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产。近14亿中国人的饭碗，必须牢牢端在自己手上。 　　8、对错案冤案要有错必纠。要努力打造良好营商环境，让企业家安心搞经营、放心办企业。 　　9、药品疫苗攸关生命安全，必须强化全程监管，对违法者要严惩

健康的捍卫者守护者敢战必胜的誓言再度披甲赴荆楚，不灭新冠终不还我是党员，我先上我是党员，我带头我们必须义无反顾地冲上去，这是医生的天职穿上白大褂，就要像战士的样子！誓死不退，一定护佑大家的平安和健康！

在东莞地产市场热衷于罗列产品卖点、热衷于硬件建设中互相仿效、销售价格相互拼杀的时候，凯旋城的推广必须走出一条独特的路：不只是卖房子，同时销售一种生活方式和营造一种生活格调（Life style）。[

对世界上任何党派来说，都是可望而不可即的。 作为一名共产党员，我们有理由感到自豪和荣耀，但是我们也必须清醒地认识到，数量与质量，并不能简简单单地画一个等号。  不聚乌合之众，只造精锐之师。 9. 不

产。近14亿中国人的饭碗，必须牢牢端在自己手上。 　　8、对错案冤案要有错必纠。要努力打造良好营商环境，让企业家安心搞经营、放心办企业。 　　9、药品疫苗攸关生命安全，必须强化全程监管，对违法者要严惩

联、不可缺少的 外部营销是指公司为顾客准备的服务、定价、分销和促销等常规工作 内部营销是指服务公司必须对直接接待顾客的人员以及所有辅助人员进行培养和激励，使其通力合作，以便使顾客感到满意 互动营销则是指雇员在与顾客打交道时的技能。。

是一个思想——共产主义。信仰需要仰视而守，更需俯身而行，在大是大非面前必须旗帜鲜明，在风浪考验面前必须无所畏惧，在各种诱惑面前必须立场坚定，做到知行合一、笃志躬行，勇于担当、率先垂范。 10. “红眼

8. 4、保证战略实施的6大要素雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系 行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为 顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物

即老客户介绍新客户，请老客户现身说法，不断寻找和争取新的客户，象滚雪球或连环套一样逐步拓展。记住：必须在与客户商谈融洽时，向客户提出“麻烦您帮我介绍值得信赖的朋友”。然后将这些名单图表化，并将已成交的

平劳动，参加国家建设事业，努力为人民服务。” 面对国家安全环境的深刻变化，面对强国强军的时代要求，必须全面贯彻新时代党的强军思想，贯彻新形势下军事战略方针。 11. 教师总结：全面推进国防和军队现代化的原因

是党最重要的纪律，是党的全部纪律的基础。政治纪律是全党在政治方向、政治立场、政治言论、政治行动方面必须遵守的刚性约束，是一条不可逾越的底线。执行纪律合格，我们一定要提高“底线思维”能力，保证我们航向不变、锋刃不锈。

种各样的形式从内心中展示出来，而不一定在墙上贴、在身上穿，不一定喊口号。谁会责任、第一责任就是公司必须挣钱，你不挣钱别人就要为你承担责任，你挣了钱才能为社会承担责任。从内心中展示出来,而不一定在墙上贴

标才能确定每个人的工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”TARGET管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其有效分解转变成各个部门以及各个人的分目标，管理

竞争范围波特认为公司在产业中的竞争优势由其竞争范围决定，即公司或事业部目标市场的宽度。 在采用任一种竞争战略之前，公司或事业部必须选择要生产的产品种类范围、要采用的分销渠道、要服务的消费者类型、产品销售的地理区域以及参与竞争的相关产业的部署。

地吐痰，不乱扔果皮纸屑，不乱倒垃圾，不吸烟。卫生要求 16. 02 新学期安全教育  1、乘车学生必须在指定地点候车，遵守乘车时间，凭票排队上车，不准拥挤、推搡，文明乘车，不准抢座，高年级的同学要多关心照顾、多谦让低年级同学; 

农田，涉及农用地转用或者征用土地的，必须经国务院批准。严禁通过调整各级土地利用总体规划变相占用基本农田。 （四）基本农田占补平衡制度。 建设占用多少基本农田，就必须补划数量相等、质量相当的耕地，确保本

不准在线路上玩耍、打闹； 不准钻车、扒车、跳车； 不准在站内、线路上拾捡物品； 不准在铁路线两侧20米内放牧 。一必须： 穿过道口必须要一站，二看，三通过 口号 16. 居家安全①先不要开门，并检查门是否锁好。 ②问来人是谁，来找谁，有什么事。

的优化选择。 （一）科学决策必须遵循的原则和方法： 第一，符合人民利益的原则和群众路线的方法 第二，信息准全原则和实事求是的方法 11. 二、领导者的决策艺术 科学决策必须遵循的原则和方法： 第三，系统原则和系统分析方法

8. 4、保证战略实施的6大要素雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系 行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为 顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物

，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 5. 成功实施绩效管理的关键 建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动