香当网

小米公司人力资源管理现状及对策浅析 摘要：国内智能手机行业近几年来蓬勃发展,目前从销售额来看国产手机市场已经形成以华为、联想以及小米为首的三足鼎立的格局。然而相较于其余两家老牌厂商，小米科技有限责任公司却是一家非常年轻的新兴企业

本科生毕业论文（设计） 我国企业全面预算管理存在的问题及对策 学生姓名： 张晓森 指导教师： 刘彦超 学部： 经济管理部 专业： 会计学 班级（届）： 2015届3班 学位论文原创性声明 本人所提交

试论我国企业成本管理的几个误区及对策 成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能

小企业融资管理中的问题和对策 摘 要 小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是国家经济组成的重要力量，一个国家的的经济

健全和完善应急管理机制 提升我区抵御公共危机事件能力 ——关于政府加强公共危机管理的对策和建议  当前，随着我国经济社会迅速发展，整个社会处于全面改革和深度转型时期。由于社会阶层逐渐分化、利益主体日

 浅析边境管理工作存在的问题和对策 　　 边境管理工作是我们公安边防部队主业，是推进边境地区社会管理创新的重要载体，对于边境地区维稳形势和经济发展建设起到的重要的作用。结合实际工作经历，谈一谈边境管理工作上的一些经验和体会。

摘要 3 一、前言 4 （一）研究背景 4 （二）研究目的和意义 4 二、我国乡政府行政管理体制改革问题分析 5 （一）乡政府行政机构急剧膨账 5 （二）乡政府行政监督管理不到位 5 （三）乡政府行政审批事项过多

随着经济全球化的程度不断加深，运输管理部门对档案 信息资源的开发和利用也越来越多，通过信息技术的使用， 开发出了档案信息资源的共享，从而满足了运输管理部门的 需求，实现了动态化运行。 一、运输管理部门开发利用档案信息资源的问题

当前“两项工作”存在的问题及对策  一、当前全州烟草商业规范管理存在的问题 1、思想上重视不够。一些干部职工未能从思想上充分认识严格规范的重要性，在解决效率与规范的问题上，随意性大，存在麻痹大意、疏于管理、缺少自律等

 加强档案管理信息化建设的重要性 及对策建议思考 如今，随着信息化的发展，社会上的各行各业都应用科技来加速自身发展，现今我国也要开展档案管理的信息化建设。档案的信息化管理能够保证档案可以长期保存，不

 毕业设计 题 目：　企业资金管理现状及对策分析 　企业资金管理现状及对策分析 二级学院：　立信会计学院 专 业：　会计 　 学 号：　2017104234 姓 名：　王尊颜 指导教师：　　　　　　　　　

企业信息化项目管理的困惑与对策 　　摘要:为了充分满足本单位的业务需求,降低软件开发成本,很多具有软件开发实力的企业纷纷自主开发软件项目。企业自主开发相比专业化的生产具有很多优势。但由于用户水平和开发人员技术能力、项目管理能力的制约

 新时代档案管理信息化建设存在的 问题及对策建议思考 随着我国社会经济的快速发展，社会各个领域发展过程中产生了大量的信息数据，使得档案管理的难度和工作量不断提升，所以当前对档案管理提出了信息化要求。

 加强政府单位档案管理存在的问题 及对策建议思考 档案管理可以说是政府单位运行的基础，也是稳步向前的保障，在某种程度上，政府单位的档案管理可以影响政府单位的发展速度以及发展程度。所以文章将探讨政府单

 加强人事档案管理存在的问题及 对策建议思考 人力资源相关工作在其进行的过程当中，人事档案管理非常重要，将对人力资源管理的水平造成直接性的影响。社会经济的进步让市场竞争日益激烈，不管何种领域的企业或

加强国有企业干部管理调研报告对策建议 国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。同志在党的十九大报告中明确提出，要通过深化国企改革，“培育具有

 提升医院外科管理执行力存在的问题 及对策建议思考 医院外科部门的管理工作涵盖了多个专业领域、多个专业学科以及整个医院的医护工作人员，不仅在管理要求上要具备原则性，还要具备极强的专业技术性以及熟练的

事业单位差旅费管理存在的问题及对策 差旅费是事业单位一项经常性支出项目，是事业单位公务人员因办理公务出差而产生的交通费、住宿费等各项费用。由于差旅费相对于因公出国经费、公务接待费、公务用车运行经费而

浅谈有关重点车辆源头管理的难点与对策 为有效预防重特大交通事故的发生，高速交警基层大队在对客运车辆及危化品运输车辆的源头管理方面一直都保持着高压严管态势，但是行驶经过各个大队辖区高速公路的重点车辆数

加强项目成本管理的一些问题和对策 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理