大学生学业规划（三讲）ppt
图。随着年龄的增长、社会阅历的丰富、个性的成熟，识别事物能力的增强，这幅蓝图越来越具体、越来越充实坚定，从而成为自己一生奋斗的理想，这就是人生目标。哈佛案例 9. 12目标具有超越性 理想具有实践性理
2019-01-11
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P89 P76 大学生心理健康教育课件ppt
腰、提臀、腿直、脚稳。 （2）坐姿：切忌跷二郎腿、腿部抖动不停、双腿过度叉开等。 （3）走姿：方向明确、目光平视、步幅适度、步速均匀等。 47. 言语沟通☆语气：同一句话用不同的语气来表达可以表达不同
2019-04-28
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P86 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
第一印象：观看同一张照片，使用不同的指示语（罪犯或学者），对照片有不同的评价 晕轮效应：个别代替整体 评价一个人：聪明、灵巧、勤奋、坚定、 热情 （ 冷酷） 优先和近因：管理者如何运用信息 41. 实验：给一个被试者讲述一个人的特征 外向
2019-04-01
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P29 2019年扫黑除恶弘扬正气解读课件ppt
分证明，以习近平同志为核心的党中央作出开展专项斗争的重大决策完全正确、意义重大、影响深远。要进一步坚定信心、振奋精神，按照既定目标持之以恒抓下去，务必夺取全面胜利。一年来，在党中央坚强领导下，各地各有
2019-05-29
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P100 《谈判的艺术》PPT课件
谈判技巧逐渐蚕食 累积小的让步 分开小项目谈 69. 谈判技巧压榨 “你必须给更好的条件” 除非买方明确说出原因，不要降价 降慢点，继续强调你的附加价值 绝不要以为价格是唯一的因素 要求回报 买方也可能有大让步
2019-04-26
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P69 管理基础浅谈ppt
03设立目标为部属设立目标必须明确，且可以量化考核，要注意员工间目标的平衡，并进行适时的调整，避免鞭打快牛，让能干的人寒心。02适当地授权领导要适当地授权，让部属明确自己有哪些决策权，那些需要请示，
2019-03-18
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P87 方案营销
我应该如何解决该需求？ 该需求需要花费多少钱？一、定义需求阶段销售员的任务： 帮助用户制定需求--明确存在的问 题，及问题解决方案，使我们的产 品有资格入围 17. 金卓君 2001/1/15二、评价
2012-11-20
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P25 2020年厉行节约反对浪费党课PPT课件
耻、节约为荣的氛围。3国家相关领导人的重要指示，表明了我们党厉行勤俭节约、反对铺张浪费的鲜明态度和坚定决心，体现了以习近平同志为核心的党中央高度重视粮食安全、深切关心群众生活的人民情怀。坚决制止餐饮浪费行为
2020-08-31
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P25 （制止餐饮浪费行为作出重要指示）解读课件
耻、节约为荣的氛围。3国家相关领导人的重要指示，表明了我们党厉行勤俭节约、反对铺张浪费的鲜明态度和坚定决心，体现了以习近平同志为核心的党中央高度重视粮食安全、深切关心群众生活的人民情怀。坚决制止餐饮浪费行为
2020-09-22
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P31 2019安全生产月培训
合力，在全社会营造关心安全生产、参与安全发展的浓厚舆论氛围。 附件等(略)有关要求 25. 必须坚定不移保障安全发展，狠抓安全生产责任制落实。要强化“党政同责、一岗双责、失职追责”，坚持以人为本、以
2019-06-23
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P86 HR經理的伯樂技術
第一印象：观看同一张照片，使用不同的指示语（罪犯或学者），对照片有不同的评价 晕轮效应：个别代替整体 评价一个人：聪明、灵巧、勤奋、坚定、 热情 （ 冷酷） 优先和近因：管理者如何运用信息 41. 实验：给一个被试者讲述一个人的特征 外向
2009-07-26
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P150 SH目标管理技术
问题人才问题市场问题品牌问题 6. １－２、企业管理面临的问题 7. ２－1、核心问题 如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？ 8. ２－2、激励问题 如何
2012-03-13
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P84 09HP战略管理-企业规划十步法
十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程 23. 惠普实例：成长的“天花板”195
2011-07-13
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P139 领导执行力培训
16. *目标设定的说明 具体的 远大的 挑战的 协调的 反馈的组织的目标管理 目标具体 参与决策 明确时限 绩效反馈 17. *目标设定的SMART原则 Specific Measurable Achievable
2010-07-18
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
运用信息技术加强而不是驱动再造项目2. 按客户细分明确界定微流程8. 在微流程之后从上到下地进行调整4. 利用客户突破点改变竞争格局6.从实践而不是从规划中学习以产生组织推动力1. 由客户需求驱动，并具有明确的、可衡量的目标5. 致力于实施
2012-07-19
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P84 45惠普企业规划十步法
十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程 23. 惠普实例：成长的“天花板”195
2012-12-13
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P84 ××戰略管理
十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程 23. 惠普实例：成长的“天花板”195
2010-10-20
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P84 企业规划十步法
十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程 23. 惠普实例：成长的“天花板”195
2012-11-14
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P92 流程管理
流程的六要素：输入的资源，活动，活动的相互作用（结构） 输出的结果，顾客，价值 流程的特点：目标性——有明确的输出（目标或任务） 相关性——流程的活动是互相关联的 动态性——流程中的活动具有时序关系 层次性——活动中又有子流程
2011-01-22
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P137 领导执行能力
16. *目标设定的说明 具体的 远大的 挑战的 协调的 反馈的组织的目标管理 目标具体 参与决策 明确时限 绩效反馈 17. *目标设定的SMART原则 Specific Measurable Achievable
2010-09-20
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