问题上 不能找到业务增长发动机 业务发展的层次不清 对客户的价值定位凌乱 执行的决心不坚定 组织架构中各层的业绩考核不清晰 76. 中国民营企业做不大的主要原因心气浮躁决策随意——不事战略规划，不靠核心竞争力

中建立产品的知名度 在大量市场中建立 知名度和兴趣，品牌 广告激烈 强调品牌区别和利益， 品牌广告 减少到保持坚定忠诚者 需求的水平分销 建立选择性分销，大量 努力和利润吸引批发商 和零售商 密集广泛的分销批发 、零售商建立长期关

创造力 灵活性 鼓舞 革新力 鼓励 想象力 实验性 独立性管理者   理性 咨询 持久性 问题解决 坚定信念 分析能力 深思熟虑 权威 稳定性 领导者和管理者 93. *曾庆学人力资源管理*薪资： 底薪、补贴、股票

遇到难题时，不轻易放弃，能够做到自我激励 不符合案例：1）业绩低迷的时候,容易放弃自己的目标,对预测不够坚定,容易情绪低迷；虽然不放弃，但业绩没提升得2.5分 激情 71. 激情4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队

，加强销售组织和宣传推广工作。 97. *---- 明确目标用户群体,加强终端组织,强化整合宣传,坚定信心全面推动CDMA”免费拿手机,轻松打电话”活动的推广措施二: 98. * ----当前CDMA

问题根源，并提出了项目运作的具体建议。在随后的几天里，我们考查了创道正在服务的客户，客户的评价更加坚定了我们与创道的信心和决心。     与创道公司的合作为一年时间。前四个月为项目式的合作，后八个月

－1998年5月22日到祖籍安徽南陵县考察粮食收购政策执行情况，是否需要修改和完善 由于相信假情况，坚定继续搞统购统销的决心； 10天后发布国务院《粮食收购条例》，推迟改革 73 74. 温家宝千方百计

最后需要考虑的事项为了获得成功，供应商必须学会如何说“不” ——有效地实践这一点，会树立贵公司公平、坚定而始终如一 的声望 有效传播“不”的第一步就是，了解公司的产品或服务的价值 51. 营销大未来 52

无法集中在核心业务赢利问题上 不能找到业务增长发动机 业务发展的层次不清 对客户的价值定位凌乱 执行的决心不坚定 组织架构中各层的业绩考核不清晰 76. 中国民营企业做不大的主要原因心气浮躁决策随意——不事战略规划，不靠核心竞争力

》是一个里程碑 2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分

思想境界和道德情操的升华。 ——习近平 3. 马克思主义理论素养是领导干部的必备素质，是保持政治上坚定的思想基础。 马克思主义经典著作蕴含和集中体现着马克思主义基本原理，是马克思主义理论的本源和基础。

明确上司的工作重点及力争达到的战略目标 确定身处团体壮大之时的绩效所需 38. *为提高工作效率，我们必须: 若业绩须坚定不移的完成，就要决定需改善的工作条件 若需取得高业绩，就要与管理范围内外的同事共事以决定所有相关的事宜

以松松垮垮为险八安全生产 八安八险安全生产知识学习 46. 习近平对加强安全生产提出5点要求1一是必须坚定不移保障安全发展，狠抓安全生产责任制落实。要强化“党政同责、一岗双责、失职追责”，坚持以人为本、以

当事人 这并不一定意味倾听者一定赞同当事人的观点和行为 同理心准则 先处理心情，再处理事情 立场要坚定，态度要热情 115. *同理心量表LL 表示伤害取笑/制止/挑剔/辩护/自述/忽视 对方觉得受伤害L

当你有了努力的目标，你只是具备了“应学”的动力；当你具备了丰富的理论和实践经验，你仅仅具有了“能学”的力量；而当你学习的意志很坚定的时候，你不过是有了“能学”的可能性。只有将三者合而为一，将三者集于一身，你才真正地拥有学习力。 18

》是一个里程碑 2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分

如果没有其他人知道目标是否完成了，那么结果通常是这个目标不会被完成。将其他人参与进来可保持计划得到坚定的实施，建立社会支持网络以从他人那里获得鼓励，建立不执行承诺的处罚机制。要使保持现状比进行改变更困难。

成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。 84. 基本人力资源政策报酬与待遇 我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。 工资分配实行基于能力的大小和对公司所做出的贡献的职能工资制；奖金的分配与部门