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和企业的目标有机地结合起来。每个人都有一个“市场”，每个人根据“市场”的需求（与“市场”签订SST合同/契约）确定自己的主项目标和辅项目标，并且量化目标及酬劳。 第二阶段是通过“三E卡”（OEC管理）

项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。 相关部门/人员： 高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。 信息输入： 土地信息、市场信息、行业动态。 信息产出：

重点复习回顾（17）什么是投标有效期，投标有效期的起止时间（4‘） （18）投标有效期主要对哪一方起了约束作用？（5’） （19）常见的合同类型有哪几种，承发包人各自承担风险的程度顺序是怎样的？（5’） （20）投标人拿到招标文件后要不要核实工程量，如何核实工程量（3‘）

生的一些重要的纵向经济关系和横向经济关系。 主要指有关内部领导体制、经济责任制、内部承包、内部经济合同、经济核算制等方面发生的关系。 eg全民企业中的厂长经理负责制和公司中的三会制度。 9. 第二节 经济法的概念和调整对象

（2）代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同； （3）及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业管理企业履行物业服务合同； （4）监督业主公约的实施； （5）业主大会赋予的其他职责。

追加本企业注册资本一律按40%退税 81. *所有者权益的合理避税方法--实物投资的避税筹划技巧与案例1 .在合营合同中，中外双方投资的房屋设备等作价都很高 2.通过买卖投资企业所需引进的设备，从中获利。 根据200

追加本企业注册资本一律按40%退税 81. *所有者权益的合理避税方法--实物投资的避税筹划技巧与案例1 .在合营合同中，中外双方投资的房屋设备等作价都很高 2.通过买卖投资企业所需引进的设备，从中获利。 根据200

劳动法与劳动争议处理主讲：向红才 2. 第一部分 劳动法第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同与集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护

第四节       人身保险合同的特有条款2《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 3. 第一节       人身保险概述一、人身保险的含义 二、人身保险事故的特点 三、人身保险合同的特点 四、人身保险的分类3《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授

黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节 业绩管理主要体现在业绩合同 灵魂是关键业绩指标(KPI) 业绩需要跟踪管理 激励与业绩挂钩1 3. 业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节公司战略战略规划

*促成阶段促成阶段：谈判双方经过磋商、让步，最终对各项交易条件达成共识，谈判就进入了促成阶段。 最后的回顾与起草备忘录 起草商务协议或合同 审核协议与签约 43. 【观念应用】 “聚源”公司业务员李莉到石材市场采购板材，相中一个橱窗陈列

1. 2002年3月25日 北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号：SDLG012127101－12－1002001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2

基础设施包括： a) 建筑物、工作场所和相关的设施； b) 过程设备（包括硬件和软件）； c) 支持性服务，（如运输或通讯）。 79. *基础设施确定、提供、维护基础设施确保提供的产品满足要求 80. *6.3 基

1. 2002年3月25日 北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号：SDLG012127101－12－1002001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2

1、包装的作用 差别化 保护产品 便于运输储存 便于产品使用 美化促销产品 增加价值19 20. 2、包装设计的原则 新颖且符合用户习惯 与商品价值匹配 显示商品的特点 运输储藏使用安全方便 增加信任感 适当的成本20

的委 托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。 3. 以下建设工程必须实行监理： （1）国家重点建设工程； （2）总投资额在

层工作人员是指掌握一定人、财、物等资源的工作人员，不一定是党员，也包括一些关键岗位人员）；一些涉外运输、涉外维修、物资采购等关键岗位人员接受客户红包或单位私人宴请在为其办事时打“擦边球”，或在帮人办事

安泰管理学院 李乃和 副教授 17. 辅助代理机构辅助代理机构指的是帮助执行诸如购买、出售以及运输等分销任务的公司。从渠道管理人员的角度来看的话，他们可能被看作是次级承包商，可以把许多不同的分销任

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

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