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P92 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长员工队伍规划 现有员工队伍的描述 未来的员工队伍预测 差距分析人力资源管理规划 如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力：
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P39 3. 现实经济研究的方法论与工具创新（1）结构观点 经济增长与结构变化互为因果 传统研究：对应于不同收入水平，将形成不同的产业结构 新的视角：对应于不同结构特征将形成不同的增长能力和增长率 传统研究以
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P150 分享报酬体系的建立, 两金工程(金手铐与金饭 碗) 报酬的内在结构与差异 富有竞争力的报酬水平 确定 核心是组织权力与经济 利益分享 18. HR的漏斗型结构人 人力人材人才人财招聘选材培训发展人员配置，考核员工激励
P34 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006 7. 考评为了谁？
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P30 3. 人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任务组合确定组织结构公司业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位3 4. 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰
P31 3. 人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任务组合确定组织结构公司业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位3 4. 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰
P62 白沙集团薪酬体系设计方案（长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日）第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释
P62 VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释
P62 ——————————————————————————————————————— 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释
P62 VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释
P62 1. 白沙集团薪酬体系设计方案第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪
P61 第二章 现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构 第六章 现代企业管理制度与原则 第七章 现代企业市场预测与决策 第八章 现代企业生产要素管理 第九章