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 风格扁平化设计商务实用报告

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2012-08-04    22190    0
P143

 BCG-中国网通战略咨询报告完整版

1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development

2011-10-07    29013    0
P49

 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

资料研究访谈调研目标: 完成对当前自营厅管理制度的诊断及优化思路设计 主要任务: 内部研讨 现象归纳 问题诊断 报告撰写内部诊断5月25日6月9日7月9日6月23日目标: 明确管理办法的主要思路及关键设计要点 主要任务:

2009-12-06    4792    0
P51

 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)

商的数量约为房地产开发商的两倍,房地产开发商占据了买方市场 房地产开发商应具备良好的成本及建筑质量制能力物业管理是地产声誉的重要部分 房地产商应具备与优秀的物业管理公司合作,建立长期顾客忠诚度和楼盘

2010-08-12    19068    0
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 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告

批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长,有规模效益 公司有资金实力市场制力度强 空调产品对资金的特殊需求兼有零售、批发优点渠道制力度强 信息反馈及时 品牌宣传力度强销售成本低 资金利用率高因地制宜

2011-08-17    27294    0
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 UF500i尿沉渣报告单临床应用解析ppt

/ul 胆红素 细菌 (毫升) /ml 0-1.3x105 电导率 Ms/cm 隐血 镜检:尿液分析报告单 10. 姓 名: 姓 别: 年 龄: 样 本 号: 病 历 号: 病 区: 床 号: 送检医生:UF项目

2019-05-21    1669    0
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 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

企业获取竞争优势的工具 以责任为中心,心理契约,发展个性人力资源是一种成本的消耗,人事管理的任务是制这种成本 以权力为中心,规范和制约,压仰个性内 容管理方式理 念 6. *2003JZEP-PRES01

2012-03-17    10097    0
P57

 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

1. 天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨

2012-03-12    11560    0
P35

 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

方法:访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程:确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的:进行公司组织架构调整、人员定岗定编,为建立绩效管理体系提供依据。 方法:问

2012-03-07    11320    0
P35

 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页

方法:访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程:确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的:进行公司组织架构调整、人员定岗定编,为建立绩效管理体系提供依据。 方法:问

2012-09-04    25588    0
P149

 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年

1. 吴中商城项目整体营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2. 第四部分 企划表现篇架构第一部分 市场调研篇第二部分 业务执行篇第三部分 营销推广篇 3. 市场框架市场背景定位建议市场环境概述区域发

2011-02-26    7114    0
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 2012年中国汽车市场销量报告&数据分享

1. 2012年中国汽车市场销量报告&数据分享 @汽车营销分析 2. 内容所有权归 所有 3. 内容所有权归 所有 4. 内容所有权归 所有 5. 内容所有权归 所有 6. 内容所有权归 所有 7. 内容所有权归

2011-10-10    22404    0
P8

 【实例】汉唐证券2003年部门述职报告模板

1. 汉唐证券2003年部门述职报告 部 门:XXX 述职人:XXX 2. 目 录年度业务目标(KPI)完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明

2010-06-16    13500    0
P150

 北京长安一号项目投资背景分析报告_154PPT_2008年

◎政策分析/2007年政策点评从土地、个税、贷款方面调 07年的房地产调政策以紧缩性的货币政策为主要手段,从土地、个税、贷款等全方面对房 地产市场进行调。 主要针对一级市场 07年房地产宏观调延续了上一年不仅涉及房地产二级市场,而且集中力量针对于房地产一

2012-10-08    3045    0
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 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发,并负责现有产品的改良与技术完善工作,记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档,按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验,妥善保管检验纪录,建立质量档案 收集最

2009-06-17    14155    0
P96

 博思堂-中惠晨曦印象-澳林春天企划报告-96PPT

价格操:业务执行运用对价格合理、适时操可以调动本案的销售进程,做到层递而上价原则:低开高走价格提升价格造势价格引导价格制 79. 价格制基本原则:循序渐进提高和留有升值空间价格制上要严格

2009-11-05    19728    0
P43

 博思堂崇仁25号地块前期定位报告2007-43PPT

1. 崇仁25号地块 前期定位报告苏州博思堂市场部 2007年六月 2. 太阳从天际线跃起,城市初露端倪,居住、商业、办公、公共交通、行政机构合理布局,开敞空间生活便捷、生态环境自律保护、邻里生活和谐

2011-10-02    7598    0
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 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2011-03-13    12907    0
P71

 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页

河南羚锐制药股份有限公司 发展战略报告朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 2. 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三)

2009-10-12    26721    0
P74

 华南国际-伊利新产品市场研究分析报告(天津、沈阳、西安)

1. 委托单位:伊利集团液态奶事业部 提交单位:华南国际市场研究有限公司北京分公司 报告日期:20XX年12月6日 RESEARCH INTERNATIONAL CHINA LTD., BEIJING

2011-11-04    23545    0
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