麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划
人参加人员大客户管理流程集团客户部业绩考核体系和激励奖惩机制明确大客户内部的激励考核办法,签订业绩合同 大客户管理流程试点试点工作跟踪、总结 规范前后端接口流程确定内部SLA实施时间计费帐务管理流程
2009-11-09
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P6 P43 045《项目失败的风险初探》
项目成功关键行为目录 8. 项目失败典型印象印象1： C国SC项目，H省第一个空白市场进入项目，合同总金额800余万，合同工期2个月。公司高层一而再到现场与客户“协调”，然而，拉弓没有回头箭。为顶住这块市场，为
2009-11-22
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P21 房地产项目全国各地景观客户关注点及建议
以确保成活率及能够正常生长，少选择热带植物的品种。 铁制品栏杆附近不易栽种攀爬植物，不利于物业后期维修保养同时在设有电子围栏的围墙周围1米不能种植高大乔木以免树冠影响电子围栏使用。 车库屋顶种植乔木时
2019-03-19
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P60 北京支点传播机构(20090911)
科锐国际成立12年，在业内有一定知名度。但在业外知名度不够，美誉度不高。同时，科锐国际正推广一项新的服务-RPO（招聘流程外包）,历时两年外界基本没有印象。 为此，支点传播担负了其日常品牌传播工作，包括品牌规划，传播执行、策划创意等。科锐国际
2011-11-13
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P25 可口可乐客户服务管理
与客户互惠合作！”No：008 9. 客户服务人员做什么？* 推动销量和利润的增加 * 执行/监控既定促销活动 * 改善/维护客勤关系 * 改善内部运作令客户称心满意，进而…...No：009 10. 客户需求分析方法* 使业务人员明确生意进行的情况
2009-06-20
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源提升到经营的高度？经营人才对企业的人力资源管理意味着什么？
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源提升到经营的高度？经营人才对企业的人力资源管理意味着什么？
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源提升到经营的高度？经营人才对企业的人力资源管理意味着什么？
2010-12-13
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P88 财务分析的基础-报表
*资产负债表资产：企业拥有的可以度量的可能带来未来经济利益的经济资源。 资产确认的标准： 所有权 可能性 可计量性 实施中（未完成）的合同不是资产，除非未完成的部分只是现金的支付。 7. *资产的价值可以用历史成本，替代成本，可实现值或现金流量的现值来度量。
2009-02-15
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P40 华联人力资源项目建议书
问题的解读：解决人才瓶颈问题的外部障碍还在于中国市场经济条件下劳动者“职业素质”的缺 乏。商业企业的员工都负有维护店面的秩序和气氛的责任，这是企业竞争力的来源之一。做好这一点需要一种潜意识。这种潜意识是职业素质的表现之一。
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
问题的解读：解决人才瓶颈问题的外部障碍还在于中国市场经济条件下劳动者“职业素质”的缺 乏。商业企业的员工都负有维护店面的秩序和气氛的责任，这是企业竞争力的来源之一。做好这一点需要一种潜意识。这种潜意识是职业素质的表现之一。
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
问题的解读：解决人才瓶颈问题的外部障碍还在于中国市场经济条件下劳动者“职业素质”的缺 乏。商业企业的员工都负有维护店面的秩序和气氛的责任，这是企业竞争力的来源之一。做好这一点需要一种潜意识。这种潜意识是职业素质的表现之一。
2011-08-14
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P29 企业信息化第三方咨询
阶段1 缺 乏 监 理 实施监理策略 阶段2 没 有 评 估 验收评估策略 阶段3 难 以 扩 展 维护扩展策略 阶段4 组 织 缺 位 专家组织策略 12. 第三方咨询服务五大领域项目监理辅助招标信息化规划可行性研究绩效评估
2011-04-24
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P18 45 北大纵横组织设计案例
3、增强办公室职能，定位于公司运行枢纽、调度及督办中心； 4、增强财务部职能，在财务部设立稽核岗位，主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作，以及财务审查、复核与核对工作。 4. *ALLPKU－鲁艺公司组织设计*经济技
2011-05-24
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P22 客户管理制度
重庆三正公司区域销售管理办法 为充分维护广大经销商和企业利益，保证经销商区域独家代理和经销权利，共同维护市场成果，经三正公司研究决定，特制定本管理办法。 1、所有经销商都必须在销售合同中规定的区域销售范围内进行
2011-10-09
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P43 企业流程工程与再造方法
、執行和記錄等流程。投資循環 包括長、短期投資之 買賣、保管與記錄 等流程。 27. *採購及付款循環 採購管理 外包管理 應付帳款 銷貨及收款循環 銷貨管理 應收帳款 票據管理 票據管理發票管理 發票管理薪工循環 人事薪資固定資產循環
2010-12-09
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
制定实施内部公开招聘制度，完善内部人员流动机制； 2、健全招聘流程，增加心理测试、情景测试等招聘手段，提高招聘效率， 3、根据劳动合同法，修改、完善试用期，确保录用人员质量 4、建立人才发展基金，解决稀缺人才外部招聘问题 26. 人
2010-11-12
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
有代理商进一步发展成套代理商关系。 与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制 集中专人负责开发和维护代理商关系。 建立代理商信息收集渠道，多方面了解代理商 与我国相关部门、驻外机构建立密切关系，开发第二代理渠道
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
有代理商进一步发展成套代理商关系。 与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制 集中专人负责开发和维护代理商关系。 建立代理商信息收集渠道，多方面了解代理商 与我国相关部门、驻外机构建立密切关系，开发第二代理渠道
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
有代理商进一步发展成套代理商关系。 与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制 集中专人负责开发和维护代理商关系。 建立代理商信息收集渠道，多方面了解代理商 与我国相关部门、驻外机构建立密切关系，开发第二代理渠道
2010-12-01
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