最新《生产安全事故应急条例》重点内容解读PPT
志为核心的党中央对安全生产工作高度重视，将其纳入“四个全面”战略布局统筹推进，将应急能力纳入国家治理体系和治理能力现代化建设的重要内容。（一）《应急条例》制定的背景 6. 一、《应急条例》制定的背景与
2020-09-22
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P41 P38 大学生创业大赛培训ppt
行性和操作性的创业计划书。主要包括以下8个部分：概述、产品/服务、市场、战略（竞争）、营销、经营（风险）、组织、财务。 2.毕业设计和课程设计（论文）、学年论文和学位论文、国际上发表的论文以及主办单位
2018-12-28
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P25 两学一做四个合格做合格党员PPT课件
Communist Party of China中国共产党目录 共产党员 四个合格 根本要求 政治合格 基本底线 执行纪律合格 关键导向 品德合格 01 02 03 04 根本落脚点 发挥作用合格 05 4. 共产党员
2019-04-24
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P46 个人证券投资
一、个人证券投资的崛起 随着改革开放, 经济体制特别是投资体制改革的深化, 我国的投资主体结构发生了重大变化, 其主要表现之一就是个人投资的崛起。国民收入分配格局向个人倾斜, 使个人可支配收入大大增加,
2012-07-06
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P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
践与研究。 3. 王传才－－著述著述： 《新产品战略性营销与管理》（2003年） 《盘中盘系统营销思维》（2004年） 《简单营销》（2005年） 《壁垒营销二十二种方法》（2006年） 《结构化战略
2012-03-12
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P49 信用管理ppt
完善信用管理部的智能 6. 信用管理与业务流程的关系订单/合同客户信息汇总 反馈给业务部信用审查发货制单应收帐款监控收款客户分类管理 发放信用•••••••••••••••••••业务流程• 7. 保护公司应收帐款的三道屏障应收帐款
2009-10-01
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P24 新时代党的组织路线PPT
织路线坚持新时代党的组织路线新时代党员干部的担当 3. 新时代党的组织路线第一部分 4. 新时代党的组织路线★新时代党的组织路线★全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，以组织体系建设为重点，着力培养忠诚
2019-06-18
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P24 新时代党的组织路线ppt
织路线坚持新时代党的组织路线新时代党员干部的担当 3. 新时代党的组织路线第一部分 4. 新时代党的组织路线★新时代党的组织路线★全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，以组织体系建设为重点，着力培养忠诚
2019-06-22
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P79 六顶思考帽PPT
1. 六顶思考帽——我们思维的质量将决定我们未来的质量—— 2. 课程内容第一部分：传统思维的误区 第二部分：平行思维的价值 传统思维与平行思维的区别 平行思维的价值 第三部分：六顶帽子的思考工具 第四部分：六顶帽子的应用方法
2019-05-04
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P26 23企业战略管理
略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 3. （1）战略管理是最高层次的管理（此外还有管理基础、职能管理） （2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动 基层人员需要技术能力：方法、技术、程序
2010-07-20
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P52 营销组织结构设计
各个事业部建立自己完全独立的营销组织体系 营销总部和区域均按产品分开 各营销组织直接由事业部管理和控制模式二：部分功能整合模式三：功能全部整合各个事业部建立自己独立的营销组织体系 公司层面建立的营销部
2010-04-19
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P100 新员工安全教育培训ppt
相关。 您是如何理解安全的呢？如何理解安全？多数定义：狭义不发生安全事故，广义的安全免除了不可接受风险的状态。 5. 05在古代汉语中，并没有“安全”一词，但“安”字却在许多场合下表达着现代汉语中“安
2019-04-24
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P35 建军93周年永葆人民军队不变的底色PPT课件
验，已经融入血脉、渗进灵魂，成为我军全体官兵铁一般的信仰、铁一般的信念。建设新型我军，必须始终不渝坚持党对军队的绝对领导，不折不扣执行党中央、中央军委和习主席命令指示，做到唯一的、彻底的、无条件的、不
2020-07-21
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P147 长城电工汇报稿
力，建立起有效的内部制衡机制 股东大会：是公司最高权力机构，决定董事会、监事会成员构成，决定公司的重大事项，并委托董事会进行公司经营，委托监事会对董事会、经理层进行监督 监事会：受股东大会委托负责监督
2009-09-21
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P44 煤矿安全生产方针及法律法规
安全生产方针 任务2 安全生产方针的含义 任务3 安全生产方针的关系 （1）安全第一的含义 （2）预防为主的含义 （3）综合治理的含义 （4）三者的关系1课题2 安全生产法律法规任务1 法律法规体系 任务2
2020-04-08
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P100 专业销售人员技能培训ppt
Sales Development 3. 摘要23456建立信任发掘需求有效推荐巩固关系获得承诺7迎合能力1有备而战 4. 顾问式销售流程4步法建立信任呈现方案发掘需求获得承诺有备而战巩固关系 5. PSD顾问式销售（一）
2018-12-26
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格
2010-10-20
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
流程设计：简化使用手续，尽可能便捷客户：公司 价值：保障公司资产安全 流程设计：使用及管理要求较多，确保资产安全服务导向管控导向会议室管理流程不同的客户和价值体现决定不同的流程 6. 目标性内在性整体性层次性结构性动态性有明
2020-01-10
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