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题：企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，确定所需要的员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？如何制定人员的职业生涯规划并通过机制约束使之产生内在学习冲动不

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拓展市场与建设市场的品牌地位到达规模市场潜量大市场可以细分市场细分困难建设市场拓展市场 151. 品牌延伸与品牌规划 152. 优势品牌的资产利用品牌延伸 品牌规划 153. 品牌延伸站在巨人的肩膀上 各个品牌在市场上赢得的认可是不一样的

，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。 报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个角度进行

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为什么要投资理财？获得资产增值 保证资金安全 御防意外 保证老有所养 子女成长教育准备 理财的根本目的就是进行合理的人生财务规划 8. 互联网金融理财观念兴起的原因人们收入不断上升，以钱生钱成为可能 通货膨胀严重，冲击传统理财观念

将问题分解成各个组成部分 收集/整理每一部分的实际情况 综合成一个问题的整体解决方案 分析性战略是战略规划家和咨询顾问的职权直觉性 - 一种无法洞悉的流程，籍此可以形成模式以实现竞争优势 直觉性战略是企业

开发模式2、高度的垂直一体化，几乎覆盖整个开发环节的业务品类规划设计建筑施工物业管理取地市场定位产品营销战略布局 可行性研究 政府公关 拆迁安排城市调研 产品定位 客户定位 物业定位整体规划 单体设计 景观设计 相关配套设施设计原料采购

内容形成过程策略执行 7. 四、策略规划的优劣点1、策略规划的优点 公司目标清楚 统一思想 清楚企业未来发展方向 激发创意 促使经理人员采取策略性思考 2、 策略规划的弱点 成本很高 将策略规划当作形式 8. 五、策

高速增长，提升企业整体价值 达到国际一流的企业运营效率 成为国际 一流企业兼并、收购 结成战略联盟 制订战略规划 产业整合，发挥协同效应 拓展业务规模和范围 引进新科技和新的管理资源 提升品牌价值 强化核心竞争能力取得优势地位行业研究

1. 招 商 管 理 2. 大 纲 招商的基础概念 招商规划、策略制定与实施 客户维护与管理 政府事务管理 3. 第一单元招商的基础概念 4. 广义概念： 为了更充分的利用社会资源开拓市场，并向市场提

工作质量（工程质量是否合格？是否需要经常维护） 客户满意程度（客户对工程人员是否满意） 工作规划和安排（需要多个工作同时安排时，是否具有规划和安排能力） 应变能力（在施工过程中，对突发事件是否能妥善处理） 18. 销售人员的考评销售部门的考评：

人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况

best is not yet to come！一个万全的职业规划是不存在的！做一个完美的职业规划?你是不是想过为自己但我要告诉你——这样的规划除了给自己买个安心以外，毫无作用！！！ 24. 最后问你一个问题——如果一个人手里拿着一个水杯，

规律10年3-4KG30天395/套 9. 减肥产品市场划分方法不同阶段的概念划分 从上述品牌产品规划中，我们看到：减肥产品主要是以功能来细分市场，其区隔市场的手段是以制造新概念来遏制竞争品牌。曲美可

人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况

企业管理目标实现效率最大化2 3. 绩效管理-------人力资源管理基础之一现代人力资源管理模式 基础性作业 人力资源规划 工作分析 绩效管理 功能性作业 招聘甄选 培训发展 工资福利 工作环境 劳资关系3 4. 绩效管