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第十讲 市场经济能做什么 2. 第一节、市场配置资源的检测标准 我们知道，有效地分配资源，讲究经济效益，公平分配，减少企业亏损这些目标是好的，是我们应当追求的，但如何才能实现这些目标呢？也就是说，社

2、目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能 3、工作重点：产品或作业的功能分析 4 、理论基础：马克思主义的价值论和经济效益论 5 、开展价值工程的原则：科学性、探索性、创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性 9

管理研究法特别强调对市场营销—— 、—— 、—— 、—— 和——的研究。 9、政府机构往往采取 研究法进行研究；农业企业一般采用—— 研究法进行研究。 10、市场营销学到—— 年代末—— 年代初才在我国被重新引进和传播。

耳穴相关知识 3.耳穴疗法的适 应症和禁忌症1.耳穴的概念及发展4常用耳穴治疗 方法2.耳廓的解剖 结构1 4. 耳穴：是机体各部通过经络在耳廓上的反应点或区（典型的全息现象）。能反应机体的生理、病理现象，可诊、治，防。

一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 4. 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动

维护、保养、检修 适时改造与更新设备 4、设备管理的意义： 为正常、均衡生产创造有利条件 有利于企业取得良好的经济效益 有利于实现企业的技术进步 6. 三、设备管理的形成与发展发展时期： 事后修理时期（20，30年代）

我国加入WTO以后，中成药产品的出口前景将发生变化。 10. 医药工业的PEST分析：经济环境 城乡居民收入持续上升，居民的保健意识不断提高。 我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。

它要求测量目标的精确度和分辨率高。 2) 机载护尾雷达。 它用来发现和指示机尾后面一定距离内有无敌机。这种雷达结构比较简单, 不要求测定目标的准确位置, 作用距离也不远。 1.4.1 军用雷达 14. 1.4.1

书面顾客服务政策(库存可用性、目标运输日期、物流响应时间） 可接近性（是否已与联系和业务进行？是否有物流网点） 组织结构（顾客服务管理机构、对服务过程的控制水平） 系统灵活性（服务运送系统的灵活性、设备和库存回购） 事

and Footer" 2. 中国空调的潜在消费者的绝大部分属于中/低收入阶层空调需求的收入/价格结构分析( 样本 = 1262人 )18.8%18.1%9.4%10.8%13.7%10.8%4.2%6

加大对达成目标和超目标两种业绩奖励的差距。 对达成目标者加大业绩得分，对超目标者不另外记业绩得分或少记业绩得分，并把这种业绩得分严格与工资、奖金和晋职任用、培训发展等挂起钩来。 只要这两种业绩得分的差距足够大，并且与之对

加大对达成目标和超目标两种业绩奖励的差距。 对达成目标者加大业绩得分，对超目标者不另外记业绩得分或少记业绩得分，并把这种业绩得分严格与工资、奖金和晋职任用、培训发展等挂起钩来。 只要这两种业绩得分的差距足够大，并且与之对

1998年5月30日的一次2.5级冲击地压造成-630m主、副巷道第三联络道断面整体缩小，主巷新翻修的13m巷道高度由原来的3.25m缩小到1.5~1.7m、宽度缩1~2m，副巷40m新翻修的U型支架顶底板移近2

财务分析的程序和步骤一览表 附件2： 连环替代法、杜邦分析法介绍 附件3： 现金流转与现金流量表的结构 附件4： LTC公司财务报表第 屏 5. 对于包括投资人、债权人、管理者在内的许多人来说，必须掌

这一污染控制模式的种种弊端逐渐显露出来。首先，末端治理设施投资大、运行费用高，造成企业成本上升，经济效益下降；第二，末端治理存在污染物转移等问题，不能彻底解决环境污染；第三，末端治理未涉及资源的有效利用，不能制止自然资源的浪费

和销售体系在结构、程序和能力上的缺陷将变得越来越明显，并将直接影响实达充分挖掘销售潜力和效率的能力，阻碍实达建立真正的竞争优势，取得各产品线的长期获利增长。 在考虑调整营销、销售组织结构的同时，实达应

和销售体系在结构、程序和能力上的缺陷将变得越来越明显，并将直接影响实达充分挖掘销售潜力和效率的能力，阻碍实达建立真正的竞争优势，取得各产品线的长期获利增长。 在考虑调整营销、销售组织结构的同时，实达应

义市场经济，发展社会主义民主，健全社会主义法治，贯彻新发展理念，自力更生，艰苦奋斗，逐步实现工业、农业、国防和科学技术的现代化，推动物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明协调发展，把我国建设

8. 分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析比较法将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素 市场分析法关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争

技术，引进设备，引进资金，引进管理，以“以核养核，滚动发展”的发展方针，为企业和国家创造了良好的经济效益，并成为国有大中型企业的优秀管理典范。 随着中国核电事业的发展，电力市场需求的增强，以及大亚湾核电站业务发展的需要，