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离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场： 市场需求

富”而非“显富”的尊贵一族。 8. 分析消费者—目标群对住宅的需求环境景观：不仅强调社区内环境，周边也应有优美的自然环境。要求小区环境的营造必须有主题特色，具有较高的欣赏价值和较多的文化艺术元素，强调小区景点须与物业风格相协调。

第二节 “5S ”起源与发展源于日本——战败后工业腾飞的秘密武器 2S + 3S → 5S 物 → 人，环境品质 → 员工素质 “5S作战”、“5C作战”、“5常法” 16. 第三节 5S要领整理培养文明礼

小结这篇文章按照什么顺序来写的？8 9. 地方名称 特 点 门 外大 门 会客室厨 房卧 室浴 室感知室外环境，调节室内环境。具有保安功能，防止不明人物进入。可自由调运屋内自己所需要的物品。有一套教人做菜的电脑装置。

质量(quality)是“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和。” 质量特征： 1、质量是综合的概念，它要求功能、成本、服务、环境、心理等诸方面能满足用户的要求（现在更注重心理的满意）。 2、质量是一个动态、相对、变化、发展的概念。

句子：今天邓小平爷爷亲手种的柏树已经长大了，成了天坛公园一处美丽的风景。 （邓爷爷用自己的实际行动号召和影响全国人名重视植树造林，重视环境保护，为我们做出了榜样。） 13. 主要内容： 课文主要讲了1987年4月5日，邓小平爷爷在天坛公园亲手栽下一棵柏树苗的经过。

一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析

现组织既定目标的科学。 6. 关于组织行为学的定义OB 是系统研究组织环境中所有成员的行为，以成员个人、群体、整个组织以及外部环境的相互作用所形成的行为作研究的对象。 OB 的定义是对组织的性质进行系

噪音：被接收而又并非信息源欲传送的信号和讯息 环境 11. 4涉及的因素 组织 人员所组成的群体，成员有明确的分工，相互依赖、相互影响 角色 目的 信息 表达交流的内容 环境 程序 目的—准备—完成 12. 5表现形式

国家公共法权主体 社会政治法权主体 社会非法权主体公共决策的主体 5. 政治――制度环境 经济——社会环境 历史——文化环境公共决策的环境 6. 公众的政策表达：公众、多数人、少数人 公众利益的确定： 直接利益与

具有属性数据查询和结果图形显示功能的界面环境,来管理图形化的众多公用设施。这个环境提供了一个共同分享数据的环境，数据拥有者可以更新、删除和维护其数据，也可以分享此界面环境用于分析和输出, 不论输出是一个地图或是支持商业决定的分析报告。

护理质量检查汇总 3. 4、5月质控项目总体得分汇总项目 4月5月标准值项目4月5月标准值环境管理96.797.2≥90病区5S环境管理96.7%97.2%≥95%教学质量9696≥90合格率100%100%90

课堂管理是一种协调和控制的过程，是指教师在教学活动中通过协调课堂内各种人际关系，吸引学生积极参与课堂活动，使课堂环境达到最优化的状态，从而实现预定教学目标的过程。 （二）课堂管理的功能 1、课堂管理的促进功能 2、课堂管理的维持功能

课堂管理是一种协调和控制的过程，是指教师在教学活动中通过协调课堂内各种人际关系，吸引学生积极参与课堂活动，使课堂环境达到最优化的状态，从而实现预定教学目标的过程。 （二）课堂管理的功能 1、课堂管理的促进功能 2、课堂管理的维持功能

四、机遇与挑战 85. * 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战内部资源技术环境市场环境竞争环境政策环境 86. 内部资源外部环境机遇 与 挑战* 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战 87. 内部资源：

更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而又可行的职业生涯发展方向。对

益、调整风险的一种方法，它既可以雪上加霜，也可以锦上添花。因此，作为一个企业的管理者，应该根据内外环境的变化，及时做出反映，主动地利用投融资决策通过调整资产或财务结构，获取更大收益，或有效规避风险。 ——摘自一位MBA学员的财务管理考试卷

子公司和分公司 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面X 3. 直线制概念：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立

四、机遇与挑战 85. * 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战内部资源技术环境市场环境竞争环境政策环境 86. 内部资源外部环境机遇 与 挑战* 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战 87. 内部资源：

安全组织机构与职责 安全教育与培训 安全法律法规与其他要求安全生产目标 20. 创建标准化是过程活动！ 设备材料环境人方法资源输入隐患排查隐患治理安全培训体系建立事故与应急安全生产输出降低风险策划 21. PDCA