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创意发展方向及表现方式综合三个创意在创意方向和表现方式两方面的整体评价和接受程度，坚持篇在各城市赢得了最高的评价和接受程度。 三个创意方向相比较： 浪漫篇： 在各城市赢得最高评价。 与创意表现方式联系紧密。 在三个方向中感性程度最

变目标事务型人事管理战略型人力资源管理 25. 优化思路方式根据组织生命周期确定人力资源战略核心明确集团人力资源管理的整体定位提出组织变革时期人力资源管理工作重心设计现阶段操作方案 26. 创业期的人力资源战略核心创业期充分发挥创始人的人格魅力、创造力和影响力；

（二）苏联传统教育存在缺陷 当时的苏联学校教育却一味强调理论知识的学习，忽视学生智力的培养，已经不能适应这种社会变革和学生发展的需要。造成这一状况的原因主要三个方面： 7. 1、在教育理论研究上 在教育理论界占主导地位的是以凯洛夫

（四）竞争战略 旅游行业行政垄断格局的结束意味着行业已经进入全方位市场竞争状态。在这种形势下，中青旅必须具有主动变革与挑战竞争的精神，才能找到在产业价值链中新的定位，找到生存与发展的事业基础。 竞争战略制定的实质是

2工作分析在人力资源管理中的角色薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略职位评估工作分析组织设计与变革人力资源发展企业发展战略人员培训和配置人力资源管理结构图： 12. 2.2工作分析在人力资源管理中的角色工

我们面临的机遇、挑战和新科技是什么？如何最好地发挥我们的能力？ 如何做好组织工作？我们的具体目标是什么？ 如何跟踪结果？变革的范围、幅度和频率如何？ 尊重员工就是节约成本。 11. 企业的使命是什么?美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫赛尔本：

周期。 1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组织成长的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期的概念，划分为5个阶段。 1983年美国的奎因（Robert E

含义：组织中的决策权集中在组织结构中的哪一点上的程度与差异。 分权意义 管理者个人能力有限 组织发生变革时需要对外界环境作出迅速反应 通过允许职工参与决策而达到激励职工的目的 环 境信息输入解释与建议选

SFE的趋势提高生产力成为极其紧迫的任务 越来越重视工具和信息管理 CRM 系统越来越普及 从简单的拜访，销量记录到发现问题，解决问题到变革管理 不再认为增加代表，增加拜访量是唯一的提高生产力的方法 更精简的销售队伍 更好的目标医生管理 多样化的推广方式

自下而上既需不断沟通又要坚定不移即要很快付诸实施又要不断变革管理/业务人员是合作者，因为他们推动流程企业的发展、客户的需求是无止境的，导致变革将也是无止境的管理/业务人员是阻碍者，因为流程也许会改变他

案例分析从市场营销间接环境的角度，分析王麻子剪刀老字号申请破产的原因。 点评：只有不断变革、创新，才能保证企业永葆青春。适者生存、物竞天择，让固步自封、不思变革的企业被淘汰出局，正是人间正道——不管固步自封者拥有多少年的历史，拥有多末辉煌的过去！

全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用

政体，进行了极富创造性的社会主义三大改造社会主义基本制度的确立，实现了中国历史上最深刻最伟大的社会变革，新中国展现出旺盛的生命力和巨大的发展潜力，各项事业如火如荼新中国在发展过程中也曾遭遇一些严重挫折

政体，进行了极富创造性的社会主义三大改造社会主义基本制度的确立，实现了中国历史上最深刻最伟大的社会变革，新中国展现出旺盛的生命力和巨大的发展潜力，各项事业如火如荼新中国在发展过程中也曾遭遇一些严重挫折

开阔视野，要具有全球性眼光； 2.要向前看，改进战略性思想； 3.将远见卓识的具体目标结合起来； 4.要具有适应新的形势，不断变革的能力； 5.要具有较强的协调和沟通的能力和知识； 6.具有管理各种不同人物和各种不同资源的能力；

（四）竞争战略 旅游行业行政垄断格局的结束意味着行业已经进入全方位市场竞争状态。在这种形势下，中青旅必须具有主动变革与挑战竞争的精神，才能找到在产业价值链中新的定位，找到生存与发展的事业基础。 竞争战略制定的实质是

组织气候、工作满足 工作、职位与人才素质 8. 人力资源盘点的时机经常性举办 项目性举办 配合组织变革 组织扩大规模前 组织紧缩前 营运或业务状态变动 责任中心活动/生产力提升活动 9. 人力资源盘点的基本模式

了解人力资源管理的主要事项及过程★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★ 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得变革对自身及企业的重要意义。★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性★ 掌握人力资源管理的实际操作方法

2工作分析在人力资源管理中的角色薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略职位评估工作分析组织设计与变革人力资源发展企业发展战略人员培训和配置人力资源管理结构图： 12. 2.2工作分析在人力资源管理中的角色工

2工作分析在人力资源管理中的角色薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略职位评估工作分析组织设计与变革人力资源发展企业发展战略人员培训和配置人力资源管理结构图： 12. 2.2工作分析在人力资源管理中的角色工