安全员C2模拟练习ppt
机械。（判断题） BBBBB 16. 46、《特种设备安全监察条例》第六十四条规定起重机械主要受力结构件折断或者起重机构坠落的为较大事故。（判断题） 47、制定《实施工程建设强制性标准监督规定》的法律
2019-03-13
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P37 P44 党政风全国抗击新冠肺炎伟大精神疫情表彰大会重要讲话PPT模板
中国抗疫斗争各行各业扛起责任，国有企业、公立医院勇挑重担，460多万个基层党组织冲锋陷阵，400多万名社区工作者在全国65万个城乡社区日夜值守，各类民营企业、民办医院、慈善机构、养老院、福利院等积极出力广大科研人员奋力攻关，数百
2020-09-22
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P21 物流管理(PPT 21)
（3）物流是供应链管理过程的一部分。 供应链：是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。 5. 二、物流管理1.什么是物流管理？ 物流管理：指以最低的物流成本达到用户所满意的服务水
2010-05-15
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P20 第6章市场预测概述
测主要包括时间序列预测与因果关系预测两大类。 9. 6.4 市场预测的内容市场需求变化的预测 消费结构变化预测 产品销售预测 产品价格预测 产品生命周期预测 资源预测 市场占有率预测 生产技术的变化趋势预测
2009-01-25
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P19 人力资源培训和开发第四章
第四阶段： 需求分析 1）绩效落差有多大？ 分析员工个人的绩效与岗位要求之间， 与公司要求之间有多大的差距。 2）落差是否能通过培训来消除？ 并非所以的落差都可以通过培训加以消除，培训只能消除员工个体自身的原因造成的落差。
2011-06-24
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P42 运输管理第2章综合运输PPT课件
（一）运输体系的综合发展 运输业在国民经济中的地位、作用、比例关系 运输网发展规划 合理运输与改善工农业生产布局 运输方式的合理使用范围及协调发展 （二）各种运输方式的综合利用 组织联运问题 大宗货物包装运输
2020-09-22
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P46 28-简明薪酬设计（布衣公子作品）2012.12.22版@teliss
公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改革了。有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么
2011-05-05
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P40 简明薪酬设计ppt
公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改革了。有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么
2019-11-06
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P93 203人力资源开发与管理
因 素企业发展与战略企业的管理与激励因素企业文化 14. 二 、人力资源开发与管理的基础(一）组织结构设计1、组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作即不同成次的权力和责任制度，而构成的人的集合。组织有三层含义（1）组织必须具有目标；
2010-01-13
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P61 五羊考察报告
6. 2、新乡摩托车市场与五羊销售情况 新乡市区摩托车已经禁牌2-3年，目前该地区摩托车市场主要销往城乡结合部和周边富裕农村。 五羊经销商反映目前其市内售点的销售已经萎缩，主要的销售店位于距市区30里处
2011-03-07
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P61 五羊摩托整体品牌策略3
6. 2、新乡摩托车市场与五羊销售情况 新乡市区摩托车已经禁牌2-3年，目前该地区摩托车市场主要销往城乡结合部和周边富裕农村。 五羊经销商反映目前其市内售点的销售已经萎缩，主要的销售店位于距市区30里处
2012-10-06
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
任职资格评价系体系任职资格分类分层：1、管理类：三、四、五级 2、营销类：客户、产品、商务 3、开发类：软件、硬件、测试、结构、系统 4、工程类：安装、设计、支持 5、生产类：工艺、设备、品质 6、财经类：会计、出纳、审计 7、人力资源类：招聘、考评、培训
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
任职资格评价系体系任职资格分类分层：1、管理类：三、四、五级 2、营销类：客户、产品、商务 3、开发类：软件、硬件、测试、结构、系统 4、工程类：安装、设计、支持 5、生产类：工艺、设备、品质 6、财经类：会计、出纳、审计 7、人力资源类：招聘、考评、培训
2009-02-19
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P55 经销商的选择与管理
对经销商和市场不负责任 从不考虑经销商的感受 不诚实、不可靠经销商眼中的生产厂商销售人员11 12. 经济效益 — 与直接操作相比节约了成本 处理前线问题 — 避免争论 节省业务运作时间以便增强战略性管理 投资低
2011-07-05
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
3. 我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案）
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
3. 我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案）
2012-05-18
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P72 招商银行环境战略分析
63 6.08 14. 。PEST分析——政治环境二、货币政策 关键词：稳健中性 合理充裕 供给侧结构性改革 降低企业融资成本 易纲指出,目前我国货币政策工具手段充足,利率水平适中,政策空间较大。 在这种背景下
2020-01-02
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P58 素质模型建立与应用
基于素质能力的人员招聘系统 基于素质能力的人员评估及发展 素质能力与培训系统 从素质能力评估分析组织差距 素质能力在绩效管理体系中的应用 素质模型与企业文化 5. A. 素质和素质模型的概念及作用 什么是素质和素质模型
2009-07-01
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
1. 沈阳农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
1. XX农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）
2019-02-24
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