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招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性图2.2 战略性人力资源管理模型

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幼儿园科学发展时间线清末明初（1903-1919年） 旧中国学前课程本土化、科学化的探索（1919-1949年） 新中国学前课程的变革与发展（1949-1965年） 中国学前课程的进一步发展和完善（1976-90年代末） 世纪之交我国幼儿园课程改革（20世纪初-至今）

把大数据作为推动公安工作创新发展的大引擎、培育战斗力生成新的增长点，全面助推公安工作质量变革、效率变革、动力变革。5要推出更多更高质量的服务举措，着力解决好群众办事难、办事慢、来回跑、不方便等突出问题

使得厂商不得不采取自己做深做透终端政策。 8. （三）：渠道发展趋势（续）3、渠道重心向下移动：大城市向二级三级市场转移。渠道重心下移意味着经销商网络重新整合、重组、确定：尤其是在二级市场重新选择确定经销商，并重点扶持。

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李宁的口号，常变！ 不知今年什么产品好卖，凭经验！ 李宁现状 李宁产品的销量主要集中在二、三线城市（数字） 李宁产品在一线城市的影响力弱 产品订货会上，没有清晰的市场推广计划供指导经销商订货 没有专业的运动属性

域的高档住宅中高端。万泉资料来源: 搜房网、瑞通管理分析2.业务能力评估25 27. 北京向国际化城市迈进，而ＣＤＢ是北京与国际接轨的一个端口和标志，ＣＢＤ的建设引起世人的关注，房地产项目广受置业者青睐

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代理层面过多，价格倒挂 在地区层面串货严重。 各层渠道商的利润受到很大影响。 价格得到控制 三四线城市得到较好覆盖区域包销+机型包销阶段机型包销阶段多家总代理阶段营业厅阶段 11. 1、国产品牌最初多

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顾客 品牌建议的战略一月至四月在3个主要城市对300多名顾客进行市场调研 通过包括对OEM(原生产厂商)访谈在内的调查，详细描述13个关键的行业市场 在8个主要城市对分销商、竞争对手和零售商进行250多次访谈

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TECHNOLOGYC   全程供应链管理革命第七讲 2. 内容索引时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织 3. 时代变革：对企业管理的挑战十八世纪蒸汽机革命（第一次革命）

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