香当网

(China) Ltd. 2. 本讲义是经盛国际服务北京XXXXX公司的企业文化培训讲义，内容含有经盛管理咨询专有及保密信息，除供客户用于评估本讲义的目的外，不可将本讲义或将本讲义的部分应用于、散发给、或透露

1. 投资银行（三） 价 值 评 估2. 目录从财务报表的角度判断公司现有资产的价值 从战略的角度判断公司的价值 案例——中国中药行业上市公司价值分析3. 财务分析概述一、什么是财务分析：定义及其解释 1、财务分析的起点是财务报表。 2、财务分析的

1．沉井的基本概念、作用及适用条件沉井的基本形态 沉井是一个柱体井筒状结构物，井壁为刚度比较大的钢筋混凝土，在井内挖土并靠自身重量克服井壁与土的摩擦下沉至设计标高，封底填塞后形成基础。

1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)XXX专职 咨询师2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内

 北京名师与工大教授联袂主讲：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等实战课程。通用证书. 3日内报名赠《北大MBA实战讲义》周年庆典 学费仅收取680元。报名电话:88342620.地址：道外区南马路120号职工大学10

北京名师与工大教授主讲：管理技巧、员工招聘、绩效考核、销售训练、行政管理、薪资设计、领导沟通等实战课程。 3日内报名赠《北大讲义》与《企业培训师课程》 通用证书。电话：88342620地址：道外区南马路120号职工大学109室美华教育。网址:

1. 二○一一年一月操作箱知识讲义 2. 目 录1 三相操作箱 2 分相操作箱 3 断路器操作机构原理图 3. 1 三相操作箱KKJ为磁保持继电器，合闸时该继电器动作并磁保持，仅手跳才复归，保护动作或

1. 专精至诚 百年纬联纬联地产顾问（重庆）有限公司销售中心培训讲义 2. 建 筑 相 关 知 识第一部分 建 筑 基 础 知 识 第二部分 建 筑 识 图 第三部分 规划基础知识 第四部分 建筑及规划作品赏析

1. 《房地产金融》讲义（2003）授课教师： 联系电话： 电子邮箱： 选用教材：谢经荣、殷红、王玉玫 编著 《房地产金融》 中国人民大学出版社 2002.4. 主要参考书： 顾孟迪，房地产金融，上海交通大学出版社

） ---------讲义及问题分析主讲人： XXXXXX 电 话： XXXXXX 邮 箱： XXXXXXXX 2. 主要条文及问题分析 建筑火灾危险性1 近几年火灾特点2讲义内容 《高规》《建规》合编的情况45

1. 企业合理化(QCDD)培训讲义 1.企业合理化的基本原理 2.为什么需要企业合理化 3.企业合理化的主要内容 4.企业合理化的主要思路 5.企业合理化的主要措施 6.企业合理化的注意事项 7.企业合理化与QCDD改进的关系

1. QT-03**深圳市睿弼成企业管理咨询有限公司 ISO9001：2000内审员培训讲义 2. QT-03**知音卡片礼品(深圳)有限公司ISO9001：2000内审员培训课程安排 2003/8/1

1. **战略管理 培训讲义 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象

1. **战略管理 培训讲义 北大纵横 二零零一年五月 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象

抓住关键环节提高案件查处工作水平 2. 一、提高认识、明确责任 提高依法行政意识 强化责任意识 牢记“法定职责必须为、法务授权不可为” 在执法中，明确自己的职责边界，及时查处，报告，申请法院强制执行，移交、移送

5. 部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在企业流程中的增值领域 明确部门的关键增值活动 明确部门所需要的核心能力 明确部门所需要设置的职位部门职责分析的目的不是 重新设计组织结构

追踪与辅导 被评者的自我表现与认知 13. *绩效评估的准备了解今年的任务 完善职位描述 明确考核期限 明确考评人 考评人寻找事实根据 选择考评时间 14. *绩效评估的准备准备必要的面谈 确定考核效标

，规章，制度及其政策的总和。 企业培训两个主体 --- 企业与员工； 参与的目的不一样； 通过制度明确双方的权利义务，使双方目的，利益尽量相容； 员工参与制度的制定。 企业培训制度的构成：培训服务制度

线后，客户不适应，导致上线后容易出问题比较忙乱 3、工程计划不能顺利完成，前期调研不够，实施目标不明确，医院对工程实施结束缺乏理性认识 4、实施培训不到位，产品功能没有达到应用最大化 5、缺少和甲方沟

线后，客户不适应，导致上线后容易出问题比较忙乱 3、工程计划不能顺利完成，前期调研不够，实施目标不明确，医院对工程实施结束缺乏理性认识 4、实施培训不到位，产品功能没有达到应用最大化 5、缺少和甲方沟