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西街落实区扫黑办督查情况问题整改清单 序号 点评问题 整改措施 整改进度 责任人 完成时限 备注 1 思想认识不够到位。政治站位不够高，虽然召开了动员部署会，但一些于部职工对扫黑除恶专项斗争的重要性

企业文化如何落地问题简单研究 摘要：本文简单分析了企业文化面临的问题和困难：结合难，内化难，考核难。并提出了解决这些问题的对策，即通过领导者的德行树立榜样，宣贯和推行制度化使得企业文化可以更好的得以

企业管理问题诊断方法      管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段，现在越来越被企业界广泛认同。但在认识论与方法论的关系上一直却百家争鸣。知与行的关系倍受关注，知与行到底谁关键各家也自执一词。

企业环境会计存在的问题与建议 摘 要 近三十年来，我国经济快速发展，国民经济总量已跃居世界第二位，但随之而来的是生态环境越来越恶化，自然资源越来越少。随着可持续发展理念的深入，人们对我国企业环境会计

企业文化重在解决问题 “企业文化不是搞给外人看的，而是重在解决企业存在的问题。”著名经济学家魏杰教授日前在大连调研时说，建设企业文化的过程，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。        

未雨绸缪不为早，亡羊补牢未为晚 企业安全问题个人感想 回顾“4.28 铁路重特大事故、5.4京**线接触网断线事故、工厂安全大检查中存在的隐患问题、两起冲手指工伤事故，安全月教育片”等，无一不让我痛

关于企业资本运营若干问题的研究   学生：XXX（20XX级专升本会计毕业生 学号：XXXXXX） 导师：XXX　　　　   [摘要]   资本运营，作为企业以货币化的资产参与经营活动，用来扩张企业规模

现代物流企业成本核算问题研究 摘要：目前，我国还未出台任何针对现代物流企业财务管理的规定或会计核算制度，这些单位执行的仍是原属行业的财务制度与会计核算办法，以致于导致现在物流企业成本核算方法不规范、

绩效管理的作用 3 2当前企业绩效管理存在的问题 5 重形式存在、轻战略管理 5 重绩效考核，轻系统管理 5 重结果运用，轻效果管理 6 实施主体错位 7 实施主体错位员工认识错位 7 3 搞好企业绩效管理的对策措施

“企业并购财务问题〞的文献综述 “企业并购财务问题〞的文献综述,这个论文我能帮你完成，QQ 四零二八一零七零四(402810704) :// lwenwang 　企业并购作为一种市场经济下的企业行为

企业团队建设存在的问题及研究对策 内容提要 从20多年前丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程，到现在世界500强企业普遍采用团队形式有力的说明了团队在企业经营管理中的重要意义。团队作为一项非常有有效

1. 中国企业品牌经营问题 2. 一、引言品牌化是企业竞争的尚方宝剑，品牌化是中国企业发展的方向，品牌化是中国企业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业家的梦想。海尔、长虹、格

 企业绩效管理中的问题与对策 随着我国方案经济体制向市场经济体制的转变和现代企业制度的建立，以及企业组织结构逐步完善，更多中国企业将目光投向自身的经营绩效，企业绩效管理在企业深化改革实践中占有了一席

企业负债经营的问题与对策 摘要 随着市场经济的不断深入，企业与企业之间的竞争日趋激烈，想要求得生存，就必须增强自身的实力。资金是所有企业在发展过程中都会碰到的一个突出问题，但是仅靠企业内部积累资金来

 公用企业垄断问题研究 各国立法和学术历来都将公用企业作为反垄断除外的一项重要内容，但是，伴随着自然垄断理论的进一步深化以及发达国家八、九十年代对公用企业卓有成效的改革，公用企业的合法垄断地位业已面临理论和实践的双重挑战。

关于当前企业就诚信问题演讲 　　什么是诚信？诚，即真诚、诚实；信，即守承诺、讲信用。诚信的基本含义是守诺、守约、无欺。诚实守信是中华民族的传统美德。哲人的“人而无信，不知其可也”，诗人的“三杯吐然诺

企业文化生根的问题及对策 　　为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业? 　　为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍? 　　为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳

 当今企业成本管理存在问题与对策 内 容 摘 要 本文从根据实践经验，分析了成本管理方面的一些问题，通过详尽的分析问题，得出解决问题的方式，从而初步的探讨了企业成本管理问题。在我们的二十一世纪市场经

 珠宝企业人事管理问题分析 目 录 摘要……………………………………………………………………I ABSTRACT...........................................

 第一章 企业并购交易与定价 企业并购在我国有十多年的发展历程。作为一种企业低成本扩张的方式，企业并购对我国企业快速发展、增强竞争实力具有重要的意义。并购定价问题直接关系到并购交易的成败。现阶段，我