管理沟通理念及技巧
5%47% 11. *五、管理沟通分类之一正式沟通和非正式沟通 下向沟通误区：信息膨胀（上级至下级） 上向沟通误区：信息压缩（下级至上级） 12. *五、管理沟通分类之二建设性沟通和破坏性沟通 沟通是
2011-02-03
10136
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4736个资源
P26 P14 水循环与洋流
暖流：洋流水温比流经海区温度要高。 寒流：洋流水温比流经海区温度要低。 分类 按性质可以分为两类：暖流和寒流低纬→高纬高纬→低纬（一）洋流的概念和分类根据等温线的分布状况，判断洋流性质等温线：凸低为高 凸高为低2
2018-11-05
1563
0
P10 147企业人力资源管理的新趋势
人力资源管理从权力驱动到客户价值驱动员工是客户，为客户提供人力资源产品与服务，人力资源管理的分层分类； 客户价值驱动对人力资源管理活动的需求 关注需求（贴近客户，有效沟通） 创新机制（差异化的产品服务）
2012-02-24
14583
0
P16 营销研究：逻辑、设计与分析
个营销方案（营销计划），目的在于为顾客创造价值。Date后勤工程学院现代物流研究所 5. 营销研究分类（1）：按研究内容分 问题识别研究： 问题对策研究： 市场潜力研究 市场细分研究 市场份额研究 产品研究
2011-02-07
16105
0
P100 会计控制和组织系统的设计
会计制度是经过正式设计确定的会计工作 应遵循的处理方法、程序和规程的总称。会计制度的概念按会计工作内容分类：会计核算制度 会计分析制度 会计监督制度 37 38. 会计核算制度是指以货币为统一计量 单位对会计对象进行确认、计量、记录
2010-02-25
31629
0
P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
评价重点是任职资格标准评价通过有效的分配机制设计，为人才持续成长能力提升，素质提高奠定良好物质基础 22. *企业构建以分层分类人才有效激励的人力资源管理体系需要从以下五个环节入手四大机制牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰
2011-07-16
22887
0
P100 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作
状态——包括物的状态和作业环境的状态二部分。 26. （2）危险源的分类——按照标准分 第一种分类：根据GB／T13861—2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》，危险源可分为以下四类： ①人的因素；
2019-05-20
2859
0
P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
评价重点是任职资格标准评价通过有效的分配机制设计，为人才持续成长能力提升，素质提高奠定良好物质基础 22. *企业构建以分层分类人才有效激励的人力资源管理体系需要从以下五个环节入手四大机制牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰
2009-04-17
8408
0
P69 第十一章 描述统计
，更有效地管理生产。 一 数据及其实质 二 总体、个体、样本、样品 三 数据收集的原则 四 数据的分类 3. *一 数据及其实质● 数据：在质量管理的各项活动中，记录有关科 学试验、质量特征、生产状态及管理现
2009-02-13
14140
0
P69 描述统计
，更有效地管理生产。 一 数据及其实质 二 总体、个体、样本、样品 三 数据收集的原则 四 数据的分类 3. *一 数据及其实质● 数据：在质量管理的各项活动中，记录有关科 学试验、质量特征、生产状态及管理现
2011-11-06
3570
0
P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
评价重点是任职资格标准评价通过有效的分配机制设计，为人才持续成长能力提升，素质提高奠定良好物质基础 22. *企业构建以分层分类人才有效激励的人力资源管理体系需要从以下五个环节入手四大机制牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰
2010-08-05
1441
0
P128 财务制度创新
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 68. 固定资产业务基础工作 固定资产构成条件 固定资产分类 固定资产的计价 固定资产的折旧方法 固定资产修理费用 68http://www.5ixue.com
2010-10-18
19749
0
P77 深化国企改革专题学习
共中央、国务院的名义公布实施。 6. 3.主要内容：《指导意见》共分8章30条，从改革的总体要求到分类推进国有企业改革、完善现代企业制度和国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失
2020-09-09
2093
0
P100 餐饮礼仪PPT
怎么做？试模拟自助餐宴请礼仪。 77. 4 酒水礼仪 78. 一、 能力目标1. 熟知国内名酒及其分类。 2. 掌握酒水与餐食的正确搭配。 3. 掌握酒水礼仪的禁忌。 79. 二、 任务情境 饮酒是中
2019-08-04
1960
0
P42 寿险行业数据架构规划与数据治理ppt
行业实践，进行目标的数据 架构规划。 6. 8数据架构 - 设计思路系统需求分析 业务特征分析数据分类* 划分主题域*业务模型设计 数据模型设计数据架构规划金融业（银行、保险） 主流技术： ETL、O
2018-12-21
3952
0
P95 企业信用风险管理
坏帐和坏帐准备占信用销售总额的比率 所有上述项目按客户类别分类计算35 36. 应收帐款管理系统客户信息应收帐款分类帐客户协调应收帐款 监控订单处理系统辅助收帐指标控制实时集成36 37. 销售分类帐管理示意图客户信息 名称 地址
2010-04-06
2770
0
P62 KA管理培训课程-62页
5. KA终端分类服务的种类，产品的数量，产品的组合等 产品广度 ☆百货商店/购物中心 ☆大卖场 ☆超级市场 ☆仓储式及会员商店 ☆便利店 ☆专卖店 产品深度 6. KA终端（零售业）的分类百货商店及购物中心
2009-05-08
22198
0
P100 第二章成本计算PPT
成本信息应有助于考核企业的业绩，衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。 7. 二、成本的分类（一）成本按经济用途分类 1、制造成本 也称生产成本包括： 直接人工 核算上就是生产工人的工资 直接材料 对具体企业而言是指构成其产品的各种物资
2019-04-22
1413
0
P36 第四讲
1. 第四讲 企业文化实施 2. 企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲
2011-08-14
13917
0
P74 市场学原理-市场营销概述
商品的科技含量日益增加 50. 消费品分类按耐用程度和使用频率分类 耐用消费品 易耗消费品 按商品性质和用途分类 衣、食、住、行、用、医药、燃料 按购买行为与习惯分类 日用品 选购品 特殊品 51. 消
2009-07-11
6496
0