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缺勤、浪费、损失和责任事故 培训作为激励的重要手段之一，增加员工对工作的满足感 面对变革，培训更能使员工加强对变革本质的领悟，发现自身的潜力，重塑自己的未来，增强信心 …… 9. 二、员工培训种类员工职业生涯发展培训

周期。 1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组织成长的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期的概念，划分为5个阶段。 1983年美国的奎因（Robert E

了解人力资源管理的主要事项及过程★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★ 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得变革对自身及企业的重要意义。★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性★ 掌握人力资源管理的实际操作方法

含义：组织中的决策权集中在组织结构中的哪一点上的程度与差异。 分权意义 管理者个人能力有限 组织发生变革时需要对外界环境作出迅速反应 通过允许职工参与决策而达到激励职工的目的 环 境信息输入解释与建议选

2工作分析在人力资源管理中的角色薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略职位评估工作分析组织设计与变革人力资源发展企业发展战略人员培训和配置人力资源管理结构图： 12. 2.2工作分析在人力资源管理中的角色工

2工作分析在人力资源管理中的角色薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略职位评估工作分析组织设计与变革人力资源发展企业发展战略人员培训和配置人力资源管理结构图： 12. 2.2工作分析在人力资源管理中的角色工

有世界水平的评价体系。3要总结应对新冠肺炎疫情以来大规模在线教育的经验，利用信息技术更新教育理念、变革教育模式。4要扩大教育对外开放，优化教育开放全球布局，加强国际科技交流合作，提升层次和水平。要守住安全底线，确保正确政治方向

4、 组织群英会作为员工各抒己见的载体。倾听各方意见  Ⅲ主动/速度 1、   实现真实、有效的变革。将变革视为机遇。 2、   预测问题，提出新的更为有效的工作方法。 3、   憎恨/避免/消除‘官僚作风’，追求简练、明确。

管理思想、管理模式、教育内容、教育教学方式等将面临巨大的变革，更具开放性、竞争性、创造性、法制性的市场经济的运作规律与运作方式也将影响教育变革并直接推动着教育的高速发展。 6. 东西方教育比较价值取向：东方价值取向是知识

估个人绩效时，与组织绩效结合在一起、使用绩效工资系统来奖励个人成就。 10. *组织绩效评估体系的变革趋势预算的作用日趋减弱 非财务指标日益重要 强调对创新、学习和知识资本等无形资本的评价 11. *一、绩效管理思想的演变

决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，推动党和国家事业发生历史性变革。习近平深刻地把握历史的经验教训，指出：“只要我们深入了解中国近代史、中国现代史、中国革命史，就不

开阔视野，要具有全球性眼光； 2.要向前看，改进战略性思想； 3.将远见卓识的具体目标结合起来； 4.要具有适应新的形势，不断变革的能力； 5.要具有较强的协调和沟通的能力和知识； 6.具有管理各种不同人物和各种不同资源的能力；

标准化IT系统建构 信息 知识 自动化如何实施员工治理 17. 明确组识能力定义 组织能力现况分析和诊断 明确变革蓝图 拟定行动方案 明确平衡计分卡KPI 20/80原理 沟通、共识 系统性思考 平衡计分卡KPI制定流程

行动计划 时间 市场知识 参加市场部的例会 7至8月 财务知识 财务培训 三季度 变革管理 参加公司机构调整项目 8月 变革管理培训 四季度 带队伍能力 团队建设培训 三季度 计划组织能力 由高级经理辅导制定

通过微电子、计算机、网络技术的应用，推动产业研究开发和设计水平的提高以及工艺技术的变革；通过电子商务的应用，推动营销、运输和服务方式的变革，降低成本，扩大工业品市场规模；通过促进信息产品与传统产品的融合，以及信

我们面临的机遇、挑战和新科技是什么？如何最好地发挥我们的能力？ 如何做好组织工作？我们的具体目标是什么？ 如何跟踪结果？变革的范围、幅度和频率如何？ 尊重员工就是节约成本。 11. 企业的使命是什么?美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫赛尔本：

卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同的系统用户提供适合的工具人力资源管理策略和服务递送全球化人力资源管理 4. 勞力概念的变化

多元化的实业投资和股权投资为主，适当进行稳健的金融投资，原则上我们不进行高风险的投机性。 配合组织变革和经营模式的变化，积极推进公司上市计划，进一步拓宽企业投、融资渠道，实现由产品经营向资产经营的转变

解放思想不是要异想天开、脱离实际、脱离国情，而是要更好地坚持实事求是，遵 循客观规律。继续推进改革开放，就要从中国实际出发，勇于变革、勇于创新，既 不走封闭僵化的老路，也不走改旗易帜的邪路，不断推动社会主义制度自我完善和 发展，坚定不移走中国特色社会主义道路。

全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用