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定缺失评价的高低及改变这一定缺失状况的可能性大小，直接反映为目标明确的程度。因此，明确的目标，具有坚定人的意志，诱导人的行为的作用。 57. 2－2－7、目标明确的行为原理 58. 2－2－8、广泛参与的融合原理

*页高层推动, 中层有效执行是中联重科绩效管理体系成功实施的关键高层为全体员工指出前进的方向和目标 意志坚定，不为挫折和阻力动摇管理提升的决心 发现和激励积极参与管理提升的中层经理 鼓励全体员工以积极的心态

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质上的奖励，还包括非物质奖励及职业前景 82. *成功实施激励机制的必要条件必要条件 高层领导要有坚定的决心和魄力，奖先进罚后进，以塑造整个公司的业绩文化 有明确、公正的业绩指标评估业绩 在保证员工基本生活水平的前提下拉开收入差距

略实施中可能出现问题的广泛思考 通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行管理手段 通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心管理咨询的报告管理咨询的过程实施变革的支持 提供变革管理支持 根据实施状况对实施进行局部调整和细化

投资者无所适从，从而阻碍外资的进入。 因此，只有加强法律的稳定性，给投资者提供充分的法律保护，才能坚定投资者的信心，强化他们的投资意愿，使其做长远的投资打算。 22. 3．法律的公正性 法律的公正性是

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与支配型的人(老虎)沟通战略、目标、行动计划、进程、解决办法之类的话题对他们有吸引力 对他们讲话时要直截了当，坚定果断，但要表示出对他们的尊重 沟通时注重效率与业绩成果 190. 与表现型的人(孔雀)沟通对表现者给予关注及兴趣

重要作用相一致。Company Logo 38. 第四节 中国公共关系的演进和发展 （4）强调原则坚定性和策略灵活性的统一 古代兵家的军事思想对于现代企业经营管理决策和公共关系理论实践都具有一定的借鉴

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对待 构建亲清新型政商关系，健全政企沟通机制 激发企业家精神， 促进民营经济发展升级 保护产权必须坚定不移，对侵权行为要依法惩处，对错案冤案要有错必纠第三部分-第三节：2019年政府工作任务 87.

如何逐步形成核心竞争力。 高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。 11. 2.23规划前提 由于以上的探讨在诚信集

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(5,5)(中间道路)。推动生产但并不全力以赴，对人也有些关怀，但却是不是全心全意，做到不温不火，坚定不移。 141. 01-03-06许昭明 Version 1.0*企业规划十步法：战略步骤第一步：

理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面贯彻党的十八大、十九大和有关中央全会精神，坚持党的领导、人民当

成为可以、而且唯 一可以带领中国企业积极迎接全球化竞争的代表形象，从而长久树立消费者对海尔品牌的 坚定不移的信任和信心。 2001年公关促销活动策划，紧紧围绕国际化海尔品牌形象内涵的四大模块，各有侧重进行

你是否是团队的捍卫者? 比如，你是否努力争取团队需要的资源、在公司中为团队争取最大的利益 、 对该项目有坚定不移的信心? 18. 你是否为团队找出障碍并将之清除?19. 你是否接受团队的失败而不是责备他人?