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制定提高和改善业绩的方案设计主要考核指标 决定主要考核指标的权重 评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同 19. §导读组织诊断分析 背景分析 法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断 组织设计

知照性文书——通知 联络性文书——信函 记录性文书——会议记录 报导性文书——新闻 法律性文书——合同6 7. 2、文书写作要求 意思明确——明白无误，让人一目了然 文理通顺——即流畅表达，又显示写作水平

按照规定的权限和程序认真履行职责，努力提高工作效率；(三)全心全意为人民服务，接受人民监督；(四)维护国家的安全、荣誉和利益；(五)忠于职守，勤勉尽责，服从和执行上级依法作出的决定和命令；(六)保守国

支持多种文件格式的员工信息附件 格式化记录和附件来管理合同人事信息管理 11. 自定义的预警系统和及时提醒用户（合同续签等） 通过有效日期范围来管理信息有效期（过去、现在、将来） 通过日期追踪来维护人事信息的变化情况人事信息管理

提供资金存管、划拨、清算等托管服务。独立监督人指根据投资计划约定，由受益人聘请（可为商业银行），为维护受益人利益，对受托人管理投资计划和项目方具体运营情况进行监督的专业管理机构。 11. (本页无文本内容)

位，由政府授权特许经营。 　市政公用行业市场化改革原则（一） 4. 　　非经营性的市政设施的建设和维护实行竞争招标制度 　　　市政设施、园林绿化、环境卫生等非经营性设施的建设和日常养护通过招标发包方式

量的合计）超过规定比例的工程实行审批制度。 二、变更所减金额超过合同总额10%的工程， 上报监察部审批。 三、变更所减金额低于合同总额10%的工程， 不需核查，但必须在工程款结算前报监察部批准， 方能结算工程款。

业务部门绩效指标—进出口部业务收入 利润 各种报表及时准确 44. 3.5 业务部门绩效指标—物产经营部收入 利润 客户投诉率 维修及时性 故障率 故障排除时间 各种报表及时准确性 45. 2.2 实创科技绩效管理类型及考核频次 考核对象

，在处置过程中发生硫化氢中毒事故，造成4人死亡，3人受伤。（一）山东滨州滨阳燃化“1.1”中毒事故 5. 事故直接原因是：维护人员为防冻防凝拆开倒罐管线上的一处法兰排水后未及时复原，在向生产装置送料（经事故后检测，硫化氢含量

财务数据均存在不同程度的失真、时滞和不完整，决策上缺乏应有的依据 管理控制系统相对薄弱，预算管理和合同管理机制没有建立起来，战略实施能力比较差现状评估 6. SHA-4309-05496-12-32-x

为了保证渠道的正常运转，销售组织自然就应运而生。不同的渠道结构，所对应的销售组织也不一样。销售人员存在于渠道的各个层次中，以维护公司政策的完整执行。大体上说，销售队伍的设置是越靠近渠道的末端，销售人员越多的金字塔结构。 总之；

2、找到责任人，分析问题性质，进行批评与处罚； 3、触类旁通分析问题根源，制定改进措施。领导负责制：维修站站长是投诉第一责任人投诉处理三原则13 14. 投诉处理的心理准备在得失问题上要深谋远虑 以信为本，以诚动人

维持高定单交货率维持良好供应商关系 有效运用整合性供应 关键科技信息 低廉的生产运输成本 增加产能 低维修成本流程为导向的組织 提供职工严谨的核心流程训练 充分授权的职工参与绩效改进计划 聘用且保有优秀的职工主

维持高定单交货率维持良好供应商关系 有效运用整合性供应 关键科技信息 低廉的生产运输成本 增加产能 低维修成本流程为导向的組织 提供职工严谨的核心流程训练 充分授权的职工参与绩效改进计划 聘用且保有优秀的职工主

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销售管理 销售目标管理 大客户销售 26. 最经常开设的课程（4）其它 人力资源 项目管理 生产、质量、维修 采购与物流 信息管理部的新技术培训 27. 谁最经常接受培训？高级经理（78%） 中层管理者（76%）

销售管理 销售目标管理 大客户销售 26. 最经常开设的课程（4）其它 人力资源 项目管理 生产、质量、维修 采购与物流 信息管理部的新技术培训 27. 谁最经常接受培训？高级经理（78%） 中层管理者（76%）

二、签订示范合同。应严格按照上海市工商行政管理局编制的《上海市建设工程用钢管、扣件租赁合同示范文本》内容签定，明确钢管、扣件的数量、质量保证书编号、规格型号、使用时限、 维修保养职责等信息，书面合同报送监理单位进行审查、备案。

提供优质的售后服务，以保证顾客品牌忠诚度 13. 营销人员常犯的几个毛病 Drawback咄咄逼人 过多的承诺 说话太多 仅仅在乎合同（不愿花力气跑客户） 自以为是，不作确认应该是不断改进，自我发展 14. 销售人员为何失败 Why

提供优质的售后服务，以保证顾客品牌忠诚度 13. 营销人员常犯的几个毛病 Drawback咄咄逼人 过多的承诺 说话太多 仅仅在乎合同（不愿花力气跑客户） 自以为是，不作确认应该是不断改进，自我发展 14. 销售人员为何失败 Why