风格扁平化设计商务实用报告
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1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development
资料研究访谈调研目标: 完成对当前自营厅管理制度的诊断及优化思路设计 主要任务: 内部研讨 现象归纳 问题诊断 报告撰写内部诊断5月25日6月9日7月9日6月23日目标: 明确管理办法的主要思路及关键设计要点 主要任务:
商的数量约为房地产开发商的两倍,房地产开发商占据了买方市场 房地产开发商应具备良好的成本及建筑质量控制能力物业管理是地产声誉的重要部分 房地产商应具备与优秀的物业管理公司合作,建立长期顾客忠诚度和楼盘
批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长,有规模效益 公司有资金实力市场控制力度强 空调产品对资金的特殊需求兼有零售、批发优点渠道控制力度强 信息反馈及时 品牌宣传力度强销售成本低 资金利用率高因地制宜
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企业获取竞争优势的工具 以责任为中心,心理契约,发展个性人力资源是一种成本的消耗,人事管理的任务是控制这种成本 以权力为中心,规范和制约,压仰个性内 容管理方式理 念 6. *2003JZEP-PRES01
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方法:访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程:确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的:进行公司组织架构调整、人员定岗定编,为建立绩效管理体系提供依据。 方法:问
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◎政策分析/2007年政策点评从土地、个税、贷款方面调控 07年的房地产调控政策以紧缩性的货币政策为主要手段,从土地、个税、贷款等全方面对房 地产市场进行调控。 主要针对一级市场 07年房地产宏观调控延续了上一年不仅涉及房地产二级市场,而且集中力量针对于房地产一
根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发,并负责现有产品的改良与技术完善工作,记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档,按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验,妥善保管检验纪录,建立质量档案 收集最
价格操控:业务执行运用对价格合理、适时操控可以调动本案的销售进程,做到层递而上控价原则:低开高走价格提升价格造势价格引导价格控制 79. 价格控制基本原则:循序渐进提高和留有升值空间价格控制上要严格
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河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 2. 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三)
1. 委托单位:伊利集团液态奶事业部 提交单位:华南国际市场研究有限公司北京分公司 报告日期:20XX年12月6日 RESEARCH INTERNATIONAL CHINA LTD., BEIJING